Женщина-лидер в отношениях с мужчиной
Кто она?
Женщина-лидер ведет борьбу за доминирование в отношениях, то есть стремится занять лидирующее положение.
Изменить женщину, у которой присутствует подобное свойство, невозможно. Мужчина попадает в ситуацию, когда постоянно происходят конфликты, ссоры, выяснения отношений, обиды, недопонимания, и встает перед выбором: или он будет пытаться как-то сгладить конфликт, помириться, где то уступить, возможно прогнуться конечно же, и значимость, конечно же, будет понижаться обязательно, или мужчина этого не будет делать, но будет происходить дестабилизация взаимоотношений, то есть женщина подобного формата не оставляет мужчине выбора.
Отношения
Если ты нацелен с ней выстраивать отношения – прогибайся, иначе не выйдет. Она будет деструктивно себя вести.
Она будет разрушать отношения, а ты будешь это сглаживать.
Если мужчина не будет идти на примирение, а будет правильно, допустим, обыгрывать конфликты, примирение произойдет через час, в другой ситуации через день, когда через неделю, но это не есть здорово. Это не те взаимоотношения, которые нам нужны по сути своей.
Сразу могу сказать то, что у женщины подобного формата нет никакой перспективы в плане вообще личной жизни. Она будет несчастной. Почему? Потому что инстинктивно, как и любая другая женщина, она стремится к сильному мужчине. Она на самом деле нуждается, для того чтобы этот режим любви включился, она должна занимать слабую позицию.
Мужчина соответственно сильный, но она не дает ему эту сильную позицию занимать, вставляет палки в колеса. Вот здесь и возникает проблема.
Если мы задаемся вопросом: а откуда вообще подобное свойство у женщины имеет место быть? По-разному, то есть в некоторых ситуациях, как правило, еще из детства идет. То есть это семья, в семье был матриархальный устрой, мама была главной, или папа бросил семью, или это какая-то болезненная подростковая любовь, которая оставила отпечаток. Но это значения, друзья, поверьте, не имеет. Вы не сможете ее изменить.
Кого она выбирает
Каких мужчин выбирает подобный типаж женщин? Чаще всего это мужчина удобный, да, то есть она прогибает мужчину, он начинает вкладываться, подстраиваться, у него выбора нет, и постепенно он считает, что это и есть тот путь, благодаря которому он может отношения направить в нужное русло и наконец-то стать с ней счастливым. Друзья, это серьезнейшее заблуждение.
Если женщина главная, мужчина пляшет под ее дудку, выполняет ее прихоти. Они вроде вместе, да, друзья, но много ситуаций мы уже видели так скажем тенденции, чем все это завершалось. На текущий момент нет более, так скажем, удобного мужчины. Да, она может быть с ним вместе, хотелки выполняет ее, горбатится, но поверьте, ему не позавидуешь. В итоге она от него уйдет, потому что какое-либо либо уважение, влечение, страсть — они просто начинают сходить на нет. Требований становится все больше, больше и больше. Это ложный путь.
Конфликты
Важный аспект — это как женщина себя ведет в ходе конфликтной ситуации. И иногда, чтобы это протестировать, мы даже сами можем подобную ситуацию создать.
То есть женщина, подходящая для выстраивания взаимоотношений, именно она выполняет роль дипломата. Друзья, в отношениях конфликты конечно же будут при любом раскладе, будут недопонимания и кто-то из партнеров должен уступить. Ведь бывают ситуации, когда нет правого и виноватого, женщина и мужчина правы по своему, а уступит то кто? Женщина. А в нашей ситуации вот данный типаж женщины, о котором идет речь этого, конечно же, не сделает.
Ситуация, когда вы поругались. Девушка, подходящая для взаимоотношений, как только начинает испытывать такие эмоциональные переживания, терзания, смятения, идет и мирится с мужчиной. Для нее это является разумным вообще выходом, логическим завершением.
В нашем же случае она до последнего будет показывать характер и искренних извинений мы не получим. А без этого будет нарушен баланс значимости и, как следствие, мы окажемся в слабой позиции со всеми вытекающими последствиями.
В кого влюбляется женщина-лидер
По-настоящему влюбляется подобный типаж женщин не часто. С чем это связано? Каких мужчин она встречает в жизни? Все весьма шаблонно. Или это мужчины, которые сразу начинают вкладываться, который испытывает к ней симпатию, пытается ее как то заполучить. Она очень быстро его прогибает, конечно же, ну и он становится не интересен, соответственно.
Второй вариант — это мужчина, который не заинтересован. Нет у него особого интереса и она даже сама начинает, этот демо-режим включается, она начинает вкладываться, но свойства своего характера она конечно же проявит.
И мужчина, если не заинтересован, подумает: а зачем оно мне вот это все нужно, в принципе? И пинка даст ей под зад, и она полетит подальше. И вот здесь у нее привязанность начинает образовываться. Она снова идет к нему, снова попытается вкладываться, да. Она конечно характер показала-показала, поняла что никто мириться не будет, пошла обратно.
Мужчина, допустим, ее принял. Снова начала скажем за какие-то неприемлемые ситуации. Он снова дал пинка. Она снова возвращается обратно. Таких женщин мы должны отсекать еще на ранних этапах знакомства и идентифицировать не затруднительно в принципе.
Мировоззрение
Девушка, подходящая для взаимоотношений, начинает быстро принимать наше мнение, мировоззрение, подстраиваться. а подобного формата женщина начинает говорить свое мнение, свою точку зрения, свое правильное мнение. Все, мы удаляем ее из друзей вконтакте, блокируем и о ней сразу забываем.
Выводы
Давайте с вами разберемся, что же на самом деле оно из себя представляет. Это ситуация когда у мужчины остаются все те же функции, то есть он ее содержит, он ей помогает, вкладывается, защищает, носит сумки, забивает гвозди, ну то есть как оно обычно и бывает. А она не должна ничего. То есть вот в этом заключается как бы равноправие. То есть логически, кажется что, если это равноправие, то у мужчин функций должно быть меньше, ну или у нее должно быть больше. Но это же ни разу не так. Вспомните подобных девушек, у вас были же взаимоотношения.
Есть один интересный признак, как определить, что женщина имеет подобное свойство, находясь в слабой позиции. Женщина, подходящая для взаимоотношений, занимая слабую позицию не может идти в нападение. Она пытается заполучить наше расположение.
Нужно быть готовым к тому, что атаковать вас будут просто по всем фронтам. То есть она может провоцировать на ревность, злость вызывать просто откровенное прямолинейное чувство вины, навязывать его, обижаться. Это могут быть ситуации, когда она создает видимость, что она с вами расстается, потом сидеть и терпеть. И если вы хоть в одной ситуации подобному типажу женщин дадите повод подумать, что вас можно скушать, и вы уже струхнули — это будет конец.
Даже если вы занимали бы сильную позицию, в подобных взаимоотношениях рано или поздно вы станете перед выбором, что или эти отношения перестанут существовать в принципе, или вы прогнетесь.
Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера
Делать карьеру или воспитывать детей? Ответ на этот вопрос женщины ищут давно. Или не ищут, а просто берут и совмещают то, что кажется несовместимым. О непростом женском выборе мы поговорили с психотерапевтом Инной Шифановой.
Войны в семье тоже не новость (а чем это не «соседнее агрессивное племя»?). А уж сколько сказано о соперничестве женщин между собой! В театральной среде или в модельном бизнесе глупо оправдывать неудачи «женским предназначением». Выбываешь, как слабое звено.
Если это не о лидерской позиции, то о чем? Методы отличаются от мужских — это да. Женщины больше манипулируют, ведут тайную войну, к рукоприкладству, как правило, не прибегают. Выбирают то, что поощряется социумом. Но в результате те, кто сумел отделить сценарии, мифы, стереотипы от собственных потребностей, талантов и личностных качеств, остаются в «мужской игре». Понятно, что это далеко не все из тех, кто были лидерами в школе или в институте.
F: Но у нас так много женщин, которые «тянут» на себе всю семью в плане финансов, которые изо всех сил стараются занять должность повыше, организовать свой бизнес.
И. Ш.: В нашей стране таких женщин все равно на порядок меньше, чем мужчин. Просто они действительно хорошо заметны. Да и бизнес у них вполне себе «женский», чаще всего мелкий. Поскольку большой бизнес все-таки требует специфических черт характера, которые в девочках стараются не воспитывать. А иногда и прямо подавлять. К примеру, авантюризм, умение серьезно рисковать. Зато женщин учат обходить острые углы, замечать детали, быстро менять стратегию поведения в экстренной ситуации.
И. Ш.: «Бонусы» лидерства не так уж сладки! По крайней мере, все его «плоды» должны быть «оплачены». Это выясняется на первой же работе». А что касается «председателя совета дружины», то такой опыт не забывается, если специально не задавить в себе подобную память. Если же вы никогда явным лидером не были, спросите себя: «А узнают ли меня сейчас мои школьные друзья? Не удивятся ли, увидев?» Что касается родителей, увы, они часто хотят пятерок, но редко знают, что потом делать с красным дипломом, вряд ли здесь речь идет об установке на лидерство в будущей профессии.
F: А если и хочется, и колется.
И. Ш.: Попробуйте вспомнить себя успешной: удачная защита дипломной работы, отличные отметки, которые когда-то давались легко. Если опереться на собственный опыт не получается, подумайте, какие женщины вас восхищали. Повторите их жесты или взгляды. Как вам с ними? Если это были актрисы, что именно в них восхищало: роль или личность исполнительницы? Можно выбрать себе пример для подражания и, делая выбор (любой, ежеминутный или самый важный), снова и снова принимать позу успешной женщины.
Можно попробовать и такое упражнение: разделите лист на две части, слева напишите, что говорили о женской доле в семье, что говорили о ваших качествах, с кем сравнивали,в чью пользу. На другой стороне напишите, что вы думаете об этом сейчас. Подумайте, что можно изменить (например, в родительских установках), если сегодня вас это перестало устраивать.
F: Если женщина решается на карьеру, сможет ли она реализоваться как женщина и мать? Существует ли рецепт гармоничного объединения этих двух ролей? Я знаю женщин, которые буквально разрываются, когда им нужно, к примеру, квартальный отчет сдавать, а ребенок затемпературил.
F: А отношения с мужчиной? Могут ли два лидера ужиться в одной семье? Существуют ли способы «отключать» в себе начальницу, приходя домой, и без ущерба для психики превращаться в милое, женственное существо?
F: И все-таки, многие думают, что стервы горазда успешнее в карьере, увлеченные профессионалы, радеющие за обще дело…
И. Ш.: Стервой обычно становится начальница, которая однажды решила, что на работе нужно играть по мужским правилам. И заигралась. Стала жесткой, убрала все личное из отношений с подчиненными, стала руководствоваться правилом «работа есть работа, а остальное меня не волнует». Со временем такие деформации только усиливаются, и женщине становится все труднее отделить свое от наносного.
F: Если бы я попросила вас дать женщине, стремящейся быть эффективным лидером, только один совет, что бы вы сказали?.
И. Ш.: Не надо бояться быть собой. «Включите» или вспомните общительного, творческого ребенка, каким вы были в детстве. Если решение кажется верным, надо пробовать, хотя бы для того, чтобы найти свой стиль. Не сомневаться и помнить, что талант-родной брат потребности. Если возникло желание заниматься этим делом, значит, и талант ходит где-то рядом. Дайте ему шанс проявиться.
F: Кстати, о шансах на успех. Как думаете, каковы они у женщин-лидеров?
И.Ш.: Мужчина и женщина не одинаковы, но это не значит, что они не равны. Никто не способен доказать (а попытки были), какие различия природные, а какие-социальные. Но именно эти различия дают надежду на выживание. Мужчина и женщина идут по жизни в меру своих возможностей, кто-то быстро, кто-то медленно, а кто-то и вовсе бегом, разница в том, что для мужчины это просто бег, а для женщины-бег в мешке. Потому что нам нужно успевать сразу во всех направлениях: не только преуспеть на работе, но и быть любимой, сексуальной и заботливой. И постоянно доказывать, что мы имеем право, что для нас это важно.
10 правил женщины-лидера
1. Пользуйтесь собственным опытом успеха и интуицией. Лидер – человек сложный и уникальный. Можно слушать советы, но относиться к ним стоит критически. Каким бы ореолом обязательной правоты ни обладал советчик.
2. Нюансы своей работы лучше всех знаете вы, поэтому доверяйте себе.
3. Как правило, женщина-лидер обладает лабильным интеллектом: это огромное преимущество. Благодаря такой форме интеллекта, у женщин есть возможность учитывать изменчивую реальность.
4. Умейте признавать свои ошибки, но четко ограничивайте область неверного решения, не взваливая на себя чужую ответственность.
5. Ни в коем случае не застревайте в чувстве вины. Оно мешает двигаться вперед и вызывает чувство неопределённости или тревоги у тех, кого вы ведете.
6. На работе не делитесь нюансами своей личной жизни. Сохраняйте дистанцию. Делайте это изящно, по-женски.
7. Не бойтесь оценивать свои способности выше средних. Талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.
8. Лидер не может быть всегда на высоте, но он умеет выйти из трудной ситуации и поддержать уверенность в своей группе.
9. Не верьте, что дело требует холодной логики, а эмоции – это женская слабость. Эмоции сопровождают каждый наш шаг и на самом деле успех бывает лишь там, где мы эмоционально включены в процесс.
10. Не старайтесь постоянно быть занятой, да еще и гордиться этим. Отдыхайте, ленитесь… Лень помогает встретиться с собой. Заглушая тревогу и чувства надо, она даёт возможность пробиться интуиции.
Как стать женщиной-лидером и не прослыть «командиром в.
Что такое женское лидерство? Взгляд психолога
Представьте, вас спрашивают: «кто такой лидер?». Вы тут же представляете сильного, целеустремленного мужчину, способного вести за собой. И подобное описание не вяжется с образом хрупкой и нежной девушки, верно? Но скажу вам по секрету: быть женщиной-лидером выгодно. К примеру, это качество помогает строить гармоничные отношения. Почему еще полезно быть лидером? И как развить лидерские качества, не утратив свою женственность? Об этом пойдет речь.
Кто такая женщина-лидер?
Определение «лидер» выходит далеко за рамки «сильный и смелый». Если мы говорим о женщине, то это означает, что она отвечает за себя и за все с ней происходящее на каждом жизненном этапе: учеба, карьера, отношения, материнство и т.д
Открою вам секрет, мои милые. На самом деле достойные мужчины не особо предпочитают красивых кукол, которые ничего не решают и не умеют. Бывая на различных приемах у бизнесменов, я не раз отмечал для себя, как роскошно себя ведут их жены.
Что это значит? Они очень грамотно организуют любое мероприятие, контролируют весь процесс до мельчайших деталей. При этом не тушуются рядом с мужем, но и не тешат свое самолюбие. Они могут поддержать любую беседу и всегда поддерживают мужчину.
Думаете о том, как стать женщиной-лидером? Тогда вот вам для начала две составляющих успеха:
1. Умение создавать доверие. При этом доверяйте в первую очередь себе, миру, событиям. Не бегите прятаться в убежище при первой же неудаче, а уверенно проходите все препятствия.
2. Умение брать ответственность. Во всем и во всех ситуациях. Например, только на вас лежит ответственность за выбор партнера, работы, друзей. Вы вправе решать, как вам расставлять приоритеты, никого не обвиняя в последствиях ваших решений.
Отличие мужского и женского лидерства
Ошибка многих женщин заключается в том, что они часто копируют мужскую модель поведения: в карьере, личной жизни, в общении. Ломают себя, выкорчевывают природные женские качества. В результате чего и появляются такие «железные леди».
Итак, кратко. Мужчина-лидер: кто это по определению? Это человек, ставящий мощную цель и твердыми шагами идущий к ней. Для ее достижения он подбирает подходящее ему окружение. Его сила — в решительности, ответственности и системности.
В чем суть женского подхода? Вы, мои прекрасные, должны руководствоваться иной стратегией. Своей светлой энергетикой вы притягиваете людей, выстраиваете с ними искренние, доверительные отношения. Ваша сила — в эмпатии, сопереживании, взаимодействии, эмоциях.
Подобные принципы, кстати, очень востребованы и в бизнесе. Именно они, а не «прохождение напролом». О том, как девушке выжить в предпринимательском сообществе я рассказываю в статье «Женское счастье бизнесвумен».
Как прокачать в себе лидерские качества?
Итак, мы разобрались, какими качествами должен обладать лидер, независимо от пола. Рассказываю, над чем стоит поработать, чтобы не прослыть «мужиком в юбке» и оставаться женственной.
Будьте в активной жизненной позиции
Об этом качестве я говорю очень часто. Но еще раз напомню, что среди «нытиков» нет ни лидеров, ни ярких притягательных женщин. Лидер, какой он? Уверенный, целеустремленный, харизматичный. Даже если вы переживаете не самые легкие временя, мобилизуйтесь! И для начала, рекомендую вам пройти мой курс «Секреты женского счастья».
Делайте все страстно
Без энергии удовольствия ничего не сложится. Надеюсь, вы понимаете, что речь не о сексе? Если вас поглощает рутина, то это пропасть. Скажу проще. Когда вы искренне болеете за свое дело любите его, это прогресс. Если опять же возвратиться к вопросу «Кто такой лидер?», кратко — это тот, кто кайфует от своих задач, от результата, когда эти задачи достигнуты.
К слову, эта позиция применима не только к бизнесу. Вы можете гениально вести домашние дела, воспитывать детей, печь торты. И при этом вы тоже лидер, представляете?
Если вы пока не определились со своими приоритетами, советую прочитать статью «Свои чужие: как понять, что ты любишь делать и реализовать себя в этом».
Вдохновляйте, а не управляйте
Если спросить у аудитории: «Кто такой лидер и какими качествами он должен обладать?» многие во главу угла поставят такой навык, как умение управлять. Но для женщины важно именно вдохновлять. Тогда она своей энергетикой влияет на окружающих. В том числе на своего мужчину, детей. Она не командует, а уверенно учит, закладывает у близких внутреннюю мотивацию. Именно это качество помогает вам, мои хорошие, строить гармоничные отношения.
Научитесь перестраиваться
Даже если вы руководитель предприятия, ваша задача научиться быстро перестраиваться с одной роли в другую. Просто запомните. Как только вы пришли домой, вы оставляете за порогом все ваши планерки и отчеты и моментально становитесь нежной и заботливой женой и матерью.
В противном случае, дома вы не будете источать те флюиды, которые питают ваши взаимоотношения с близкими. Это будет энергия силы, борьбы. И ваш мужчина, к примеру, подсознательно будет с вами конкурировать, а не защищать. Так и появляются конфликты.
По этому поводу думаю, вам будет интересна тема баланса в личной жизни и карьере. Не забудьте заглянуть в рубрику «Женское предназначение».
P.S. Дорогие мои девушки, помните, что все упомянутые качества и навыки заложены в вас природой. Развивайте их, и у вас никогда не будет проблем с окружающими людьми.
Поделитесь, пожалуйста, мнением. Какое лично для вас определение понятия «лидер»? Какие лидерские навыки важны для женщины, на ваш взгляд?
8 качеств женщины лидера
Виктория Джарты: «Когда я начинала свою профессиональную деятельность понятие «женщина-лидер» еще не существовало. Никто не рассказывал женщинам о лидерстве, нас не учили что такое быть успешными в своем деле. Нас учили хорошо делать свою работу и делать ее правильно. Сегодня, молодым женщинам, которые задумываются о своей карьере, доступно так много знаний, опыта и практик! Я хочу поделиться 8 качествами, которыми по моему опыту должна обладать женщина лидер».
Вера в себя. Женщина лидер верит в каждое дело, за которое берётся. Она верит в себя, ведь она много лет работала над тем, чтобы получить необходимые знания, навыки, воспитать те или иные качества характера. Женщина-лидер всегда нацелена на результат. Она формирует его в начале каждого дела, за которое берется, и шаг за шагом идет к своей цели. Если женщина-лидер не видит успешный исход нового дела, она за него просто не принимается!
Пример для других. Кто-то хочет быть таким же руководителем, кто-то иметь такой же стиль в одежде, кто-то такие ж отношения в семье. Женщина лидер – это всегда пример для подражания в той или иной сфере. На нее равняются, как равняются на лидера и метают заполучить часть ее качеств, манеры поведения, стиля и прочее. И даже те, кому не нравятся те или иные качества ее характера, все-равно задают себе вопрос: «Может быть в этом и есть секрет ее успеха? Может быть все-таки стоит присмотреться и равняться на такого человека?»
Коммуникабельность и общительность. Женщина лидер много общается с коллегами и друзьями, заводит новые полезные знакомства. Все потому что она знает – приятное общение, новые контакты могут принести новые успехи и достижения. Без общения достигнуть успеха очень сложно. Как минимум, именно через общение вы можете поведать о себе и своих уникальных талантах и способностях другим людям.
Женственная. Не смотря на утверждение, что все мы живем в мужском мире и женщине лидеру присуще многие мужские качества, она все же остается женщиной. Прекрасно выглядит, приятная в общении, любящая жена и мама. Женщину лидера заботит не только карьера, ведь она не трудоголик, который просиживает сутки на работе. Она никогда не забывает о личной жизни, о семье, о приятных женских слабостях. Она умеет разделять работу, карьеру и личную жизнь, а значит всегда находит время на свою семью, на своего мужчину и на саму себя. Потому что какой бы не была успешной карьера, любая женщина жаждет домашнего тепла, уюта и любви.
Развивается и не перестает учиться. Особенно в современном мире, когда чуть ли не каждый день появляются новые гаджеты, виды бизнеса, целые науки! Женщина лидер всегда на волне, всегда в тренде происходящего вокруг и очень часто она сама же эти тренды и создает! Получение второго образование, изучение еще одного иностранного языке, интернет-курс по искусству, практические занятия по постановке речи. Женщина-лидер всегда найдет что-то, что ей хотелось бы узнать и освоить, даже несмотря на то, что за плечами уже несколько дипломов, огромное количество профессиональных курсов и книг.
Жесткость и хладнокровность. Иногда без этих качеств очень тяжело быть лидером. Конечно, важно знать меру и уметь находить золотую середину между милой женщиной и строгим руководителем. Но не бывает дыма без огня. Если дело касается важных рабочих или жизненных вопросов, женщина лидер может быть хладнокровной. Но именно благодаря этому она и достигает успехов в любой, даже самой безвыходной ситуации!
Харизма. Чтобы вести за собой команду людей мало просто быть умной и красивой. Надо обладать харизмой и верой в свое дело, которые помогут вдохновить окружающих и повести команду к выполнению цели. Женщины-лидеры – вдохновляют и мотивируют!
Чувство юмора и лучезарная улыбка. Женщина-лидер прекрасный собеседник, подруга и партнер. С ней весело и интересно! У нее прекрасное чувство юмора, она душа любой компании. У женщины лидера приятная мягкая улыбка, которая располагает к ней людей, создает впечатление приятного и интересного человека, которым эта женщина и является.
Существует ли «женское лидерство»? Три победительницы конкурса управленцев — о том, почему женщины не верят в себя и как с этим бороться
Женщин в России — 53,5% против 46,5% мужчин. Но в это соотношение становится тем сложнее поверить, чем выше уровень иерархической структуры, на который вы смотрите. С проблемой неравной представленности женщин в руководстве пытаются справляться управленческие конкурсы: в прошлом году на конкурсе «Лидеры России» среди участников было около 24% женщин, в этом году — 28%. Обладательницей «Оскара» престижного конкурса Worldskills Hi-Tech 2019 года стала женская команда «Росатома» — в традиционно мужской области «инженерные и производственные технологии» Светлана Тегенцева и Юлия Разина набрали больше всех очков, внеся свой вклад в общий высокий результат «Росатома», чьи сотрудники победили в 23 компетенциях из 27. Мы пообщались с тремя победительницами конкурса «Лидеры России» о том, почему женщины не всегда принимают участие в профессиональных соревнованиях, несмотря на то, что им хочется это сделать, и том, как стать лидером мечты.
Татьяна Дьяконова,
победитель конкурса «Лидеры России»
Конкурс показал, что в нашей стране успешные и талантливые женщины не верят в себя. Почему? Сложно сказать. Может быть, им мешают стереотипы. Однако я всех людей делю на две большие категории:
Если вы человек из второй группы, то смело участвуйте в конкурсах. Закройте глаза и идите.
По моему опыту на «Лидерах России», вы будете не одни, можно распределять обязанности по команде исходя из того, кто в чем силен. Все команды, чьи участники соперничали между собой внутри, проигрывали. Как в жизни: если вы все делаете сами и никому не доверяете, то в дальней перспективе шансов выиграть нет. В короткой — может быть.
С другой стороны, порой стоит подстраховаться.
У меня была смешная история. В одном задании нужно было сделать расчеты, а математика — не самая сильная моя сторона, и мне казалось, что мужчины лучше с этим справятся. Когда пришло время сдавать работу, я сказала: «Ну, мальчики, кто что посчитал?» И оказалось, что кроме меня никто не посчитал ничего.
Если бы я подумала тогда, что математика — это не мое и нечего соваться, то мы бы все потеряли баллы.
Хороший лидер — какой он?
Хороший лидер создает ту среду, в которой работникам хочется трудиться. Знаете, когда человек сидит и ему коллеги: «Пойдем на обед», а он: «Ой, уже обед?», а потом возвращается, работает и не замечает, что на часах уже 10 вечера.
Еще хороший руководитель не мешает талантливым сотрудникам. Глупо было бы приглашать на работу талантливых людей и указывать им, что и как делать. Я, например, в команду всегда приглашаю людей, которые в какой-то области гораздо сильнее меня. Ведь если я их сильнее, смысл нам быть вместе?
Иногда очень хочется пригласить в команду людей, которые похожи на тебя, чтобы вы говорили на одном языке — но надо держаться. Такую команду можно сравнить с командой по перетягиванию каната. Если задача стоит более сложная, чем перетягивание каната, то людей надо брать непохожих, при этом зная их сильные стороны.
О дискриминации
Я ни разу не сталкивалась с дискриминацией по какому-либо признаку. И сложно представить человека, который мог бы меня как-то дискриминировать. Хотела бы на него посмотреть!
«Ты — про что?»
Каждому руководителю нужно понять, про что он, зачем на этот свет родился. Когда ты понимаешь, тогда работаешь честно, твоя жизнь не превращается в театр, где ты играешь роли, которые вынужден играть. Ты живешь своей жизнью, и твои сильные стороны раскрываются и помогают тебе.
Если говорить про меня, то я про созидание радости. Каждый раз, когда, например, думаю менять работу, я спрашиваю себя: получится ли у меня создать что-то новое, если да, принесет ли это кому-то радость? Если ответ «нет», то я принимаю решение не идти.
Светлана Костикова,
победитель второго сезона «Лидеры России», руководитель проекта «Женское лидерство»
На мой взгляд, лидерство нельзя разделять на женское и мужское. Бывают мягкие лидеры мужчины, бывают жесткие лидеры женщины, и наоборот. И во многом поэтому название проекта, над которым я сейчас работаю, — «Женское лидерство» — изменится. Скорее всего, изменится на #она_лидер. Оно более точно передает суть проекта: лидерами могут быть и женщины.
Изучив исследования, которые проводило сообщество «Женщины в советах директоров», возглавляемое Еленой Речкаловой, и опросив коллег, мы пришли к следующему выводу. Если собрать всех женщин России, то условно их можно разделить на три группы:
Точных цифр нет, но, исходя из моего субъективного восприятия, суперактивных женщин около 10-15%; женщин, которые ориентированы на семью, — 60%; тех, которые хотят построить карьеру и создать семью, — 25-30%.
Очевидно, что мы можем работать с третьей группой, тем более направить их не так сложно, потому что главное, что их останавливает — отсутствие мотивации и примера перед глазами. И тогда мы расписали план работы и поставили себе цель — увеличить процент женщин-победительниц в «Лидерах России». Этому есть три объяснения.
Во-первых, программа считает количество участников, и мы можем моментально увидеть результат. Во-вторых, если девушка побеждает, она сразу становится мотивирующим фактором для других девушек. В-третьих, в случае победы она может войти в топ бизнес-управленцев или получить продвижение по госслужбе. И здесь есть привязка к исследованию.
В исследовании доказывается, что моногендерные команды управленцев менее эффективны по сравнению с командами, где есть и мужчины, и женщины. Так что присутствие женщины в совете директоров внесет позитивный вклад в экономику.
Но мы не хотели вводить квоты для женщин. Мы хотели лишь увеличить количество девушек на первом этапе — этапе регистрации, потому что во время конкурса постоянно идет отсев участников, и, следовательно, чем больше женщин будет в начале этой воронки, тем больше — в конце.
Мы провели несколько мероприятий до конца регистрации на конкурс, чтобы больше женщин узнало о такой возможности. Хотя эти мероприятия проходят в Москве, мы хотим охватить женщин вне зависимости от того, где они находятся, поэтому каждый раз мы делаем ютуб-трансяцию и анонсируем эти ивенты через паблики «Россия — страна возможностей» и «Лидеры России».
Остался еще один важный шаг — проводить мероприятия непосредственно в регионах. Чтобы воплотить это в жизнь, мы представим свой проект #она_лидер на собрании клуба «Эльбрус». [Клуб «Эльбрус» организовали победители первого сезона «Лидеры России», в него входят победители конкурса. Благодаря клубу они остаются на связи и поддерживают социальные проекты друг друга] Клуб собирается один раз в год, мы рассматриваем проекты, голосуем, некоторые утверждаем. Последним выделяется финансирование от платформы «Россия — страна возможностей». Мы хотим получить этот ресурс, чтобы найти людей, которые могут организовывать мероприятия в своем регионе.
Александра Лебедева,
победитель конкурса «Лидеры России»
За двадцать лет работы в международных компаниях моими руководителями в основном были мужчины, но была и одна женщина, которую я запомнила на всю жизнь — Наталья Долженкова. В ней сочетались рациональный подход к ведению бизнеса, любовь к цифрам и навык ставить планку выше, чем это подсказывает здравый смысл. И вместе с тем она буквально лепила из нас команду: вкладывалась в то, чтобы мы взаимодействовали между собой и учились договариваться.
Как она это делала?
Она уделяла время каждому. У нас в расписании было запланированное время для разговора один на один. Вначале обсуждали бизнес-показатели, а потом — накопившиеся вопросы, в это время можно было спросить совета или что-то уточнить. Это было очень важно и ценно.
Сейчас многие работают в бешеном ритме. И в постоянном цейтноте часто не хватает времени ни на себя, ни на свою команду, на то, чтобы просто по-человечески поговорить друг с другом, глядя в глаза или хотя бы по телефону. Став руководителем, я стараюсь еженедельно планировать разговоры с сотрудниками один на один. Это мой способ проявить уважение к человеку и показать, что я его ценю.
Мне кажется, важно соизмерять личные цели человека с целями организации и понимать, что человек делает хорошо и чем ему нравится заниматься, чтобы каждый мог делать то, что ему по душе, максимально выкладываясь и получая удовольствие от работы.
Так было не всегда — долгое время я была уверена, что нельзя мешать работу и личную жизнь. Но затем осознала, что провожу с коллегами больше времени, чем со своими детьми и мужем. В таких условиях грань между работой и семьей стирается. Да и потом, если относиться к работнику, как к функции, то компания никогда не сможет добиться выдающихся результатов, ведь успеха достигают живые люди.
Когда моим наставником после победы в «Лидерах России» стал президент Татарстана, это стало для меня серьезным вызовом. Доходило до смешного: я несколько месяцев не могла попросить у его помощника адрес электронной почты президента, который он сам пообещал дать мне еще на первой встрече. Я просто спрашивала себя: «Он президент, у него столько дел, зачем я его буду отвлекать?» Оглядываясь назад, понимаю, что это была ошибка, это была моя потеря, я могла больше получить от этого общения, если была бы более активной. Это многому меня научило.
Каждый раз приходится преодолевать себя: как только кажется, что ты уже поборол свою робость и чему-то научился, как жизнь ставит тебя в ситуации, когда все приходится начинать сначала.
Еще я сделала для себя большую зарубку на будущее, что нельзя доверять первому впечатлению, потому что порой люди не могут проявить себя сразу. На «Лидерах России» были участники, которые почти все время молчали, пока в команде шла битва за лучшую идею. Тут меня часто выручал вопрос: «О чем ты молчишь?» Его нужно задавать таким «молчунам».
Многие просто не раскрываются, потому что не считают нужным это делать, как и не считают нужным повышать голос и что-то кому-то доказывать. И это вовсе не значит, что у них нет блестящих мыслей. Важно создать для них комфортные условия для работы, чтобы они смогли себя проявить. Вообще, когда я записывала видеоинтервью на первом этапе конкурса, я сказала слова, которые готова повторить и сейчас: «Когда ты становишься руководителем — история твоих личных успехов заканчивается. Ты успешен настолько, насколько успешен каждый из твоей команды».
Мемы против сексизма
Еще поддерживать хорошую атмосферу помогают стикеры и смайлики в переписке — я часто их использую. Мой любимый эмодзи — это тот, что с ладошками, это как объятия, очень теплый и дружественный посыл. Для меня это символ физического и эмоционального контакта, который очень важен. В фильме «Аватар» на языке племени на’ви «привет» буквально переводится как «я тебя вижу». Эмодзи с ладошками для меня — аналог подобного приветствия: я до тебя дотронулась, ты существуешь для меня как человек.
Еще я люблю шутить в рабочих чатиках. Легкое подтрунивание друг на другом действительно облегчает коммуникацию. Несмотря на то, что мне больше всего нравится британский юмор, в переписке стараюсь его не использовать — ирония плохо передается без интонации и может прозвучать враждебно.
Кстати, когда ты одна из немногих женщин в коллективе, то очень часто попадаешь на специфический мужской юмор.
Я столкнулась с тем, что в общем чате для топ-менеджмента коллеги размещали фото-приколы и шутки, в которых женщине отводилась, мягко говоря, не лучшая роль. Сначала я старалась не замечать и игнорировала, а потом стала с удовольствием в ответ постить «женский» взгляд на мужчин. Через некоторое время сексистских шуток стало меньше.
Думаю, многие мужчины даже не задумываются над тем, что какие-то их высказывания или шутки могут задевать женщин, которые с ними работают.
О дискриминации и стереотипах
Я никогда не была жертвой профессиональной дискриминации по половому признаку. Наоборот, как-то в компании, в которой я проработала девять лет, мне сказали, что на мою позицию изначально собирались взять мужчину. Это было еще до того, как у нас в России запретили публиковать объявления с указанием пола. Но взяли меня.
Есть два стереотипа, с которыми я постоянно сталкиваюсь.
Первый: если женщина 26-27 лет собирается устроиться на работу, то она «скоро выйдет замуж и уйдет в декрет».
Второй: если женщина выходит из декрета и хочет получить новую должность, то она «не потянет, потому что дети будут часто болеть и требовать внимания».
Ни первое, ни второе не является поводом для того, чтобы отказать в работе.
Скажу больше: нет сотрудницы эффективнее, чем женщина, которая вышла из декрета — просто потому, что она умеет правильно расставлять приоритеты.
Ученые доказали, что 8-часовой рабочий день неэффективен. Мы не работаем 8 часов. У нас есть пики и провалы. Соответственно, если мы будем знать свои пики и будем работать в это время максимально эффективно, то скорее достигнем цели. Мамы, у которых несколько детей, работа и другие дела, прекрасно знают, что они ограничены во времени, и они умеют выстраивать план дел в порядке от необходимого и срочного к менее важному. И это очень ценный навык.
Еще мне кажется, что у мам выше эмоциональный интеллект, они человечнее. В российской культуре управления слишком переоценивается роль кнута, и у меня на этот счет есть гипотеза. Мы привыкли решать все в режиме подвига. Мы считаем, если человек за ночь не смог запустить ракету в космос, значит, не герой. А вот в режиме стабильных заранее запланированных действий, которые идут так, как идут, мы работать не умеем — скучно без подвига.
Нам всегда надо тушить пожары. Когда их нет, разводим сами — надо же где-то героизм проявлять. Как мне кажется, присутствие женщин в команде помогает предупреждать кризисные ситуации либо выходить из них более мягко и с меньшими потерями.
Это доказывают и исследования, доказывающие, что компании, в топ-менеджменте которых есть женщины, показывают более высокие финансовые результаты.
Не всегда мы умеем хвалить и поддерживать сотрудников, создавать позитивную атмосферу в команде. К сожалению, в нашей управленческой культуре недооценено значение простого человеческого «спасибо». Один из моих руководителей как-то сказал: ««Если я тебя не трогаю, если ты от меня ничего не слышишь, значит, у тебя все хорошо».
Если тебя хвалят на работе, если тебе нравится быть с этими людьми в одной команде, если состояние потока не только у лидера, но у всех, то тогда и вершатся великие дела. А агрессии становится меньше.
Думаю, у каждого из нас есть лидерские способности, «лидерами не рождаются, лидерами становятся».
Забавно, что на конкурс идут мужчины и с высокими, и с низкими баллами, а женщины — только с высокими. То есть женщины решаются вступить в игру, когда абсолютно уверены в своих силах. Если есть хотя бы толика сомнения, если проскальзывает «я не смогу», то они и не пробуют.
Некоторые, как я понимаю, боятся, что у них нет знаний высшей математики или чего-то подобного. На самом деле, математика в бизнесе очень простая: сложить, вычесть, разделить, умножить, посчитать проценты. Этих знаний достаточно, чтобы разбираться в бизнесе и стать управленцем.
Намного важнее просто поверить в себя, в то, что ты можешь справиться с любой задачей. Если женщина внушит себе, что может справиться с заданием — ничто ее не остановит. и сейчас мне очень любопытно, какой процент победительниц будет в конкурсе «Лидеры России» — мы с девушками-победительницами первых двух сезонов начали небольшую кампанию в соцсетях, чтобы показывать остальным, что и они могут добиться многого, главное — отважиться и сделать шаг вперед.
