20 лет в Подмосковье. Глава Mareven Food Central рассказал о комфортных условиях для развития бизнеса в регионе
Предприятие пищевой промышленности Mareven Food Central 20 лет работает в Серпуховском районе, за это время оно стало крупнейшим налогоплательщиком в муниципалитете. Основным из успехов развития глава предприятия назвал выгодные условия ведения бизнеса и конструктивный диалог с властями региона. Об этом он рассказал в доме приемов МИД РФ, где состоялась презентация инвестиционного потенциала Подмосковья.
Генеральный директор компании Mareven Food Central До Суан Хоанг рассказал о запуске в Серпуховском районе производства бульонов, приправ и картофельного пюре под брендами «Роллтон» и BIGBON. Сегодня здесь трудятся более двух тысяч человек, почти 100% из них — местные жители.
Максимальное содействие. Губернатор Подмосковья представил инвестпотенциал региона в МИД РФ
«20 лет мы работаем здесь, и всегда чувствуем себя комфортно. Различно взаимодействуем с правительством Московской области, с другими уровнями власти. Со временем наши отношения стали ещё более конструктивными и позитивными», — отметил До Суан Хоанг.
Руководство компании Mareven планирует открыть в Подмосковье новые виды производства. Перспективы сотрудничества с Подмосковьем заинтересовали многих зарубежных инвесторов, посетивших презентацию в МИДе.
«Конечно, мы видим перспективы увеличения взаимной торговли и инвестиций. Основные сферы, на которые мы сейчас обратили внимание, — это сельское хозяйство, пищевая промышленность. Конечно же, это вопросы защиты окружающей среды и использования технологий, в том числе переработки и утилизации мусора», — сказала глава экономического департамента посольства Королевства Нидерланды в РФ Регина Вероника Мария Бос.
В настоящее время в Подмосковье работают компании из 18 стран мира.
До Суан Хоанг: «Дисциплина помогает в преодолении трудностей»
П олтора десятка лет назад в российских магазинах появилась первая продукция нового предприятия под торговой маркой «Роллтон». Сегодня компания «Маревен Фуд Сэнтрал» – мощный промышленный комплекс, производящий более ста миллионов единиц продукции в месяц и крупнейший налогоплательщик региона. А ещё этот завод удивительно быстро и плотно вошёл в сознание серпу-ховичей, как пример процветающего бизнеса, причём не какого-то заморского, а своего, родного.
Мы встретились с генеральным директором предприятия До Суан Хоангом и побеседовали о том, какой путь прошёл «Маревен Фуд Сэнтрал» за эти годы.
— Господин До, в этом году завод отмечает юбилей. Примите наши поздравления! Вы, конечно, помните, как всё начиналось?
— Большое спасибо! Мы начали работать в Серпухове в разгар финансового кризиса в конце 90-х годов, когда волна инвестиций в производство в России только началась. Искали подходящее помещение по территории всей Московской области и остановили свой выбор на Серпухове, сказать точнее,– на одном из недостроенных корпусов завода «РАТЕП». За 10 месяцев нам удалось его достроить и довести до норм, необходимых для производства продуктов питания. Установили оборудование, подобрали персонал и начали выпускать первую продукцию.
Стахановская скорость – согласитесь? Поначалу отношение к нашему проекту было весьма скептическим. Однако со временем в нас поверили, увидев, что в регион пришли настоящие работяги, которые, несмотря ни на что, добиваются поставленных целей, с упорством преодолевая возникающие трудности, коих было немало. Пользуясь случаем, я бы хотел поблагодарить руководство «РАТЕПа», которое в те, непростые для нас времена, совместно с властями региона оказало нам доверие и достойную поддержку.
Через два года первый небольшой цех стал тесноват, и мы построили в деревне Ивановское сначала второй, а теперь уже и третий завод. За прошедшие 15 лет успели поменять два поколения оборудования, увеличить количество сотрудников в 4 раза, а сам завод стал неотделимой частью жизни Серпуховского района.
— Как по-вашему, есть различия в ведении бизнеса во Вьетнаме и в России?
— Сравнивать бизнес в разных странах, на мой взгляд, дело неблагодарное. Сравнение, в любом случае, будет нерелевантным. Сам по себе бизнес, это, в первую очередь, риск. И в разных условиях эти риски, а соответственно, и возможности – разные. Безусловно, в работе крупного предприятия присутствуют различные моменты, но в целом, здесь, в Московской области, мы чувствуем себя вполне комфортно.
— Какие принципы лежат в основе вашего руководства? И что вы цените в людях, которые поступают к вам на работу?
— Одним из основных принципов работы нашей компании является обоюдная выгода. Мы стараемся вести дело таким образом, чтобы и сотрудничество с нами, и работа в компании осуществлялись на взаимовыгодной основе. Это касается и клиентов компании, и партнёров и, конечно же, сотрудников. Мы убеждены, что взаимовыгодные отношения прочны и стабильны.
Что ка с ае тся сот рудников, то, прежде всего, я ценю в людях порядочность. Знаниям можно научить, опыт – приобрести со временем, а порядочность – качество врождённое. Порядочный человек всегда востребован, и нам очень повезло, что у нас работают порядочные люди, что также является одной из причин успеха нашего предприятия.
— В Серпухове бытует мнение, что работать на «Маревен» сложно из-за жёсткой дисциплины. Что вы можете сказать об этом?
— Хороший вопрос, эта тема очень актуальна, и я бы хотел остановиться на ней подробнее. Как вы знаете, на сегодняшний день «Маревен Фуд Сэнтрал» является крупнейшим предприятием среди подобных в Европе. Мы работаем в круглосуточном режиме, с применением мощного оборудования. На производстве используются кипящее масло, высокое давление пара, оборудование содержит высокоскоростные движущиеся детали. Также не будем забывать, что мука – продукт взрывоопасный, поэтому дисциплина не просто нужна, она жизненно необходима для сотрудников, работающих в этих условиях.
Мы выпускаем продукты питания. Ни много ни мало, это 100 миллионов единиц в месяц. Обеспечение стабильно высокого качества такого объёма без соблюдения дисциплины просто невозможно.
Многие сотрудники проработали на нашем предприятии на разных должностях более 10 лет. Это говорит о том, что для них придерживаться существующего порядка и дисциплины не сложно.
Также, у меня есть и личное мнение на этот счёт. В истории наших стран – Вьетнама и России – бывали очень трудные времена, и каждый раз преодолеть их и спасти нацию помогала именно коллективная собранность и дисциплинированность. Я убеждён, что дисциплина даёт дополнительные силы и помогает в преодолении трудностей.
— В недавнем интервью вы сказали, что в ближайшее время на «Маревен» появятся новые рабочие площади. Расскажите побольше о перспективах развития предприятия.
— В стратегии развития заложены несколько этапов инвестиций. В этом году мы планируем расширять складские площади. Что касается запуска новых категорий продуктов и новых производств, я позволю себе пока не раскрывать всех секретов. Пусть это будет приятная новость для всех.
— Какая ваша продукция наиболее востребована потребителем?
— Мы начинали с вермишели быстрого приготовления, а на сегодняшний день стали компанией, которая предлагает потребителю широкую линейку удобно используемых кулинарных продуктов. И постоянный спрос покупателей по всей территории страны является лучшим доказательством востребованности нашей продукции и её качества.
— А вы сами едите продукты от «Маревен»?
— Я открою вам секрет. Так как я являюсь руководителем продуктового комитета компании, я регулярно кушаю всё, что мы собираемся производить и производим. Причём, делаю это с удовольствием, как, впрочем, и мои коллеги.
— На Востоке не принято открыто проявлять эмоции. Как вы побеждаете стресс?
— Сказать по правде, специальную борьбу со стрессом я не веду. Я занят любимым делом, осуществлением намеченных планов, поэтому, к счастью, на стресс не остаётся времени. Ну и, конечно же, стараюсь находить позитивные моменты в различных жизненных ситуациях. Свободного времени, как я уже говорил, остаётся не так уж много, и я люблю проводить его с пользой. Говорят, что отдых – это смена деятельности. Я, к примеру, сотрудничаю с Обществом вьетнамо-российской дружбы. Мне всегда нравится общение, которое сближает людей.
— Ведь вьетнамо-российская дружба – понятие, можно сказать, историческое…
— Да, молодое поколение этого, наверное, не знает, но крепкая дружба между нашими странами началось ещё полвека тому назад. Советский Союз был первым, кто признал независимость Вьетнама. Русские, советские люди стали для нас не просто друзьями, но и боевыми товарищами. И после окончания войны именно они помогали восстанавливать страну. Наша задача сейчас – поддерживать эти отношения в новых исторических условиях, доказывать, что вместе мы можем не только воевать, но и торговать, и строить заво-
ды, и работать на них. Кстати, Вьетнам и Россия в ближайшее время подписывают договор о свободной экономической зоне, что даст новый импульс для взаимной торговли.
Помимо экономического, мы пытаемся осуществлять культурное сотрудничество. Наш коллектив «Подсол-нушки» из Липиц – вот видите, я уже говорю «наш»! – недавно побыва л во Вьетнаме. Там искренне любят русских, с интересом изучают русский язык. Также мы планируем возить сюда на олимпиады вьетнамских детей, которые преуспели в изучении русского языка. Думаю, это будет полезней для понимания России, чем общение с книгой и компьютером.
— А лично вас, что больше всего привлекает в России?
— Россия не перестаёт удивлять меня красотой природы и необъятностью просторов.
В Казахстане производят «Роллтон»
Почему Mareven открыл завод по изготовлению макаронных изделий в Алматинской области
В декабре 2018 года международный инвестиционный холдинг Mareven Food Holdings Ltd. официально открыл завод «Маревен Фуд Тянь-Шань» по производству продуктов питания в индустриальной зоне «Арна» города Капшагая Алматинской области. Что было главным фактором для принятия решения о реализации данного проекта в Казахстане и какие преимущества получат жители страны, рассказывает член совета директоров Mareven Food Holdings Ltd. господин До Суан Хоанг.
Господин До, что составляет основные активы Mareven Food Holdings Ltd. сегодня?
– Если говорить кратко, в настоящее время Mareven Food Holdings Ltd. – это группа самостоятельных компаний с тремя производственно-логистическими центрами в России, Украине и Казахстане, отлаженная система дистрибуции в 33 страны мира и самый главный актив – наша интернациональная команда: три тысячи сотрудников «Маревен» со своим опытом, знаниями и энтузиазмом.
Что было главным фактором для принятия решения о строительстве нового завода в Республике Казахстан?
– Mareven последовательно реализует свою стратегию роста, в которой экспансия играет ключевую роль. После Российской Федерации и Восточной Европы Среднеазиатский регион стал логичным продолжением этой стратегии. Растущий спрос, рост населения, близкие культурные традиции – общие черты стран региона. Казахстан выделяется среди них своей стабильностью и более подготовлен для иностранных инвестиций. Сам город Алматы географически особо выгодно расположен: фактически это середина одного из самых древних торговых направлений в мире, Великого шёлкового пути. И, конечно, важную роль играют традиционные дружественные отношения между нашими странами. Мы работаем на Востоке, где традиции, взаимная поддержка и доверие всегда были основой успехов и гарантией долгосрочного развития.
Рассматривали ли вы другие страны для реализации инвестпроекта, например Китай?
– Разумеется, мы рассматривали разные варианты и в итоге приняли взвешенное решение в пользу Казахстана. Здесь нужно понимать, что в случае расчёта бизнес-кейса идеальное решение – редкость, чаще всего это оптимальный компромисс. В нашем случае рядом с массой преимуществ выбранного местонахождения существуют и открытые вопросы для нас, как для экспортно ориентированной компании, над решением которых нужно ещё немало поработать.
Как вы оцениваете сырьевую базу региона?
– В этой сфере есть как положительные моменты, так и потенциал для развития. Главный компонент нашей продукции – мука. Для производства макаронных изделий мы используем казахстанскую пшеницу превосходного качества. Основные поставщики – агропредприятия северных районов республики. Есть и другие компоненты, которые мы уже закупаем у местных поставщиков. Но здесь нужно отметить, что продукция Mareven –высокотехнологичная, с особыми требованиями к сырью, поэтому пока часть компонентов «Маревен Фуд Тянь-Шань» придётся импортировать из других стран. Я очень надеюсь, что в ближайшие годы мы сможем заменить их соответствующими материалами местного производства.
Продукция Mareven – высокотехнологичная, с особыми требованиями к сырью
Какое оборудование установлено, уникальное ли оно?
– Все заводы «Маревен» оснащены высокотехнологичным оборудованием мировых лидеров пищевой индустрии. В «Маревен Фуд Тянь-Шань» установлены линии новых поколений из Германии, Швейцарии, Испании и Японии. Традиционные макаронные изделия «Роллтон» мы производим по итальянской технологии. Степень автоматизации сейчас составляет более 80%, в дальнейшем будет увеличена до 95%. У Mareven есть много know-how – собственных технических и технологических разработок, которые делают наше производство по-настоящему уникальным.
Какую продукцию выпускает завод «Маревен» в Казахстане?
– Лапшу, бульоны и традиционные макаронные изделия под брендом «Роллтон». Сегодня это 15 наименований продукции, и мы будем расширять ассортимент. Мощность только первых четырёх установленных на сегодня производственных линий составляет более 50 тыс. тонн, или 417 млн единиц готовой продукции в год. И на каждой пачке мы с гордостью пишем: «Сделано в Казахстане».
На официальном открытии «Маревен Фуд Тянь-Шань» вы говорили, что главный актив компании – это люди. Как вы строите кадровую политику?
– «Маревен» – социально ориентированная компания. Открывая производственный комплекс в сельской местности, мы предоставляем возможность трудоустройства в первую очередь жителям близлежащих населенных пунктов. Обеспечиваем питание, трансфер, спецодежду. Система обучения позволяет сотрудникам повысить квалификацию после прохождения соответствующих курсов и продвинуться на более высокооплачиваемые позиции. У сотрудников также есть возможность попробовать разные позиции, и таким образом мы можем найти лучший вариант применения их потенциала, дать возможность себя реализовать. На сегодня «Маревен Фуд Тянь-Шань» обеспечивает рабочими местами несколько сотен человек, и 95% из них – граждане Казахстана.
Чем ваши продукты отличаются от других, в чем их конкурентное преимущество?
– «Роллтон» – бренд с 20-летней историей. Это эталон вкуса, которому потребители доверяют.
Наш мир меняется, но неизменными остаются 24 часа в сутках, и хочется все успеть. Мы предлагаем хорошее и выгодное решение: качественные, вкусные и полноценные продукты питания, которые удобно приготовить, получить больше свободного времени и посвятить его тому, что нравится. Наше преимущество неизменно: это оптимальное соотношение цена/качество. Поверьте, производить хорошую, качественную продукцию с демократичной ценой – это очень непростая задача.
Транснациональный холдинг Mareven Food Holdings Ltd. специализируется на прямых инвестициях в инфраструктурные проекты по глубокой переработке продукции сельского хозяйства и производству продуктов питания, а также на инвестициях в создание и развитие современных систем дистрибуции в регионах присутствия. Это такие знаменитые бренды, как «Роллтон» и BIGBON. Акционеры холдинга – частные инвесторы Вьетнама и мировой лидер в производстве лапши японская компания NISSIN.
Что значит название компании – «Маревен»?
– «Маревен» – это комбинация английских слов: MARketing EVENt = Mareven, что означает «событие на рынке». Таким образом, компания ставит перед собой постоянную задачу: выделиться, быть среди лидеров рынка. Компания-эксперт, которая вот уже 20 лет инвестирует значительные средства в системы качества и безопасности своей продукции. При этом мы не только используем качественное сырье, совершенствуем технологии, но и работаем над постоянным улучшением своей продукции, соответствием её современным трендам: снижаем содержание жира и соли, уменьшаем калорийность. Есть планы по постепенному уменьшению использования пластиковой упаковки. Это наши инвестиции в будущее.
Сделайте наш ресурс своим источником в Яндекс.Новостях
До суан хоанг маревен биография
Бизнесменам Вьетнама не хватает информации о рынке РК
Как сосуществуют ЕАЭС и Вьетнам в зоне свободной торговли?
Товарооборот стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и Вьетнама резко вырос после подписания в 2016 году соглашения о зоне свободной торговли. Однако, чтобы развивать сотрудничество и дальше, бизнесменам Вьетнама необходимо знать больше информации о казахстанском рынке. Об этом было заявлено на форуме «Евразийская неделя», передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.
Так, До Суан Хоанг — генеральный директор предприятия «Маревен Фуд Сэнтрал», широко известного на постсоветском пространстве производителе быстрорастворимой лапши и приправ под брэндами «Роллтон», BIGBON, Rolben, RolRol и «Петра», говоря о взаимодействии в рамках Зоны свободной торговли с ЕАЭС, отметил недостаток обоюдной информации у предпринимательского сообщества Вьетнама и Казахстана.
«В мае прошлого года было подписано соглашение о Зоне свободной торговле Вьетнама и ЕАЭС, а уже в ноябре мы забили первые сваи нового завода в России, который сегодня завершен на 70%. Он будет построен к концу этого года. Проект стоимостью 50 млн долларов — через 3−5 лет, думаю, сможет выйти на окупаемость и обеспечить рабочими местами 400−500 человек. Очень бы хотелось, чтобы подобные проекты вьетнамский бизнес мог осуществлять и в Казахстане. Прямые инвесторы из Вьетнама знают Россию и очень любят эту страну. Но, к сожалению, инвесторы из Вьетнама пока очень мало знают Казахстан. Нам не хватает информации по рынку», — отметил До Суан Хоанг.
Он добавил, что казахстанский бизнес, впрочем, также плохо осведомлен о возможностях Вьетнама. «Хотя в наш быстроразвивающийся рынок можно вкладывать инвестиции: например, можно инвестировать в туризм, в строительство инфраструктуры, недвижимость и энергетику. Наше государство готово создавать свободные экономические зоны и хорошие условия, но бизнес должен сам найти для себя место потому, что готовых решений нет», — констатировал До Суан Хоанг.
В свою очередь директор по экспортной политике и анализу Российского экспортного центра Михаил Снег заметил, что по рэнкингу привлекательности стран-торговых партнеров России, Вьетнам стабильно занимает 7−8 места и делит их с Казахстаном.
«Это очень высокий показатель и, если мы посмотрим, чем он обусловлен, то увидим, что Вьетнам имеет чрезвычайно высокие темпы импорта. В 2015—2016 году импорт Вьетнама не заметил замедления мировой торговли. Это практически единственная крупная экономика такого рода. Если говорить в целом о внешнеторговом обороте, то импорт Вьетнама равен экспорту и составляет примерно 175 млрд долларов. Эта страна занимает 25 место по внешнеторговому обороту в мире», — рассказал спикер.
При этом Михаил Снег уточнил, что в первом полугодии 2017 года экспорт стран ЕАЭС во Вьетнам вырос на 11% после снижения в прошлом году на 18%.
«В отраслевой структуре нашего экспорта сильно сократилась продукция машиностроения, но зато заметно выросло продовольствие за счет резкого подъема экспорта кукурузы. Мы связываем этот факт со снижением пошлины в рамках Зоны свободной торговли, а падение маштеха связываем с нерегулярностью поставок продукции двойного назначения. Но динамика может выправиться по итогам года», — рассказал Михаил Снег.
К концу первого полугодия 2017 экспорт ЕАЭС во Вьетнам составил 570 млн долларов. Кукуруза заняла в доле экспорта 27%. Заметно выросла доля каменного угля. А благодаря Зоне свободной торговли появились и новые товарные позиции: стал быстро расти экспорт пшеницы и мяса птицы, фанеры, семян льна, ламинированной бумаги, лекарств, косметики, полиэтилена и ферросплавов.
Между тем, соглашение о зоне свободной торговли между ЕАЭС и Вьетнамом не предусматривает некоторые направления.
«Имеется барьер, связанный с ветеринарным сертификатом. Экспортеры жалуются на специальные защитные меры, которые применяет Вьетнам. Например, поставки металлопродукции сопряжены с получением лицензий, которые действуют ограниченное время. На многую продукцию Вьетнам требует предоставление сертификата свободной продажи. Существуют акцизы на ряд товарных групп — алкоголь, сигареты, автотранспортные средства. Вьетнам применяет дополнительные сборы за таможенное оформление. Имеется ряд запретов. Не все пошлины охвачены соглашением и пока еще не снижены до целевых уровней. Имеется лицензирование стали и железа, длительная процедура оценки соответствия продукции — 1,5−2 года», — заверил Михаил Снег.
К тому же, Вьетнам тщательно подготовился к подписанию соглашения о Зоне свободной торговли с ЕАЭС, в том числе по автосборке. Накануне в стране вышел циркуляр, согласно которому появились очень серьезные технические требования к автомобилям. Таким образом, Вьетнам активно защищает собственный рынок и производителей.
ДО СУАН ХОАНГ
Бизнесмен ДО СУАН ХОАНГ ИНН: 507704255403
Регистрация: Нет данных
РЕЕСТР ДИСКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЛИЦ: Отсутствует
Предпринимательский рейтинг: МАЛО ДАННЫХ
По компаниям, которыми руководит или руководил ДО СУАН ХОАНГ не было выставленных претензий от партнёров и клиентов на 17.10.2021.
У Вас есть претензии к компаниям которыми руководит ДО СУАН ХОАНГ?
Выставьте публичную претензию на портале inJust.
По данным ФНС ДО СУАН ХОАНГ не является в настоящее время руководителем каких-либо юридических лиц.
Ранее руководил(а) следующими компаниями:
Должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, с 30.04.2020
Является в настоящее время учредителем или совладельцем в следующих компаниях:
Действующая ОГРН 1207700294020 от 17.08.2020
Доля: N/A
По данным ФНС ДО СУАН ХОАНГ не был(а) ранее учредителем или совладельцем каких-либо юридических лиц.
ДО СУАН ХОАНГ не имеет в настоящее время регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйстве по данным ФНС.
ДО СУАН ХОАНГ не имеет по состоянию на 17.10.2021 аннулированных регистраций в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства по данным ФНС.
В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем ДО СУАН ХОАНГ, а так же был ли ДО СУАН ХОАНГ зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства. По мере появления данных о реальной хозяйственной деятельности связанных компаний, ДО СУАН ХОАНГ получит рейтинг как бизнесмен. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.
Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет. Вход возможен только с помощью ГосУслуг или ЭЦП (для ЮЛ).
