Юлия Соловьева — гендиректор российского Google, история успеха
Юлия Соловьева, Юлия Дмитриевна Соловьева – 16.08.1972г.р. – с 31 января 2013 года генеральный директор российского представительства компании Google.
Google — крупнейшая сеть поисковых систем, принадлежащая корпорации Google Inc. Первая по популярности система (79,65 %), обрабатывает 41 млрд 345 млн запросов в месяц (доля рынка 62,4 %), индексирует более 25 млрд веб-страниц, может находить информацию на 195 языках [1].
Детство и юность
Юлия Соловьева входит в состав Кадрового резерва президента России («президентскую тысячу» управленческих кадров). В 2010 году в рейтинге журнала Finance Соловьева была признана одной из самых влиятельных деловых женщин России.
Юлия родилась в городе Северодонецке Украинской ССР. Мама — литовка, папа — с Дона. Познакомились они во время учебы в Питере, потом жили в Москве. Когда папу отправили в командировку в Северодонецк, мама, будучи уже беременной, решила поехать за ним. Юлия сестрой (близнецы) там родились. Детство прошло в Москве и Африке. Папа — дипломат, специализировался на африканских странах. Семья жила в Эфиопии, Нигерии, Амстердаме и в Америке [2].
В 1994 году с отличием окончила факультет иностранных языков Московского государственного лингвистического университета (МГЛУ). Также она училась в Monterey Institute of International Studies и получила степень МВА в Гарвардской бизнес-школе[4].
Становление как ТОП-менеджера
Затем работала менеджером по развитию телекоммуникационной компании Global Telesystems, директором департамента операций и регионального развития косметической фирмы Mary Kay, директором по организационному развитию телекомпании «НТВ-Плюс», а также работала в голландской консалтинговой компании Booz Allen Hamilton.
В начале нулевых Юлия продолжала занимать позиции топ-менеджеров в таких крупных телекоммуникационных корпорациях, как ОАО «Мобильные ТелеСистемы», «Телеком Экспресс», «ПрофМедиа».
В 2009 году Юлия стала председателем совета директоров Rambler Media. В 2011-ом Соловьева заняла должность президента «ПрофМедиа», в конце того же года подала в отставку с этого поста [3].
Известно, что Юлия заняла до того времени около 8 месяцев вакантное место генерального директора российского представительства компании Google в начале 2013 года. До этого претендентка прошла около 30 собеседований с топ-менеджерами компании, которые длились около полугода. Столь изматывающий марафон объясняется тем, что согласно политике Google необходимо, чтобы команда директоров всех региональных офисов была как можно более слаженной и подходила друг другу не только в профессиональном ключе, но и в плане человеческих отношений. Согласно устоявшемуся выражению компании, это значит «быть гугли». Новичков в Google называют Nooglers.
По словам Юлии, инициатива изначально происходила от потенциального работодателя. Кстати, выбрав его Соловьева отклонила не менее перспективное предложение возглавить издательский дом Sanoma Independent Media.
Юлия Соловьева в Гугл
На новом месте топ-менеджеру пришлось адаптироваться к довольно свободолюбивым порядкам компании, привыкать к отсутствию большого кабинета, мировой стандартизации офисов Google. В чем, кстати сказать, есть и свои плюсы. Так, в какой бы точке Земли не находился сотрудник компании, он может чувствовать себя, как дома с единым пропуском, действующем на всем Гугол-пространстве. Кстати, в компании нет дресс-кода и вполне возможно встретить ее основателя в шортах. Привыкают новые сотрудники Google и к строгой самоорганизации. Ведь здесь только ты сам хозяин своего времени. Сегодня ты можешь работать, а завтра сделать себе выходной, важен только результат.
Кстати, известно, что для женщин в компании созданы особо комфортные условия, впрочем, как и для мужчин: бесплатное трехразовое питание, кухня, свежевыжатые соки, постоянно доступны фрукты и легкие закуски. Есть душевые, настольный теннис. Для женщин — массажный кабинет, маникюр, парикмахерская, выездная химчистка, которая раз в неделю забирает вещи и много еще чего другого. У Google очень хорошие страховки. Для женщин — включают и ведение беременности, и роды, и материальную помощь при рождении ребенка, и программу для детей до года. Для работающих мам существует гибкий график. В Калифорнии, например, есть ясли.
Сегодня перед Юлией Соловьевой стоит задача «по совместной разработке видения конкретно для России. Google — глобальная компания, и инновации на уровне одной страны тут не оправданны. Моя задача — правильно выстраивать взаимоотношения с глобальным Google, чтобы очень быстро получать именно те продукты, которые нужны российскому рынку и также быстро их локализовать».
Из своих увлечений Юлия называет — архитектуру, танго и мотоциклы. Она не замужем.
Юлия Соловьева: биография, творчество, карьера, личная жизнь
Содержание статьи
Детство июность
Юлия Соловьева является одним из членов Кадрового резерва президента РФ (состоит этот резерв из так называемой «президентской тысячи» управленческих кадров). А в 2010 году, согласно рейтингу популярного журнала Finance, Юлию включили в ТОП деловых женщин РФ.
Родилась Юлия в Северодонецке на территории Украинской ССР. Папа Юлии с Дона, а мама – гражданка Литвы. Родители Юлии познакомились в Питере во время учебы, а потом перебрались в Москву. После того, как папа отправился в Северодонецк в командировку, мама, находясь в положении, приняла решение отправиться с ним. Юля и ее сестра-близнец родились именно в этом городе.
Так как папа работал дипломатом и специализировался на странах Африки, детство Юлии прошло в Африке и Москве. Из-за этого же вся семья провела много времени в Америке, Нигерии, Эфиопии и других странах. В 1993 году Юля закончила МГЛУ на факультете иностранных языков. Также Юлия училась в Гарвардской бизнес-школе, где получила MBA степень.
ТОП-менеджмент
После завершения обучения Юлия Соловьева нашла свою первую работу и стала менеджером развития Global Telesystems (телекоммуникационная организация). Также Юлия в разное время занимала следующие должности в той же области:
С началом нулевых Юлия Соловьева все также продолжала работать ТОП-менеджером в нескольких крупнейших корпораций телекоммуникации. Так, она отлично показала себя в следующих компаниях: «Мобильные ТелеСистемы», «ПрофМедиа» и «Телеком Экспресс».
С началом 2009 года Юлия перешла на новую для себя должность – она стала председателем директорского совета в компании Rambler Media. А спустя два года, в 2011 она стала президентом организации «ПрофМедиа», однако в конце этого же года она решила подать в отставку и ушла с поста.
И, наконец, в 2013 году Юлия перешла работать в организацию Google, где она сразу же заняла должность генерального директора представительства этой компании на территории России. Следует учесть, что до своего вступления девушка прошла примерно 30 разных собеседований со множеством топ-менеджеров организации, причем эти собеседования длились 6 месяцев.
Такой достаточно динамический марафон можно объяснить соответствующей политикой компании Google. Согласно ее политике, необходимо обеспечить максимально слаженную команду директоров во всех региональных офисах. Важно, чтобы команда директоров в региональных офисах действительно была командой, а ее члены подходили как профессионально, так и по человеческим взаимоотношениям. Согласно общему выражению организации, такое взаимодействие означает «быть гугли». Именно поэтому новички в компании называются Nooglers.
Как отмечает сама Юлия, инициатива эта происходит от потенциальных работодателей. Следует учесть, что Соловьева, выбрав эту должность, отклонила другую, более перспективную вакансию – это должность директора в компании издательского дома Sanoma Independent Media.
Работа Юлии в Гугл и ее плюсы
На новой должности Юле пришлось быстрым темпом адаптироваться и подстроиться к свободолюбивому порядку организации. Также Юле пришлось привыкнуть к тому, что у нее нет и не будет больших кабинетов, а также ко многим другим стандартам офисов компании Google. Однако, как отмечает Юля, у таких стандартов есть плюсы.
К примеру, вне зависимости от того, где находится человек, он всегда будет чувствовать себя так, словно он находится у себя дома, рядом с семьей таких же работников в едином Гугл-пространства. Также в компании не действует дресс-код, поэтому любой директор или сотрудник (включая основателя) может появиться в шортах. Однако в компании работает принцип самоорганизации, ведь здесь каждый человек – хозяин собственного времени. То есть человек может сегодня работать, а завтра – быть на выходном. Важен в этом деле лишь результат.
Юлия отмечает, что для девушек в этой организации созданы очень комфортные условия. Сюда можно отнести:
Также в Google действуют отличные страховки. К примеру, для женщин это страховка по ведению беременности, материальное обеспечение после рождения ребенка, а также специальные программы для детей, не достигших года.
Насколько популярна социальная сеть
Корпорация Google сегодня является крупнейшей сетью поисковых систем. Принадлежит одноименной организации Google Inc. Сегодня Google – самая популярная система (79,65 процента), обрабатывающая 41 миллиард 345 миллионов запросов каждый месяц. В этой поисковой системе проиндексировано свыше 25 миллиардов веб-страниц. Это минимальный вклад, который сделала знамнитая компания в области IT-технологий.
«Очень полезное умение — в некоторых ситуациях выждать и ничего не делать». Карьерные советы главы Google Russia
Отсутствие технического образования не помешало Юлии Соловьевой занять должность генерального директора российского офиса одной из самых известных технологических компаний в мире — Google, которая расположилась на 6-й строчке в рейтинге лучших американских работодателей в этом году. Будучи студенткой 4 курса факультета иностранных языков Московского государственного лингвистического университета Соловьева подрабатывала переводчиком для групп иностранцев, которые приезжали в Россию. Окончив университет с отличием, она устроилась ассистенткой в «Московскую сотовую связь», а уже через полгода работы заявила своему руководителю, что готова к повышению. Позднее генеральный директор Google призналась, что знание английского языка и любовь к самообучению сильно помогли в карьере. В разное время она занимала должности директора по развитию «НТВ-Плюс», директора по корпоративному развитию ОАО «МТС», президента холдинга «ПрофМедиа», председателя совета директоров Rambler Media. Соловьева строила карьеру и за рубежом: в 2001-2003 гг. она работала в консалтинговой компании Booz Allen Hamilton в Голландии. Чтобы попасть туда, женщина прошла обучение по программе MBA в Harvard Business School. В 2013 году ради работы в Google она отказалась занять пост гендиректора издательского дома Sanoma Independent Media. С Forbes Woman Юлия Соловьева поделилась карьерными советами.
1. Для успешного старта важны горящие глаза, а не профессиональные компетенции
Чтобы преуспеть, молодому специалисту необходимы внутренняя страсть и огонь. Я во время собеседования на это всегда обращаю внимание. Не хочется видеть уставших, разочарованных людей, которые приходят на встречу с выражением на лице, которое читается как «Я все это уже делал, мне больше не интересно». Зачастую энтузиазм и энергия молодого кандидата компенсируют отсутствие профессиональных компетенций.
Второе важное условие — постоянное самосовершенствование. Недостаточно просто хорошо работать в рамках должностной инструкции. Даже очень опытным сотрудникам и экспертам нужно постоянно расширять свой кругозор, получать новые знания и умения и применять их в своей работе.
2. Развивайте аналитические и коммуникативные навыки
Когда я начинала работать, не было интернета, зато были факсы и презентации на «прозрачках» (это слайд с прозрачным фоном, на который наносятся презентации и потом представляются с помощью проектора — прим. ред.). Для поиска и изучения информации требовалось колоссальное время и усилия многих людей. Сейчас существует другая проблема: из огромного потока информации нужно научиться выделять действительно важное. Поэтому на первый план выходят такие качества, как умение приоритизировать задачи, отличать значимое от неважного, способность быстро доносить свою мысль до собеседника. В целом, коммуникативные навыки становятся одними из ключевых.
3. Оставляйте проблемные задачи на потом
Когда я работала в МТС, у меня была потрясающая начальница. Я занималась масштабным проектом по внедрению изменений в структуре компании и пыталась учесть все потенциальные риски и заранее подготовить план по работе с ними. У меня был сценарный анализ: план A, B, C. Именно тогда мой руководитель дала мне мудрый совет: «Если проблему долго игнорировать, она сама исчезнет».
Понимание этой фразы приходит с опытом. Зачастую мы совершаем много лишних шагов, пытаясь объять необъятное. Нужный навык в любой сфере — и когда ты предприниматель, и когда работаешь в компании, — это умение в определенных ситуациях выждать и ничего не делать. Если начинаешь торопиться, то силы тратятся на решение ненужных задач, а ведь ты мог бы в это время заниматься тем, что действительно требует внимания.
4. Технический бэкграунд для управленца — не залог успеха
Для топ-менеджера важны в первую очередь общие управленческие навыки и эмоциональный интеллект. Когда я пришла в Google, кто-то выражал сомнения, сможет ли человек без инженерного образования руководить технологическим бизнесом. Но передо мной прежде всего стояли задачи общего менеджмента, например, построения стратегии и позиционирования компании. Думаю, что менеджеры высшего звена, даже работающие в технологических компаниях, должны прежде всего обладать управленческими компетенциями и мыслить в категориях бизнеса. Не менее важно уметь договариваться — с коллегами, партнерами и даже конкурентами. Технический бекграунд, конечно, — дополнительное преимущество, но это не всегда самое главное.
5. Нужно работать не много, а эффективно
Мне очень импонирует подход, который выражен фразой: don’t work hard, work smart. Трудоголики далеко не всегда добиваются хороших результатов. Нужно работать не много, а эффективно. Работая слишком много, вы чрезмерно истощаете свой ресурс и, как следствие, не можете приносить хороших результатов. Кроме того, если у человека совсем нет свободного времени и он постоянно находится в тисках срочных задач, он не сможет подходить к их выполнению творчески. Ведь креативность — это, прежде всего, процесс, основанный на отсутствии конкретной цели и ощущении скуки. Мозг начинает «блуждать» и создавать новое только тогда, когда у человека есть свободное время.
6. Домашние дела тоже нужно делегировать
Маленькие дети требуют очень много внимания, их появление существенно меняет привычный распорядок. Я очень быстро поняла, что не могу оставаться эффективной на работе и одновременно продолжать все делать самостоятельно дома. Тогда я стала CEO своей «домашней корпорации», определила, какие процессы нужно оптимизировать и какие функции можно отдать на аутсорс. И еще стала более тщательно планировать. Например, я практически все необходимое покупаю в интернете: и продукты, и детские товары. Это занимает не более 5-10 минут. Замечательный пример, как к домашним обязанностям можно применять бизнес-подход.
7. Рынку нужны те, кто хочет и может измениться
Я не согласна с фразой «бизнес, чтобы выжить, должен быть голодным как стартап». Голод для меня — это период лишений, бедности и даже где-то отчаяния. Я не считаю, что от отчаяния создаются прекрасные и востребованные продукты и сервисы, скорее от желания менять мир к лучшему. Но уверена, что руководителю никогда нельзя расслабляться. Нужно помнить, что внешняя среда все время меняется, совершенствуются и информационные технологии. Всегда есть риск потерять ценность на рынке, поэтому руководитель должен иметь желание и возможности себя постоянно «перестраивать» и открывать в себе новое.
8. Детей нужно учить общаться с другими детьми, самостоятельности и. скучать
В наших реалиях постоянного использования технологий и доступности, например, айпадов и электронных игрушек, мне важно будет научить своего ребенка общаться с другими детьми, выстраивать отношения в реальном мире. Ориентироваться в виртуальной реальности ребенок и сам научится. Кроме того, детей нужно научить быть самостоятельными, иметь свою собственную точку зрения и ее отстаивать.
И, наконец, я мечтаю о том, чтобы мой ребенок всегда чего-то хотел. Для меня это очень важная тема. В эру сверхпотребления часто случается, что дети перестают чем-либо интересоваться. Задача родителей — перестать навязывать детям определенные занятия и дать им возможность поскучать и самим выбрать, что же им интересно. Я планирую именно так настраивать на жизнь своего ребенка.
9. Сотрудники должны уметь распоряжаться своей свободой
Google дает людям очень много свободы. Поэтому нам нужны сотрудники, которые умеют этой свободой распоряжаться, которые в таких условиях не теряются, а, наоборот, получают дополнительные мотивацию и вдохновение. Для работы в моей команде я ищу именно таких. Мне легко взаимодействовать с людьми, которые не любят работать в административных рамках и не нуждаются в четких ежедневных инструкциях. Я ценю, когда сотрудники приходят ко мне за советом, за вдохновляющими идеями, а не за конкретными заданиями или решениями. Но это специфика именно Google. Поэтому каждый руководитель должен ориентироваться на то, какие именно задачи ему нужно решить и с какими людьми ему комфортно работать.
Биография Юлии Соловьевой
В 1994 году с отличием окончила факультет иностранных языков Московского государственного лингвистического университета (МГЛУ).
В 2000-2001 годах Соловьева прошла курс обучения по программе MBA в Harvard Business School (Бостон, США).
С 1994 года по 1997 год работала менеджером по развитию телекоммуникационной компании Global Telesystems — оператора мобильных телекоммуникаций под брендом Golden Telecom.
В 1997 году Соловьева — директор департамента операций и регионального развития косметической фирмы Mary Kay.
В 2001-2003 годах Юлия Соловьева жила в Голландии и работала в консалтинговой компании Booz Allen Hamilton.
В 2003-2006 годах занимала должность директора по корпоративному развитию в компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы».
Февраль-октябрь 2007 года — первый заместитель генерального директора холдинга «ПрофМедиа».
С октября 2007 года по апрель 2008 года — генеральный директор «ПрофМедиа».
В должности исполнительного вице-президента она отвечала за вопросы разработки стратегии, корпоративного развития холдинга и его дочерних компаний, оптимизации операционной деятельности, а также занималась вопросами общего управления.
С марта 2009 года — председатель совета директоров Rambler Media.
14 февраля 2011 года Соловьева заняла должность президента «ПрофМедиа».
29 декабря 2011 года совет директоров холдинга «ПрофМедиа» принял отставку Юлии Соловьевой с поста президента компании.
24 января 2013 года стало известно, что компания Google назначит Юлию Соловьеву генеральным директором своего российского представительства. Соловьева приступит к своим обязанностям с 31 января 2013 года.
Юлия Соловьева входит в состав Кадрового резерва президента России («президентскую тысячу» управленческих кадров).
В 2010 году в рейтинге журнала Finance Соловьева была признана одной из самых влиятельных деловых женщин России.
Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
История сооснователя Google Сергея Брина: о непростом детстве, успехе, отношении к деньгам и отличном чувстве юмора
Новости
Несмотря на то что официальной датой основания компании Google считается 4 сентября 1998 года, свой день рождения корпорация традиционно отмечает 27 сентября. И хотя о ее основателях Сергее Брине и Ларри Пейдже известно немало, сегодня мы решили еще раз вспомнить о том, как 47-летнему американскому предпринимателю российского происхождения удалось добиться такого оглушительного успеха и попасть в список богатейших американцев.
Сергей Брин родился 21 августа 1973 года в Москве. Его родители эмигрировали в США, когда ему было шесть лет.
Решение о переезде в другую страну принял отец Сергея Михаил Брин, который, побывав на математической конференции в Польше в 1977 году, объявил родным, что пришло время для эмиграции. Вскоре Брины официально подали заявление на выездную визу, в результате чего Михаил Брин был немедленно уволен из Научно-исследовательского экономического института при Госплане СССР. По тем же причинам матери будущего предпринимателя Евгении Брин тоже пришлось уйти с работы.
Сергей Брин
В течение следующих восьми месяцев, не имея постоянного дохода, они были вынуждены то и дело искать временную подработку, находясь при этом в страшном ожидании того, что они войдут в число отказников. Однако эта история для них закончилась хорошо: в мае 1979 года им были выданы официальные выездные визы, и они покинули страну.
Родители Брина по образованию математики — они окончили механико-математический факультет Московского государственного университета. На новом месте они быстро освоились: Брин-старший стал преподавать в Мэрилендском университете, а его супруга получила должность специалиста по климатологии в NASA, а потом и возглавила благотворительную организацию ХИАС, которая помогает еврейским мигрантам во всем мире.
Сергей Брин с братом Сэмом и родителями
Первым воспоминанием Сергея о Соединенных Штатах было то, как он сидел на заднем сиденье машины, пораженный огромными автомобилями на шоссе, когда друзья везли их из аэропорта Нью-Йорка к себе домой.
Много лет спустя после переезда Брин говорил, что благодарен своим родителям за то, что они эмигрировали из Советского Союза.
Я знаю о трудностях, через которые пришлось пройти моим родителям, когда мы жили в Советском Союзе, и я глубоко им благодарен за то, что они увезли меня в Штаты,
Он много раз критически высказывался в адрес России. К примеру, называл ее «Нигерией в снегу».
Вам действительно нравится идея, что шайка бандитов будет контролировать поставки всей мировой энергии?
— говорил он в интервью журналу Red Herring.
Сергей Брин, Сара Джессика Паркер и Энди Коэн
У Сергея Брина есть 33-летний брат Сэм, который работает над своими стартапами.
В своей первой школе Сергей Брин задержался недолго — сначала родители отдали его в учебное заведение при еврейской общине. Мальчику там было очень некомфортно: он подвергался травле со стороны одноклассников, которые смеялись над его акцентом. Тогда родители приняли решение перевести своего сына в начальную школу по системе Монтессори в городе Аделфи, а затем он продолжил свое обучение в средней школе Элеоноры Рузвельт в городе Гринбелт.
Справедливо будет отметить, что немало знаний он получал и дома: отец поощрял его увлечение математикой, а чтобы сын не забыл родной язык, в семье говорили по-русски.
Директор школы, в которой учился Сергей, Пэтти Бэршай говорила, что его нельзя было назвать слишком общительным ребенком. Тем не менее, по ее словам, он всегда был самоуверенным и осуществлял то, что задумал.
Сергей Брин с отцом
В возрасте 17 лет Сергей Брин поступил в Мэрилендский университет, который окончил досрочно. Через три года после поступления он получил диплом бакалавра наук по специальности «математика и вычислительные системы».
В этом же году он поступил в Стэнфордский университет и получал стипендию от Национального научного фонда. Там он был известен своей привычкой врываться к профессорам без стука.
Он был дерзким молодым человеком. Но он был так умен, что это просто сочилось из него. Его неизменным интересом были компьютерные науки, в частности область «интеллектуального анализа данных». Но он также брал перерыв в учебе, чтобы насладиться общественной жизнью Стэнфорда и всеми видами спорта: лыжами, роликами, гимнастикой, даже акробатикой. Его отец однажды спросил его, посещает ли он какие-нибудь продвинутые курсы, и Сергей ответил: «Да, продвинутое плавание»,
— рассказывал один из его советников Раджив Мотвани.
Знакомство с Ларри Пейджем и начало совместной работы
Весной 1995 года, когда Сергею было 22 года, в его жизни случилось знакомство, которое стало для него судьбоносным. Он встретил студента Мичиганского университета Ларри Пейджа, который приехал в Стэнфорд, где хотел продолжить обучение и заняться докторской диссертацией в области компьютерных наук. Брин же добровольно проводил экскурсии для первокурсников по университету.
Сергей Брин и Ларри Пейдж
Поначалу Брин и Пейдж не слишком ладили — их мнения расходились буквально по всем вопросам, и они считали друг друга несносными. Но уже через год после знакомства они не только заключили партнерство, но и стали близкими друзьями.
Пейдж рассказывал, что сначала они не планировали создавать поисковую систему, но он всегда интересовался ссылками на страницы в интернете и принципом, по которому они выпадают. Объединив свои знания по математике и компьютерным наукам, они создали алгоритм, который бы сортировал ссылки по популярности. Так, первое подобие самого известного теперь поисковика они представили в 1996 году, создав проект под названием BackRub. Это была поисковая система, которая проверяла обратные ссылки для оценки важности сайта. В 1997 году они переименовали ее в Google, зарегистрировав под доменом google.com.
Когда друзья придумали свой проект, у них не было денег на его реализацию. Средствами им сначала помогали профессора Стэнфорда. Как только они собрали достаточное количество денег, они дебютировали со своим «детищем» в поисковой системе как google.stanford.edu.
Сергей Брин и Ларри Пейдж
Поисковая система Пейджа и Брина была настолько мощной, что регулярно выводила из строя интернет в стенах Стэнфорда. Тогда они поняли, что их изобретение действительно очень масштабное и значимое и надо выходить с ним за стены университета. Пейдж отправился в Силиконовую долину, чтобы найти кого-то, кто заинтересуется лицензированием Google за один миллион долларов. Но ему предложили лишь половину от желаемой суммы.
Тогда Ларри и Сергей решили взять академический отпуск, чтобы уделять своему проекту больше времени, и обратились за помощью к профессору Дэвиду Черитону, которым восхищались. В августе 1998 года они вместе с Энди Бехтольшаймом, с которым вместе создали интернет-компанию Granite Systems, выписали им чек на 100 тысяч долларов, еще 900 тысяч долларов юным предпринимателям одолжили друзья и близкие. Впоследствии благодаря этим инвестициям Черитон и Бехтольшайм стали миллиардерами.
Вообще-то компания Брина и Пейджа должна была называться Googol, что означает число, состоящее из единицы и ста нулей. Но выписывавший им чек Бехтольшайм допустил ошибку в написании, а чтобы получить деньги в банке, друзьям пришлось регистрировать компанию именно под тем именем, которое было указано в чеке. Так появился Google.
Первая штаб-квартира Google находилась в гараже, который был переоборудован в офисное помещение, и располагалась в городе Менло-Парк в Калифорнии. Это место было частью дома, принадлежащего Сьюзен Воджицки, которая позже стала старшим вице-президентом Google, а теперь — генеральный директор YouTube (Брин через несколько лет женится на ее сестре Энн).
В компании отмечают, что в старой штаб-квартире были громоздкие стационарные компьютеры, стол для пинг-понга и ярко-синий ковер. Уже через четыре месяца компания переехала в Пало-Альто, а вскоре обосновалась в своем собственном офисе в городе Маунтин-Вью. Компания довольно быстро разрослась, и у нее появились свои отделения в других городах мира.
Первый так называемый Google Doodle (рисунок по тому или иному знаменательному случаю) появился на сайте в 1998 году, менее чем за неделю до регистрации компании, и была вдохновлена фестивалем Burning Man. Этот фестиваль музыки и искусств, который проходит в пустыне Блэк-Рок в штате Невада, Сергей Брин и Ларри Пейдж вместе посетили незадолго до запуска своего проекта. Изображенная фигурка человечка сообщала пользователям о том, что весь персонал филонил на фестивале Burning Man.
Компания развивалась стремительно. Google не только придумывала собственные проекты, но и приобретала другие. Компании принадлежат видеосервис YouTube, мобильная операционная система Android, часть компании HTC.
Сергей Брин всегда придерживался того мнения, что интернет должен быть открытым и доступным. Он выражал опасения, что сейчас эти принципы находятся под серьезной угрозой.
Против открытого интернета со всех сторон и по всему миру выстроились очень мощные силы. И я беспокоюсь больше, чем когда-либо раньше. Это страшно,
— говорил он несколько лет назад в интервью The Guardian.
К примеру, он критиковал компании Apple и Facebook за то, что они не дают своим пользователям ту свободу, которую предоставляет Google. Он заявил, что если бы Facebook появился раньше Google, то они бы с Пейджем не смогли создать свою компанию.
Сергей Брин, Кира Найтли и Марк Цукерберг
Керри Вашингтон и Сергей Брин
Для своих сотрудников Брин и Пейдж создали максимально комфортные условия работы: попасть в Google мечтают если не все, то очень многие. Google обеспечивает персонал трехразовым бесплатным питанием, а новоиспеченные родители могут воспользоваться бесплатной доставкой еды на дом, для сотрудников компании предоставляется бесплатное медицинское обслуживание (а медицина в США — больной и дорогой вопрос), а в случае смерти работника Google его родным в течение 10 лет выплачиваются 50% от его зарплаты. На работу в офис можно приходить с животными и даже заниматься своими делами в рабочее время.
Отношение к деньгам
Несмотря на то что Сергей Брин стал очень богатым в молодом возрасте, деньги не вскружили ему голову. Он, разумеется, улучшил свои жилищные условия, купил более дорогой автомобиль, однако при этом продолжил делать покупки в супермаркете Costco, который очень популярен у простых американцев.
От своих родителей я научился быть экономным и оставаться счастливым без очень многих вещей. Я все еще ловлю себя на том, что не хочу оставлять ничего на тарелке несъеденным. Я по-прежнему смотрю на цены. Я стараюсь заставить себя меньше обращать на это внимания, не быть таким бережливым. Но меня учили довольствоваться малым,
— признавался он несколько лет назад.
Тем не менее атрибуты роскошной жизни не обошли Брина стороной. В 2005 году вместе с Ларри они приобрели самолет Boeing 767 и переоборудовали его для личного использования. Рисунки интерьера «самолета для вечеринок», в котором есть две каюты, гостиная и столовая, большая кухня и места на 50 человек, были опубликованы в Wall Street Journal несколько лет назад.
В 2011 году Сергей Брин приобрел яхту за 80 миллионов долларов. Также у него есть недвижимость в Нью-Йорке и Лос-Альтосе, штат Калифорния. В 2015 году команда его личных помощников включала в себя около 50 человек.
Тайра Бэнкс и Сергей Брин
Впрочем, деньги явно не занимают центральное место в жизни Сергея Брина.
Если бы мы делали все из-за денег, то уже давно бы продали компанию и отдыхали на пляже,
Сейчас состояние Брина журнал Forbes оценивает в 49,1 миллиарда долларов: в списке богатейших американцев предприниматель занимает 11-е место.
В 2007 году 33-летний Сергей Брин женился на 33-летней предпринимательнице и директоре частной биотехнологической компании 23andMe Энн Воджицки. Свадьба пары была тайной и прошла на Багамах. Праздничными нарядами молодоженам послужили купальники.
Сергей Брин и Энн Воджицки
Через год у супругов родился сын Бенджи, а еще спустя три года они стали родителями во второй раз — на свет появилась их дочь Хлоя. Через восемь лет после свадьбы, в 2015 году, Брин и Воджицки развелись. Впрочем, расстались они гораздо раньше — в августе 2013 года было объявлено, что супруги живут отдельно. Тогда же стало известно о новом романе предпринимателя: его возлюбленной стала директор по маркетингу Google Glass Аманда Розенберг, которая моложе его на 14 лет. Однако логического продолжения этот роман не получил — влюбленные расстались.
В 2018 году Сергей Брин женился во второй раз — его избранницей стала 35-летняя юрист и предпринимательница Николь Шанахан, которая занимается исследованиями в области репродуктивного долголетия. Вместе супругой они воспитывают двухлетнюю дочь.
Николь Шанахан и Сергей Брин
1. Свой первый компьютер Сергей Брин получил в девять лет. Это был Commodore 64.
2. У Сергея Брина есть высокий риск заболеть болезнью Паркинсона. От этой болезни страдает его мать. Сданный Брином тест выявил у него генетическую мутацию, свидетельствующую, что у него есть предрасположенность к заболеванию. На исследование болезни Брин уже пожертвовал несколько десятков миллионов долларов.
Сергей Брин с родителями и братом
3. Чтобы снизить риск заболевания, Сергей Брин стал усердно тренироваться спортом и пить зеленый чай дважды в день.
4. В повседневной жизни Сергей Брин часто предпочитает носить спортивную одежду — одной из его любимых марок является бренд Vibram. Он так одержим фитнесом, что даже катается на роликах по офису, занимается йогой во время встреч или же ходит на руках ради забавы.
5. У него отличное чувство юмора. Сотрудники Google рассказывали, что он как-то проводил собеседование в костюме коровы. А на 1 апреля он однажды сказал беременным сотрудницам, что будет предлагать уроки по родам.
6. В 2007 году он стал продюсером фильма Broken Arrows.
7. В 2011 году он пожертвовал 500 тысяч долларов на проект «Википедия».
8. Сергей Брин интересуется полетами в космос — в 2008 году он инвестировал 4,5 миллиона долларов в компанию Space Adventures, которая и занимается космическим туризмом.
