На Гродненском мясокомбинате сменился директор
Анатолий Гришук, около 30 лет возглавлявший одно из самых успешных предприятий области, покинул свою должность. Исполняющим обязанности генерального директора стал Олег Иванов, который раньше являлся заместителем гендиректора по производству и качеству. 
Сменился главный инженер предприятия. На смену Владимиру Филиповичу пока с приставкой и.о пришёл Николай Шешко. Об изменениях в руководстве «Вечерний Гродно» сообщает со ссылкой на пресс-службу мясокомбината.
Анатолию Гришуку присвоено звание заслуженного работника сельского хозяйства, а также Почётного жителя Гродно. Он родился 6 ноября 1955 года в деревне Голынка Берестовицкого района. На предприятие он пришел в середине 70-ых годов, затем работал в сфере мясомолочной промышленности. На предприятие вернулся в 1989 году и с тех пор являлся его бессменным руководителем. Анатолий Гришук воплотил в жизнь многие смелые идеи: создал агротуристический маёнтак «Коробчицы», основал ежегодный пленер резчиков, фазанарий в Поречье и реализовал десятки других проектов. Активно увлекался гандболом, играл на позиции вратаря, а последние годы активно посещал гандбольные матчи с участием гродненских команд.
Читайте по теме:
Комментирование записи закрыто!
Незадолго до Дня матери журналисты «Вечернего Гродно» встретились с Алесей и поговорили о семье, спорте, красоте и тату со смыслом.
Несколько компаний предложили «прививочные туры» для белорусов, которые устали от ковидных ограничений.
Вблизи деревни Нарбуты Ошмянского района 29-летний водитель выехал на полосу встречного движения для обгона, но не убедился в отсутствии на ней транспортных средств.
Если не выбрасывать, например, макулатуру, а сдать как вторсырье? Проверяем, сколько можно заработать и где сдать ненужную бумагу.
В постановлении Минэнерго и МАРТ Беларуси говорится: майнеры криптовалют и операторы дата-центров вошли в новую тарифную группу потребителей электроэнергии.
Новшество могут ввести для тех, кто самостоятельно строит дома (то есть без помощи застройщиков). Для них прописали, как будут определять потраченную сумму на возведение жилья.
Молодая юристка из Гродно Божена Еремич на ВНС сидела прямо за спиной Александра Лукашенко вместе с Михаилом Мясниковичем. Вчера стало известно, что она получила высокое назначение.
На Гродненском мясокомбинате большие перемены: у предприятия новые директор и главный инженер
Анатолий Гришук, около 30 лет возглавлявший одно из самых успешных предприятий области, покинул свою должность. Исполняющим обязанности генерального директора стал Олег Иванов, который раньше являлся заместителем гендиректора по производству и качеству.
Сменился главный инженер предприятия. На смену Владимиру Филиповичу пока с приставкой и.о пришёл Николай Шешко. Изменения в руководстве объявила пресс-служба мясокомбината на своём сайте, передает «Вечерний Гродно».
Анатолию Гришуку присвоено звание заслуженного работника сельского хозяйства, а также Почётного жителя Гродно.
Справка
Анатолий Гришук родился 6 ноября 1955 года в деревне Голынка Берестовицкого района. На предприятие он пришел в середине 70-ых годов, затем работал в сфере мясомолочной промышленности. На предприятие вернулся в 1989 году и с тех пор являлся его бессменным руководителем. Анатолий Гришук воплотил в жизнь многие смелые идеи: создал агротуристический маёнтак «Коробчицы», основал ежегодный пленер резчиков, фазанарий в Поречье и реализовал десятки других проектов.
Активно увлекался гандболом, играл на позиции вратаря, а последние годы активно посещал гандбольные матчи с участием гродненских команд.
Рецепт успеха
Преданность традициям
ОАО «Гродненский мясокомбинат» — высокотехнологичное предприятие с жесткой системой контроля качества, внушительным объемом производства и широким ассортиментом продукции (около 500 видов наименований).
Строгое соблюдение технологий, стремление к максимально натуральному, экологичному производству — одни из важнейших составляющих всего процесса. По словам заместителя генерального директора ОАО «Гродненский мясокомбинат» Натальи Калинкович, несмотря на колоссальные объемы выпуска, здесь по-прежнему отдают предпочтение традиционным способам переработки:
— Готовим продукцию по оригинальным рецептам и гордимся тем, что она стала синонимом высокого качества и отменного вкуса.
Мясные изделия предприятия получают высокую оценку на специализированных выставках и конкурсах качества в Беларуси и за рубежом. Только в текущем году по итогам конкурса «Лучший вкус 2020 года», прошедшего в Москве, ОАО «Гродненский мясокомбинат» удостоено диплома и золотой медали за колбасное изделие «Мясной сюрприз», на белорусско-узбекском форуме в Ташкенте колбаса «Говяжья с черносливом» получила диплом «Лучший вкус». На Республиканском конкурсе потребительских предпочтений «Продукт года» наше изделие «Хамон Гродненский» стало обладателем Гран-при в номинации «Мясные деликатесы».
Вся продукция ОАО «Гродненский мясокомбинат» выпускается согласно ТНПА. Здесь внедрены система менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП), система НАССР, имеются сертификаты соответствия требованиям СТБ ISO 9001–2015, а также DIN EN ISO 9001:2015 и в немецкой системе аккредитации DAkkS. В прошлом году предприятие получило сертификат «Халяль» на производство говядины в полутушах, четвертинах охлажденной и замороженной. Гарантированное качество и безопасность продукции позволяют постоянно расширять рынки сбыта, в том числе и за счет зарубежных потребителей.
Опыт, умноженный на трудолюбие
Для того чтобы производить и успешно реализовывать изделия, на предприятии годами формировалась команда преданных своему делу работников и специалистов, способных к постоянному совершенствованию профессиональных навыков. Отмеченная званием «Человек года Гродненщины», Валентина Генюш — как раз из таких людей. Она любит свое дело, выполняет его безукоризненно, делится опытом с начинающими работниками.
Главный технолог предприятия Ольга Корбан рассказывает:
— Формовщик колбасных изделий придает необходимую форму продукту и наносит товарную отметку. Операции необходимо выполнять быстро и, разумеется, качественно, с необходимой плотностью набивки. За смену через руки хрупкой женщины проходит около 500 кг мясной продукции. Всю смену формовщик проводит на ногах и, безусловно, ощущает усталость. Но, несмотря на все нюансы, Валентина Генюш с удовольствием выполняет свою работу и обучает молодежь делать узлы и накидывать петли на колбаски.
Сама Валентина Иосифовна не скрывает, что за 37 лет работы коллектив предприятия стал для нее семьей. Распределение на завод в областном центре она получила как лучшая выпускница училища на своем курсе. Ей тогда было всего 17 лет. Переехав в большой город из глубинки, она не строила амбициозных планов. Просто хотела быть полезной на своем месте, скромно отмечает свои заслуги Валентина Генюш:
— Стараюсь работать идеально, и от коллег ожидаю того же. В детстве мечтала стать продавцом, но в юности приняла другое решение, поступила в училище на составителя фарша и ни разу не пожалела. Наверное, для любого человека важно, чтобы его замечали, ценили, прислушивались к нему. Все это я нашла здесь, на Гродненском мясокомбинате. На работу всегда хожу с удовольствием. Мне нравится общаться с молодежью, совершенно несложно делиться с ребятами опытом и наблюдать за тем, как они совершенствуются.
Валентина Иосифовна начинала как составитель фарша в колбасно-кулинарном цехе, но уже спустя 4 года была переведена формовщиком колбасных изделий, кем и проработала до настоящего времени. За высокий профессионализм и мастерство неоднократно удостаивалась званий «Отличник качества», «Лучший формовщик колбасных изделий», а также почетных грамот. История ее трудового пути занесена в Книгу славы предприятия.
Историю делают люди
Генеральный директор ОАО «Гродненский мясокомбинат» Олег Иванов утверждает, что люди, посвятившие себя профессии, не остаются незамеченными для руководства, ведь именно на их плечах лежит основная задача по развитию производства:
— Завоевываются новые рынки сбыта, увеличиваются объемы продаж, прорабатываются новые товарные предложения, автоматизируется производство, открываются новые фирменные магазины… В цепочке стратегических задач важен вклад каждого. И тем ценнее те, кто остается всю жизнь предан своему делу и не упускает возможности совершенствоваться в нем, ведет за собой других. Придя сюда молоденькой девушкой, Валентина Генюш за 37 лет никогда не допустила снижения качества либо темпов производственного процесса. С каждым этапом модернизации она успешно осваивает новое оборудование и помогает войти в курс дела молодым. Такие люди — это живая история нашего мясокомбината, его развития и достижений.
— Для администрации принципиально относиться с особым уважением к опытным работникам и ветеранам комбината?
— Безусловно. Более того, коллективный договор предусматривает оказание всяческой помощи и поддержки нашим бывшим сотрудникам, проработавшим здесь более 10 лет. Недавно появилась новая идея, которая будет реализована в этом году. Мы создадим Аллею славы, ведущую к центральному входу предприятия. Деревья посадят люди, которые являются нашими заслуженными работниками либо будут удостоены этого звания.
— Фактически ежегодно предприятие расширяет предоставляемый работникам социальный пакет. Такая забота о более чем двухтысячном коллективе предполагает немалые затраты…
— Являясь одним из флагманов по переработке мяса в стране, можем себе это позволить. Если судить по выручке за 4 месяца, то объем произведенной предприятием продукции в денежном эквиваленте в рамках отрасли самый большой. Условия современного рынка подталкивают к постоянному развитию, но только в пределах нашей товарной политики: продукты под маркой «Гродненский мясокомбинат» должны являться определенным эталоном. Да, мы консервативны. Но в хорошем смысле этого слова: именно в вопросах качества и подходах в выборе сырья и технологии для производства продукции. За это нас любят и ценят покупатели. Мы продолжаем наращивать объемы — и очень значительными темпами. А это не только вливания в бюджет, работа над обновлением материальной базы и стабильная заработная плата работников, но и возможность дополнительных социальных гарантий.
Ежемесячно на предприятии производится 1300 тонн говядины и 1700 тонн свинины, более 2,5 тысячи тонн колбасных изделий и 500 тонн полуфабрикатов.
— В этом году в состав ОАО «Гродненский мясокомбинат» вошли два сельхозпредприятия Вороновского района. Сегодня их работники — также полноценные члены вашего коллектива?
— Да, можно считать, что мы уже не просто переработчики, но и производители сырья. Наша задача — вникнуть в суть этого нелегкого труда, нащупать болевые точки, устранить негативные факторы, поддержать и реализовать эффективные решения и таким образом создать качественную сырьевую базу. Мы стремимся создать условия, в которых человек сам будет заинтересован меняться и менять мир вокруг себя.
Перед тем как отправиться на встречу с генеральным директором ОАО «Гродненский мясокомбинат» Анатолием Георгиевичем Гришуком, я провела нехитрый эксперимент – ввела его фамилию, имя и отчество в поисковую строку Яндекса.
Спустя секунду интернет выдал… 68 тысяч ответов. Посвятив их изучению несколько часов, от дальнейших поисков я отказалась, потому что стало совершенно ясно: того, что меня в этот раз интересует, в сети не найдется. 99 процентов публикаций рассказывают об успехах, планах, событиях, происходящих на комбинате. И лишь несколько лаконичных строк – о самом Анатолии Георгиевиче. Создавая впечатление раскрученной медийной персоны, на самом деле Гришук оказался закрытой от публики личностью.
Поэтому разговор мы начали, что называется, с чистого листа. И сразу – о личном.
Мои университеты
– Анатолий Георгиевич, сегодня Вы – руководитель одного из самых успешных и активно растущих предприятий Гродненщины, человек, успешный в профессии, карьере, жизни. Наверное, это означает, что выбор в свое время Вы сделали правильно. Но ведь едва ли в детстве кто-либо мечтает стать директором. О чем мечтали Вы?
– Мои мальчишеские мечты определяло место, где я родился и рос, – деревня Голынка в Берестовицком районе. Мы жили почти на границе. С детьми пограничников ездили в школу. И, конечно, мне хотелось, как их родителям, одеть форму и служить в пограничных войсках.
Может быть, так бы оно и случилось, если бы не два обстоятельства. Во-первых, я хорошо знал и любил математику. Этот предмет преподавал у нас мой родной дядя, так что, скорее всего, склонность к цифрам у нас семейная. Во-вторых, серьезно занимался спортом и особенно – гандболом.
Вот это и определило мой выбор. Профилирующим экзаменом в нархоз была именно математика. А кроме того, там была сильная гандбольная команда, в которой я впоследствии играл. Позже выступал даже за молодежную сборную Минска.
Еще на мое желание учиться сильно повлиял старший брат Николай. У нас разница в возрасте в 13 лет. Когда я окончил школу, он уже работал врачом в Минске, жил в Боровлянах. У него я и поселился на все годы учебы, в общежитие брат меня не отпустил. Мы очень дружим и сегодня. Несмотря на солидный возраст, Николай остается в строю действующих медиков, руководит больницей в Минском районе.
– Учеба и спорт совмещались просто? Как правило, у студентов-физкультурников с этим возникают проблемы.
– Возможно, это в характере. Без дела не сидел никогда. Строил планы один за другим. Кроме учебы и спорта, летом ездил в стройотряды, после занятий с друзьями разгружал вагоны. И не потому, что денег так уж не хватало. Но и лишними, они, конечно, не были.
А учебе это не мешало. Мне нравились профильные предметы, в особенности бухгалтерский учет. И оценки были хорошие. Но на распределении вышел казус. Как раз в этот день проходили соревнования по гандболу. Я участвовал. Когда игра закончилась, комиссия распределяла уже вторую сотню студентов. Престижное место на заводе имени Орджоникидзе в столице, откуда на меня был «купец», оказалось к тому времени занятым. Мне предложили Ошмянский маслосырзавод.
Но попал я все-таки в Гродно. Через несколько дней в министерстве, посмотрев на мои оценки, распределение изменили.
– Вот так в наши планы вмешивается судьба…
– Да, здесь я нашел свою судьбу. Очень скоро в стенах Гродненского мясокомбината стала складываться не только профессиональная, но и личная жизнь (улыбается).
В тот 1976 год на предприятие приехали два десятка молодых специалистов, выпускники вузов со всего СССР. Мы встречались, общались, вместе отдыхали. Так я познакомился с красивой девушкой родом из Нарочи, технологом с дипломом Одесского технологического института. Спустя год мы с Марией поженились. Потом родились дети, Ольга и Юрий.
Вскоре я стал главным бухгалтером и в этой должности проработал пять лет. Брал домой, в общежитие, 22 журнала и до трех ночи сводил баланс. Самый большой праздник, поверьте, был, когда дебет сходился с кредитом. Это была супершкола. Зато теперь я знаю все финансовые тонкости о том, откуда берутся и куда тратятся деньги.
Комбинат и его команда
– Анатолий Георгиевич, Вы тот довольно редкий пример руководителя, который вырос в недрах своего предприятия. Ведь большей частью директора назначаются, что называется, со стороны.
– Было несколько лет, когда я работал заместителем генерального директора объединения мясомолочной промышленности. Тогда оно только образовалось, меня позвали. Не смог отказать. Там тоже было интересно, но по комбинату скучал. Ведь в ту пору всех шесть сотен работников – столько их было – я знал в лицо. И производство изучил не теоретически. И сейчас помню распиловку туши, засолку шкуры. Конечно, технологии изменились, но все же…
На комбинат я вернулся в 1989-м. Были выборы директора из трех кандидатов. Мне отдали 75 процентов голосов.
С тех пор я в этом кабинете. И с тех пор, можно сказать, «ни минуты покоя». Зато создана сильная команда не просто единомышленников – друзей. Мы смотрим в одном направлении, вместе отмечаем даже личные праздники, посвящаем друг другу стихи.
– Вы считаете, руководитель должен быть в первую очередь практиком, прагматиком или же мечтателем, фантазером?
– Земным фантазером, я бы сказал. Чтобы все пройти на собственном опыте. Чтобы мог сказать членам своей команды: «Я сделал, сделай и ты!». Еще в самом начале мы наметили глобальные перемены, четкий план обновления предприятия. Мы – максималисты. Поэтому прежде чем его составить, поехали изучать опыт в страны Европы, Россию. Тогда между нами лежала пропасть. Но шаг за шагом движемся по плану. Наши ставки оправдывают себя. И сегодня мы в числе ведущих предприятий, работаем на оборудовании мирового класса по мировым стандартам.
Норма – не подвиг
– Хорошо выразил эту мысль белорусский академик Витязь. «Мы должны обогнать не догоняя».
– У нас есть лозунг – «Норма не должна быть подвигом». Нужно просто работать на перспективу, продуманно и поступательно двигаться вперед, качественно выполнять задуманное. И это должно быть именно нормой.
Вот, к примеру, сегодня мы встречаемся в знаковый для комбината день. Сейчас в кабинете главного инженера идет совещание с участием представителей германской и польской компаний и ОАО «Гроднопромстрой». Завершаем разработку проекта по строительству крупного цеха сырокопченых колбас, рассчитанного на выпуск 500 тонн продукции в месяц. Такого цеха пока нет не только в Беларуси, но и на территории СНГ. Чуть больше чем через полтора года, в первом квартале 2015 года, цех начнет работу.
– Такое количество продукции найдет сбыт?
– Мы в этом уверены. Спрос на сырокопченые колбасы существенно превышает предложение. Это с одной стороны. С другой же – продажа сырья сегодня убыточна. Только глубокая переработка дает экономический эффект. Для выпуска 500 тонн сырокопченых изделий необходима 1 тысяча тонн сырья – мяса на кости. Именно столько сегодня мы экспортируем.
Идею создания такого производства мы вынашивали почти пять лет. Все мысли сейчас сосредоточены на этом.
– Когда все мысли ведущей команды сосредоточены на новом проекте, необходима другая ее часть – те, кому можно спокойно доверить накатанное производство.
– Многие люди работают рядом со мной с первых лет. Но вместе с тем готовим и молодежь. К руководству производственными цехами приходят молодые.
Кстати, как раз сейчас, в эти дни, я встречаюсь с работниками в цехах. Такие встречи проходят регулярно. Как и дни цехов в нашем агротуристическом комплексе «Гарадзенскi маёнтак «Каробчыцы». Обычно накануне цех работет в воскресенье, а в понедельник всем составом отправляется на корпоративный праздник. Понедельник – потому что это выходной в «Каробчыцах», и наши корпоративы не в ущерб посетителям. Люди приезжают с семьями, родными, друзьями. Как правило, стараюсь бывать на каждом таком празднике. «Непрофильное» дело
– Уже только ради этого стоило построить «Каробчыцы»?
– Знаете, когда я впервые озвучил идею создания собственного агротуркомплекса, акционеры были не восторге. Возможно, и сегодня кто-то считает, что мы вкладываемся в непрофильный вид деятельности. Но у нас уже есть свои аргументы. «Гарадзенскi маёнтак» стал прибыльным предприятием. Только оборот мая превысил 2 миллиарда рублей. Это сравнимо с крепким хозяйством. С другой стороны, такой комплекс – это имидж предприятия, области, наверное, и страны.
Не сразу все здесь задумывалось таким масштабным. Но мы – максималисты. Учились у коллег в Беларуси, России, Польше, Литве, других странах. Читали специальную литературу, изучали историю. В результате «Каробчыцы» выросли с 16 до 40 гектаров. Каждый год мы прибавляем что-то новое. А года через два построим здесь комфортабельную гостиницу на сто мест, чтобы люди могли приезжать на несколько дней.
Все это, конечно, дополнительные хлопоты. Но – приятные. В нашем маентке мы принимали нобелевского лауреата Жореса Алферова, знаменитого режиссера Кшиштофа Занусси, певца и композитора Вячеслава Малежика, других известных людей. – А когда появится рядом с «Каробчыцамі» горнолыжный спуск? Гора уже насыпана…
– Гора будет. Но она будет собственностью управления физической культуры, спорта и туризма облисполкома. Мы же обеспечим отличный сервис отдыхающим.
Семейные радости
– Анатолий Георгиевич, Вы абсолютно занятой человек. Ваш день расписан буквально по минутам. Наверняка не хватает времени на семью. И тем не менее знаю, для своих детей Вы – большой авторитет. –
Моя дочь Ольга работает в рекламной компании, отлично знает английский и французский языки, что очень ей помогает. Сын Юрий создал фирму, оказывающую транспортные услуги. Стараюсь проводить с ними как можно больше времени. С сыном нам очень способствует в этом общее увлечение рыбалкой. Раз в году мы едем рыбачить на три-четыре недели. Побывали уже в десятках мест. Не так сам процесс, как общий быт, общение, жизнь бок о бок укрепляют мужскую дружбу. Разница в возрасте практически не ощущается.
Дети подарили нам четверых внуков. Все они чем-то увлекаются. Артем занимается каратэ, Игорь – бразильскими танцами, капуэро, Софья танцует хип-хоп. Младшему внуку Арсению два года.
Мы часто встречаемся всей большой семьей. Я рад, что они рядом, в Гродно. Никогда не допускал и мысли, что дети уедут из Беларуси.
– Анатолий Георгиевич, какой самый большой ваш рыболовный трофей?
– Сом длиной 2 метра 5 сантиметров. Рыба весила около семидесяти килограммов. А сын поймал сома длиной 2,25 метра.
– Такую рыбу можно есть?
– Мы обычно пойманную рыбу выпускаем.
– Где Вам доводилось рыбачить?
– В России, Казахстане, Норвегии… Очень люблю посидеть с удочкой на малой родине, Берестовитчине. Именно там к рыбалке пристрастил меня отец. А кроме этого, мы с ним еще разводили голубей. Они жили на чердаке дома. – Маме это нравилось?
– Она с этим мирилась (улыбается). Решающее слово в семье имели мужчины. Кстати, мама сейчас живет с нами. Ей 92 года. Ее день рождения мы отмечали на родине, в деревне. Устроили ей такой праздник, собрались родственники, соседи, друзья. Несмотря на солидные годы, мама – жизнерадостный человек, она хорошо поет и любит петь. И в свой день рождения тоже запевала за праздничным столом.
– Анатолий Георгиевич, а Вы, как говорят, рукастый хозяин?
– Скорее нет. Как-то мы с внуками хотели смастерить скворечник. Эксперимент не удался (улыбается). Но, с другой стороны, очень люблю красоту, порядок, цветы, деревья. Многие выбираю и сажаю сам.
Неподъемных задач не бывает
– Вы сказали, что в семье решающее слово было за мужчинами. А в вашем коллективе женщины имеют право голоса?
– В руководстве комбинатом соотношение мужчин и женщин примерно пятьдесят на пятьдесят. Что же касается дискуссий, то они приветствуются. Все должны вносить свой вклад в развитие предприятия.
– Вы жесткий руководитель?
– Пост генерального директора – это в первую очередь ответственность за коллектив и комбинат. Без дисциплины и порядка это невозможно.
Я очень ценю в людях именно ответственность. А необязательность понять и принять не могу. Взялся – значит делай! Либо расписывайся в собственной беспомощности и уходи. Долгая раскачка, простои сегодня – непозволительная роскошь. Год проспишь – отстанешь на пять лет.
И я не верю тем, кто ссылается на сложные условия для развития и роста. У нас в стране сегодня есть все условия для эффективной работы. И во всех отраслях есть предприятия, которые показывают примеры такой результативности. Все зависит от команды, которая берется за дело, от ее профессионализма, собранности, умения мыслить перспективно, на десять- пятнадцать лет вперед. Как выиграть время
– Тогда хотелось бы услышать ваши прогнозы на пятнадцать лет вперед.
—Еще очень велики резервы в сельском хозяйстве. Сейчас экономические результаты деятельности СПК очень разнятся. Отстающим и середнякам предстоит подтянуться к лидерам, чтобы эффективность аграрного производства возросла.
Что же касается непосредственно комбината, то мы делаем ставку на новый цех. Европейский опыт подсказывает, что будущее – за более выраженной специализацией мясоперерабатывающих предприятий. Каждый там работает в своей нише. Мы рассчитываем занять большее место на рынке сырокопченых колбас. Другие, возможно, будут развивать производство вареных колбас, полуфабрикатов и так далее. Это во многом решит вопросы внутренней конкуренции.
– Ваша ниша самая выгодная?
– Мы сориентировались и движемся в этом направлении. Выигрываем время.
Но, полагаю, лет через пять назреет необходимость строительства в регионе еще одного крупного мясокомбината, по мощности сравнимого с нашим.
– Анатолий Георгиевич, не могу не спросить еще об одной вашей роли, уже общественной. Вы несколько лет возглавляете совет директоров Гродненщины. В чем видите свои задачи?
– Шесть лет, если точно. Обычно на этот пост избирается директор с самым солидным руководящим стажем. Мой срок на посту генерального директора Гродненского мясокомбината – 24 года.
Первой задачей совета считаю повышение профессионального уровня руководителей предприятий. Наши встречи проходят в клубной форме.
Приглашаем ученых, практиков-лидеров, учимся всему новому. С другой стороны, присоединяемся к решению социальных проблем города, региона.
Активно занимаемся поиском инвесторов для старинных зданий в историческом центре, которые нужно обновить и найти им новое применение.
Еще у нас есть отличная идея – создать фонд «Красивый город». Крепкие предприятия могли бы перечислять в него средства, чтобы создавать что-то особенное в городской среде. Например, какие-то необычные цветы закупить и высадить. Еще что-то оригинальное. Думаю, мы эту идею реализуем. Главное, чтобы нашелся активный, креативно мыслящий руководитель, готовый взяться за это дело.
