Гусельников Григорий Александрович
председатель совета директоров ОАО «ВяткаБанк»
Гусельников Григорий Александрович (р. 25.02.1976 г., г. Новосибирск) — российский государственный деятель, инвестор, бизнесмен, основной акционер Norvik Banka с представительствами в Латвии и Великобритании.
Постоянный участник телепередачи «Что? Где? Когда?» с 2002 г., с 2010 по 2016 г. — «Хранитель традиций» клуба «Что? Где? Когда?».
Активный сторонник развития новых технологий в управлении финансами и банковском деле.
В 2010 г. являлся независимым арбитром телеигры Брэйн-ринг.
Занимается благотворительностью в России и поддерживает ряд благотворительных фондов.
Входит в Попечительский совет Фонда целевого капитала Томского политехнического университета.
Биография
в 1998 г. окончил магистратуру Томского политехнического университета по специальности «экономика». Во время учёбы стажировался в Великобритании (в Уорикском университете) и США (The American Institute of Banking). С 1996 года работает в банковской сфере.
С 1997 г. — заместитель начальника отдела управления персоналом Инкомбанка.
С 1999 г. — начальник управления корпоративного развития «Гута-банка».
С 2000 г. — начальник отдела труда и мотивации Росбанка.
В январе 2001 г. перешёл в «Бинбанк», где возглавил департамент розничного бизнеса и вошёл в правление.
С 2002 года — старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. 16.06.2008 г. назначен президентом Бинбанка.
В 2010 г. покинул Бинбанк и сконцентрировался на развитии «Вятка Банка».
В 2011 г. совершил одну из рекордных сделок на рынке недвижимости Лондона: он приобрел флагманский магазин Rolex в престижном комплексе One Hyde Park. Сумма сделки составила около 13 млн фунтов. Недвижимость была выкуплена в 2015 году инвестором из Саудовской Аравии, по цене, установившей новый рекорд на лондонском рынке недвижимости – более 22 млн фунтов (т.е. доходность вложения составила около 70 %).
В декабре 2013 г. приобрёл 50 % +1 акцию латвийского Norvik Banka, выступая как партнёр лондонского инвестиционного фонда G2 Capital Partners. На 01.07.2014 г. российскому бизнесмену Гусельникову принадлежали 83,63 % акций Norvik Banka.
В конце 2017 г. ПАО «Норвик банк» был выкуплен Григорием Гусельниковым и его ближайшими родственниками у латвийского Norvik Banka за 30 миллионов евро.
По состоянию на 01.07.2018 года Григорию Гусельникову принадлежало 30% акций латвийского Norvik Banka. В ноябре 2018 года Norvik Banka был переименован в PNB Banka.
Летом 2019 года Григорий Гусельников и члены его семьи продали все принадлежащие им акции PNB Banka консорциуму инвесторов из Франции и США во главе с миллиардером Роджером Тамразом.
В 2007 и 2008 годах его включали в список 33 самых успешных молодых людей России, по версии журнала «Финанс».
В мае 2017 г. содействовал организации лондонского показа спектакля «Бродский/Барышников», латвийского режиссера Алвиса Херманиса.
Является многолетним патроном Оксфордского филармонического оркестра.
Банкир Гусельников разорил Кировскую область и сбежал с деньгами в Лондон
Подрывные силы внутри России не испытывают недостатка в щедром зарубежном финансировании. Помимо правительственных структур в западных странах, которые ведут свою работу против российского суверенитета, либеральная оппозиция накачивается деньгами, которые при помощи тех же зарубежных кураторов были выведены из российских регионов. ФАН изучил деятельность лондонского банкира Григория Гусельникова, долгие годы являющегося одним из таких «теневых финансистов» либеральной оппозиции.
Не имей сто рублей, а имей друга-губернатора
В семье простых советских инженеров электросвязи из Новосибирска в феврале 1976 года родился сын Гриша. Школьные годы он провел в Барнауле, откуда родом были его родители. Гриша был смышленым мальчиком и примерным пионером, часто радовал и родителей, и учителей барнаульской школы №72 своими успехами. В 1992 году вместе с аттестатом о среднем образовании за достижения в учебе он был награжден серебряной медалью.
Когда Гусельникову-младшему пришла пора выбирать карьерный путь, идти по следам своих родителей-инженеров он не спешил — эта профессия в 90-е годы не обещала материального достатка. Григорий выбрал себе экономическое направление, поступив на соответствующий факультет Томского политехнического университета. Во время учебы студент-экономист ездил за границу, проходил стажировку в британском Уорикском университете (The University of Warwick) и американском Институте банковского дела (The American Institute of Banking), где завел полезные знакомства.
Банковский рынок России в те годы практически создавался с нуля, и многие молодые специалисты почти с ходу делали хорошую карьеру. Среди них был и Гусельников. Еще студентом последнего курса он оказался на должности заместителя начальника отдела управления персоналом Инкомбанка. Через год он уже занимал должность начальника управления корпоративного развития Гута-банка, а в 2000 году стал начальником отдела труда и мотивации Росбанка, в конце концов попав в рейтинг самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс».
В 2003 году Гусельников решил параллельно заняться собственным бизнесом и приобрел активы кировского Вятка-банка. Развитие данный бизнес получил после того, как в 2008 году Кировскую область возглавил знакомый банкиру еще с середины 2000-х годов Никита Белых. Урожденный пермяк, он тогда занимал должность вице-губернатора этого уральского региона, и именно через него Гусельников решал все вопросы по пермскому филиалу.
Со временем Вятка-банк стал для Григория Александровича основным бизнесом. В 2010 году Григорий Александрович практически полностью перенес свою коммерческую активность в Кировскую область, где на тот момент уже губернаторствовал хорошо знакомый Белых.
Вятка-банк в те годы пользовался особой поддержкой регионального правительства. Банк стал обслуживать ряд областных предприятий, которые ранее традиционно работали через Сбербанк. Среди них были такие казенные предприятия, как «Вятавтодор», «Управление по обеспечению топливом», «Агентство энергосбережения», «Облкоммунсервис», и многие другие. По некоторым подсчетам, Сбербанк, потеряв в Кирове таких крупных клиентов, только за полгода недосчитался 1,8 млрд рублей. Нужно полагать, что этот финансовый поток был очень умело перенаправлен в Вятка-банк.
Фонд поддержки самих себя
7 июля в Москве был задержан сотрудник администрации Кировской области Роман Шипов, у которого на руках были обнаружены крупные суммы денег неизвестного происхождения. Кроме того, при Шипове имелась бумага за подписью губернатора, а сам задержанный дал показания, заявив, что собирал деньги для того самого фонда, учрежденного Гусельниковым и Навальным, представляясь при этом заместителем Белых. Как выяснилось позже, арестованный Роман Шипов был взят на работу для «решения проблем с госорганами», курирующими лесозаготовки в Кировской области, и ему было инкриминировано именно покушение на мошенничество при заказе разработки концепции развития лесопромышленного комплекса.
По данным следствия, подчиненный Белых решил незаконно завладеть 1,5 млн рублей ОАО «Научно-исследовательский и проектный институт экономики, организации управления производством и информации по лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности». НИИ заключил с департаментом промышленного развития Кировской области госконтракт и взял на себя обязательства разработать концепцию целевой программы «Развитие лесопромышленного комплекса Кировской области на 2009–2015 годы» общей стоимостью 4,5 миллиона рублей. Шипов сообщил руководству компании, что необходимо перечислить на счет другой компании, которую он назвал соисполнителем, еще 1,5 миллиона рублей. При этом он предупредил руководство ОАО, что в случае невыполнения этого условия компания не получит от правительства 3 миллиона рублей за уже проделанную работу.
«Про банк могу сказать сейчас, — отвечал он одному из обратившихся в переписке (копия имеется в распоряжении ФАН). — Надо брать Вятка-банк, с ним есть, так сказать, неформальные связи».
Интересно отметить, что в основном подобные обращения были с просьбой оказать помощь в оформлении управляющих компаний, прокачивающих через себя деньги по счетам за ЖКХ. Вообще, отношение к региону у команды Белых — Навального — Гусельникова было исключительно потребительское, чему имеются многочисленные свидетельства. Помимо всяких «фондов поддержки», коррупционных финансовых схем и связей с американским посольством, руководство региона регулярно занималось отстрелом птиц и лосей в кировских лесах, для чего приглашало на кровавое «сафари» своих московских друзей.
Как писал в своем секретном отчете для ЦРУ и Госдепа посол США в России Джон Байерли, «эффективные московские менеджеры» открыто заявляли своим американским кураторам, что хотят поскорее уехать из Кирова и пройти обучение в США.
Бюджет — кировский, недвижимость — лондонская
Деятельность предприимчивых друзей привлекла внимание и надзорных органов. После многочисленных жалоб и обращений жителей региона в прокуратуру в феврале 2012 года во все отделения Вятка-банка нагрянула проверка из Главной инспекции кредитных организаций Центрального банка РФ. Возмущенные кировчане жаловались на то, что им приходится платить очень большие деньги за коммунальные услуги, которые, по сути, не предоставляются. По информации ревизоров, помимо счетов коммунальных предприятий и «Фонда поддержки инициатив губернатора Кировской области», в банке Гусельникова находились в том числе счета фирм и самого Навального — АНО «Фонд борьбы с коррупцией» 1 (признан иноагентом) и ООО «Юридическая компания «Навальный и партнеры».
В интервью телеканалу «Дождь» 2 Григорий Гусельников сказал, что намерен и дальше продолжать сотрудничество с Навальным.
«Почему бы не финансировать любые общественные движения, направленные на улучшение страны? — сказал Гусельников. — Я в этом криминала не вижу. Какая разница, пусть приходят, пусть проверяют».
Однако причина проверок была не в сотрудничестве с американским агентом Навальным, а в финансовой дыре, через которую утекали платежи за ЖКХ. В то время как в регионе росли долги за неоказываемые услуги, ложась тяжелым бременем на простых жителей региона, Гусельников скупал… элитную лондонскую жилую и коммерческую недвижимость. В 2011 году финансист совершил одну из рекордных сделок на рынке недвижимости Лондона, приобретя флагманский магазин Rolex в престижном комплексе One Hyde Park. Делал он это через компанию Williston Properties, причем утверждалось, что через эту компанию шли и бюджетные деньги Кировской области. По данным СМИ, сумма сделки составила 12,5 млн фунтов.
Гусельников не оставался в долгу перед своим благодетелем Белых. Журналистам стало известно, что в доме Гусельникова в Лондоне проживает и сын Белых, куда его для обучения в элитной школе направил в сентябре 2010 года папа-губернатор. В 2013 году эти слухи нашли подтверждение — тогда в Сети появился пародийный клип, в котором снялись сыновья политика и банкира. В ролике дети «развлекаются» на белоснежной яхте, стоящей на побережье фешенебельного курорта Порто-Черво на севере Сардинии. Еще один упорный слух, говорящий о близком сотрудничестве Гусельникова с Белых, касался избрания сенатора от Кировской области, которым стал бывший директор Вятка-банка Олег Казаковцев. Изначально в Совет Федерации метил еще один банкир — Александр Лебедев, но утверждается, что именно Григорий Александрович уговорил губернатора не одобрять его кандидатуру.
Взаимоотношения владельца Вятка-банка с Лебедевым в дальнейшем усугубились еще одним эпизодом. Гусельников якобы стал виновником расставания Лебедева с топ-моделью Еленой Перминовой. Григорий и Елена впервые встретились в лондонской компании «Новые российские оппозиционеры», участниками которой были: банкир Лебедев, Евгений Чичваркин, друг Гусельникова Никита Белых и другие. По вине оппозиционной тусовки Лебедев потерял не только любовницу, но и место сенатора Кировской области. Белых обещал ему это кресло за круглую сумму, но тут вмешался Гусельников и переубедил его, продвинув своего кандидата, а опальному банкиру объяснили, что причиной всему стал «кровавый режим Путина». В 2013 году появилась информация о том, что Перминова разорвала отношения с главой «Национальной резервной корпорации», у которого возникли проблемы с бизнесом, и была намерена начать судебный процесс, чтобы получить средства на содержание их общих детей. Толчком к этому, по утверждению различных источников, и послужил ее роман с владельцем Вятка-банка.
А прибыли — в Прибалтике!
Через банк Гусельникова в неизвестном направлении уходили не только различные бюджетные платежи — именно в его банке кредитовалась Кировская область под весомые для разоренного бюджета 25% годовых. Тем не менее, понимая, что его положение ухудшается, Гусельников начал подумывать о том, чтобы продать свой Вятка-банк финансисту Владимиру Антонову. Но финансист решил поступить по-другому и пойти по пути укрупнения своего бизнеса. Сделать это он собирался за счет объединения с пермским Экопромбанком. На создание условий для слияния мог повлиять Белых, у которого сохранилось определенное влияние на Пермский край. Но Гусельникову не хотелось становиться совладельцем объединенного банка наравне с обладателем пермского банка Владимиром Нелюбиным. И тут у Экопромбанка неожиданно начался отток вкладчиков, в связи с чем ЦБ пригрозил лишением лицензии. Несколько крупных вкладчиков готовы были предоставить необходимую сумму для решения проблемы, но в последний момент отказались.
Не сумев приобрести пермский банк, финансист обратил свое внимание на Прибалтику. В декабре 2013 года Гусельников в качестве партнера инвестиционного фонда G2 Capital Partners приобрел 50% плюс одну акцию латвийского Norvik Banka, а в июне 2014 года увеличил свой пакет акций до 83,63%, а затем и 97,75% акций латвийского банка, в который он вложил около 70 млн евро, одновременно получив вид на жительство в этой прибалтийской стране.
В октябре 2014 года Norvik Banka стал основным акционером Вятка-банка, а в июле 2015 года кировский актив Гусельникова получил и новое название — Норвик банк. В правление Норвик банка были переведены люди Гусельникова из Вятка-банка, в котором также произошли изменения. Так, решением совета директоров был увеличен уставной капитал банка путем размещения дополнительных акций, которые достались «определенному кругу лиц». Этим «кругом лиц» оказались в основном соратники Григория Александровича и его близкие родственники, в том числе родители, брат и жена. Супруга предпринимателя Юлия, обитающая в роскошной лондонской квартире, распоряжается 9,99% акций Norvik Banka, в списке акционеров банковской группы хозяина Norvik Banka значатся Александр Гусельников, Наталья Гусельникова, Светлана Холтобина, Татьяна Булхова, Ольга Табакова и другие. Разумеется, что, когда контроль над «финансовой империей» идет через родственные связи, это позволяет совершать банкирам любые, даже самые запутанные махинации.
Схема вывода выглядела следующим образом: Гусельников регистрирует некое АО «Норвик Иегулдиюму Парвалдес Сабиедриба» (АО «НИПС»). За несколько дней до объявления о вхождении россиянина в состав акционеров Norvik Banka АО «НИПС» приобретает по 9999 долей в четырех российских компаниях. ООО «Капитель», ООО «Лесстрой» и ООО «Монолит» при этом даже зарегистрированы по одному адресу: Киров, улица Ленина, 15. Еще одно ООО — «Орион» — зарегистрировано в Москве. Стоимость сделок по покупке четырех фирм — 24,6 млн евро. На какие же деньги вновь созданное АО Гусельникова смогло совершить покупку на такую сумму? Но и тут финансист нашел выход — АО «НИПС» оказалось не просто напрямую связано с Norvik Banka. Оно управляло пенсионными планами банка, а также закрытым инвестиционным фондом.
Офшорные маневры
Все это в ходе расследования выяснило латвийское агентство Pietiek. Заодно журналисты узнали, что часть денег банка утекала из Латвии напрямую на Кипр. По информации латвийских СМИ, для этого у Гусельникова были созданы офшорные компании Soleanna Ltd и Hillsham Limited. В общей сложности они получили кредитов от Norvik Banka на сумму больше 10 млн евро. Возвращать их никто, видимо, не собирался, намертво повесив на балансе. Далее деньги ушли в фирмы-однодневки, созданные Гусельниковым за несколько дней до того, как он приобрел банк. Такая же схема была проведена через зарегистрированные на Виргинских островах компании Soleanna Ltd и Hillsham Limited и две российские фирмы ООО «Альфа» и ООО «Инвестиционно-строительная компания», которые также получили солидные кредиты.
Очень похоже на то, что Норвик банк купил по заданию Гусельникова обыкновенные «пустышки», то есть фирмы-однодневки. Несложно предположить, что все выведенные таким образом финансы могли уйти в карман к Гусельникову и что именно он же был конечным выгодоприобретателем после того, как «дочка» Norvik Banka за 14 млн 256 тыс. евро купила офшорную компанию Soleanna Ltd. Видимо, именно к Гусельникову могли в конечном итоге уйти и 7,7 млн евро, которые в качестве кредита Norvik Banka предоставил офшорной Hillsham Limited.
Кроме того, по мнению Pietiek, Гусельников решал проблемы собственного Вятка-банка за счет средств Норвик банка, к тому же он «нарисовал» баснословные зарплаты в «Норвике» себе и своим соратникам. По данным журналистов, зарплата председателя совета банка Norvik Григория Гусельникова составляла «скромные» 50 000 евро в месяц, или 600 000 евро в год. По мнению Pietiek, это все часть схемы по выкачиванию денег из учреждения, финансовое положение которого далеко от блестящего. Частью схемы является также покупка дорогой недвижимости и фирм.
Pietiek опубликовало официальное заявление, адресованное генеральному прокурору Латвии Эрику Калнмейеру и соответствующим правоохранительным органам. Еще одной неприятностью для Григория Александровича стало отстранение Норвик банка от участия в конкурсе на покупку государственного латвийского банка Citadele. Произошло это из-за того, что премьер-министра Латвии Лаймдоте Страуюме фактически заподозрили в том, что она работает на российского бизнесмена, поскольку ее сын Гиртс занимает руководящую должность в банке Гусельникова.
В июле 2015 года стало известно, что латвийская парламентская комиссия по расследованию продажи банка Citadele обратилась в Генеральную прокуратуру Латвии с просьбой начать проверку и несколько уголовных процессов. Речь идет о четырех эпизодах, и три из них относятся к премьер-министру Страуюме. В итоге было принято решение о невозбуждении в отношении премьера уголовного дела, а та встретилась с президентом Латвии и спустя несколько дней сложила свои полномочия, но все остались в выигрыше. Из-за этой истории на владельца латвийского банка обратили внимание и российские спецслужбы, которые заинтересовались тесными связями банкира с премьер-министром страны блока НАТО.
Все дороги снова ведут в Лондон
В том же году Гусельников начинает готовить себе «теплое местечко» в традиционном для проворовавшихся миллиардеров Лондоне: через свой инвестиционный фонд G2 Capital Partners он продает инвестору из Саудовской Аравии за 22 млн фунтов приобретенную четырьмя годами ранее недвижимость в One Hyde Park. Британское гражданство у Гусельникова уже есть, теперь он с миллионной прибылью «вышел в кеш».
В 2017 году разразился очередной скандал: наблюдательный совет ЗАО «Банк проектного финансирования» (БПФ), у которого была отозвана лицензия, обратился в Комиссию рынка финансов и капитала Латвии по поводу того, что банк мог быть фактически «разобран» Norvik banka. Через его счета могло пройти 16 млрд руб. Кредиторы БПФ пытались добиться, чтобы Гусельников понес ответственность за «сгоревшие» в банке деньги.
Да и у самого Norvik Banka дела шли все хуже. С 2017 по 2018 год капитал банка за год снизился более чем на 18% и ушел «в минус» на 357 млн рублей. Межбанковские кредиты Гусельникову, по-видимому, никто не дает, так как за тот период банку не удалось привлечь ни одного. Показатели рентабельности активов и капитала банка отрицательные, чего быть не должно. Международные рейтинги отозваны. Тем не менее это не мешало Гусельникову активно «примеряться» к покупке украинской «дочки» Сбербанка. Да только, видимо, «чистых» денег уже не было — все рассосались по офшорам, да и против сделки выступил Нацбанк Украины.
Летом 2019 года Григорий Гусельников и члены его семьи продали все принадлежащие им акции PNB Banka консорциуму инвесторов из Франции и США во главе с миллиардером Роджером Тамразом. Совершив успешную сделку по продаже разоренного Норвик банка, Гусельников, по сути, освободился от большей части своих российских активов и просто «умыл руки». После смены собственника доказать возможные махинации и «доение» Кировской области становится практически невозможно.
Как показала история Гусельникова, оппозиционные политики и банкиры, получив доступ к реальной власти, немедленно приступают к банальному разворовыванию государственных средств, выводя их в офшоры. При риске уголовного преследования такие дельцы сразу же бегут прятаться к своим покровителям на Запад и уже оттуда безопасно продолжают свою подрывную деятельность по спонсированию внутри РФ различных «антикоррупционных фондов» и антироссийских блогеров типа Навального. Цель их понятна — вновь дорваться до бюджетной артерии, чтобы сперва обескровить народ России, а затем изнутри запустить разрушительные процессы, как это уже не раз происходило. Лишь сильный нравственный иммунитет здорового общества способен дать отпор этой заразе.
«Мы все время вкладываем не туда»
Хранитель традиций игры «Что? Где? Когда?» банкир Григорий Гусельников о том, что для него важно, где живет его семья и когда он стал счастливее
Григорий Гусельников внес свой вклад в игру «Что? Где? Когда?», а во вкладах он разбирается прекрасно. На экране телезрители видят Гусельникова уже восемь лет (больше 120 игр). Долгое время он защищал интересы телезрителей, а с этого года стал хранителем традиций вместо Михаила Барщевского, пересевшего за игровой стол. Вне игры Гусельников является советником губернатора Кировской области Никиты Белых, председателем совета директоров и владельцем Вятка-банка. И еще он только что купил долю и стал партнером английской управляющей компании Alcantara (управление денежными средствами состоятельных людей, как россиян, так и иностранцев). На стене его кабинета висит портрет Махатмы Ганди и изречение на английском: «Живи так, будто тебе предстоит умереть завтра. Учись так, будто тебе предстоит жить вечно».
— Вы за восемь лет сменили несколько должностей и работ, но в игре «Что? Где? Когда?» оставались. Что вас там удерживает?
— Я не то что фанат этой игры, хотя смотрел ее с детства, но я увидел там такие вещи, которые, наверное, никогда не дадут мне возможности жить без нее. Создатели игры гениальны в том, что смогли в ней уместить жизнь в миниатюре — со всеми ее эмоциями, страстями, некоей логикой. Ты там чувствуешь, что есть кто-то свыше. Когда видно, как у человека проскальзывает мысль в глазах и он отвечает совсем не то, что минуту обсуждалось. И ответ оказывается правильным. Или, например, успех команды Андрея Козлова в 2008-м. Команда на протяжении трех лет играла очень хорошо. Козлов ее создавал, он за нее умирал, но при этом он не самый популярный знаток, и его роль не так заметна (а если учесть, что он не всегда может справиться с волнением, кажется, что она еще меньше). И тут случается финальная игра года, и последним при счете 5:5 выпадает суперблиц — три вопроса одному игроку по 20 секунд на размышление,— в котором разыгрывается шикарный автомобиль и который до того никто не мог выиграть. Решили — пусть волчок покажет, кто останется за столом. Волчок показывает на Козлова. И он отвечает на все три вопроса! Это Господь вознаградил человека за его труды. Я после этого сказал: я буду делать то, что я хочу делать в этой жизни, и буду все делать правильно.
— В одном из интервью вы сказали: «В последнее время много путешествую, даже больше, чем самому хотелось бы». Почему?
— У меня жена и дети живут в Англии. Это самое ужасное, что происходит.
— Если это ужасно, тогда зачем?
— Ужасно, что мои дети не живут в своей родной стране. Это неправильно. Но всегда же выбираешь из двух зол меньшее. Я считаю, что таким образом дам им гораздо более достойное воспитание и образование. Здесь, в России, огромное количество факторов, которые влияют на них вне зависимости от моего желания. Сын учится в Англии с семи лет в школе-интернате, где достаточно жесткие, спартанские условия. Да, там шикарный бассейн, оборудование для обучения, музыкальные инструменты, десяток футбольных полей, поле для гольфа, но в комнатах дешевые кровати, и все очень аскетично — наш пионерский лагерь в худшем исполнении. Кстати, оба английских принца окончили этот интернат. Я рад тому, что сын 10 фунтов считает большими деньгами. На него нет влияния денег, он не растет барчуком, привык все делать сам. В России он ездил бы с водителем. В какую школу его отправить? В государственную? Чтобы он потом вас удивлял приятными словами, которые произносят его одноклассники? В платную? Во-первых, будет то же самое, во-вторых, они там меряются количеством бриллиантов в ушах и дорогих автомобилей.
— Но вы же когда-то окончили обычную российскую школу и она вас не испортила.
— Было другое время. Хотя не могу сказать, что оно было лучше. Часто, когда я общаюсь с иностранцами, понимаю, что я человек очень необразованный. Есть еще одна причина, почему сын там: они учатся другим общественным отношениям. Сын в 10 лет пишет спич о детстве Барака Обамы — человека, контролирующего сегодня большинство процессов на планете Земля. Он пишет, что дед Обамы воевал в Европе, его мама американка, отец — из Африки, познакомились они на Гавайях, на курсах русского языка. Потом Обама жил в Индонезии, его отчим мусульманин. Обама связан со всеми континентами, а поскольку детство очень сильно влияет на человека, сейчас, руководя всем миром, он будет учитывать многонациональность и многоконфессиональность мира. Мне нравится взгляд сына. Нравится, что уже сегодня он понимает, что такое общественное устройство. С точностью до единицы назовет голоса, отданные за консерваторов, либерал-демократов и лейбористов. Объяснит, за кого он и почему. Вообще Англия достойна уважения. Там сейчас на выборах победили консерваторы, первым лозунгом которых был: чтобы побороть продолжающийся (а на мой взгляд, еще только начинающийся) в мире экономический кризис, нужно меньше тратить и больше работать. Представьте, что случится в нашей стране с политическим лидером или партией, которые скажут: надо больше работать и меньше тратить. Возвращаюсь к сыну: в России его путь в каком-то смысле предопределен. Все примерно знают, в какие вузы они будут запихивать детей. На российскую систему я повлиять могу. Здесь не я, так бабушки с дедушками, жена попросили бы: устрой его сюда, туда. А на английскую систему я повлиять не могу. Я сказал: «Сынок, теперь все зависит от тебя».
Знаток финансов
Прямая речь
Григорий Гусельников как топ-менеджер
«Русский менеджмент — это преодоление людей. На вопрос: «Почему не сделано?» следует сакраментальный ответ: «А я думал, что. «»
«В силу профессии я командный игрок. Но, наверное, если бы мне дали возможность прожить заново, я попробовал бы быть одиночкой. Когда ты один, сложно приписать себе чужие достижения и спихнуть на других собственные ошибки».
— Что делать людям вашего поколения, у которых дети примерно того же возраста, как ваши, но они не имеют возможности отправить их учиться за границу?
— Заниматься своими детьми. Я люблю говорить: пока я воспитываю чужих недовоспитанных взрослых детей, какой-то чужой человек воспитывает моего ребенка. Мы все время вкладываем не туда. Я почему еще много путешествую: я занимаюсь своими детьми. Расписание уроков сына в школе, его учебы и выходных дней — для меня главное расписание: как только у сына свободное время, я его куда-то везу. У нас сорвалась поездка в Японию, мы съездили на Страстную неделю в Иерусалим, потом поехали в Париж, обошли музеи. Я знаю, что у меня есть три дня с сыном, и готовлюсь к этим поездкам: планирую, где мы проведем время, что посмотрим, какую мысль я в него вложу. Это не требует ни Англии, ни Франции. Заниматься детьми можно и здесь. А у нас детей воспитывают школьные учителя, улица, не буду говорить, какой телевизор.
— Ну, я там говорю три слова в неделю, и то не каждый раз. Детей воспитывают реклама, общественные отношения: чем крупнее город, тем более заполнен он агрессией, амбициями, отрицательной энергетикой. Я не могу больше жить в Москве, и я в ней уже два года не живу. Я лучше буду полтора часа ехать туда, полтора обратно, благо у меня такая работа, что я в машине не теряю времени. Надо выезжать иногда за пределы энергетически сложных систем. Я сплю пять-шесть часов в сутки (больше не получается), но лучше я их буду спать на свежем воздухе.
— Все, что вы говорите, может быть, и правильно, но невыполнимо для миллионов людей в нашей стране. Они заняты ежедневным обеспечением себя и своей семьи.
— Это отговорки. Я видел большое количество самодостаточных и счастливых людей. Их в Москве меньше, а в провинциальных городах, где я бываю часто, очень много. Я знаю, например, человека, который в Кирове занимается проблемами спины, берет за это очень маленькие деньги и даже их старается не брать, и скромно живет. Он просто не хочет большего. Ведь в нас — гордыня, тщеславие, нахрапистость, желание потреблять все больше. А чтобы пропитаться, мало что нужно. Восемьдесят процентов радостей в мире бесплатны — солнце, море, мама.
— Вы всегда таким были? Или стали таким в последнее время, когда отошли от большого бизнеса?
— Я всегда старался таким быть. Просто иногда обстоятельства мешают. Когда вы находитесь в определенной среде, вы не можете сильно от среды отличаться.
Фото: Наталья Нечаева
— Я раньше сопротивлялся больше, сейчас меньше. Поэтому живу счастливее. Я для того и работал, чтобы позволить себе определенное отношение к жизни, ощущение каждого дня. Если я в этот день нервничал и не был добрым к людям, я его зря прожил. Для чего мы зарабатываем? Чтобы купить пятнадцатые кроссовки? Не нужны они мне. У меня кроссовок больше, чем мне надо. И каждый человек может сократить на десять процентов потребление.
— Вы сами разве не относитесь к поколению потребителей?
— Я не из своего поколения, я между ним и предыдущим поколением, созидателей. Те, кто родился на рубеже 60-х — 70-х, в 90-е начали активную деятельность, создавали новую экономику, выступали энергетическими двигателями многих процессов. Они, безусловно, потом поучаствовали и в перераспределении государственной собственности, но они и много создали. Поколение, которое идет вслед, с 75-го года рождения (особенно с конца 70-х) другое. Человек, родившийся в 78-м, институт окончил в 2000-м. Он видел только экономический рост и укрепление рубля. Он знал, что зарплата будет постоянно расти, что сегодня автокредит, а завтра ипотека. Он не помнит, что в начале 90-х было голодно и страшно, он не пережил кризис 98-го года (был за спиной родителей). Конечно, и в этом поколении есть свои исключения, но в целом это совершенно другие люди с точки зрения нацеленности на результат, эффективности и производительности.
— Вы ровесник губернатора Никиты Белых и дружите с ним. Но в Кировскую область вы, кажется, пришли до него?
— Да, Вятка-банком я занимаюсь с 2003 года. А с Никитой Белых мы познакомились, когда он был вице-губернатором Пермского края, отвечающим за инвесторов. Мы открывали там филиал Бинбанка, он пришел и спросил, чем нам помочь. Обычно в таких случаях следует какая-то просьба, а здесь оказалось, и это было большим исключением на общем фоне, что человек действительно радеет за свой регион и пытается помочь тем, кто приходит в регион наладить бизнес, поскольку это рабочие места и налоги. Мы начали дружить, а потом так случайно совпало, что он стал губернатором именно Кировской области.
— Писали, что вы войдете в правительство Кировской области. Почему этого не произошло?
— Мне кажется, идти в государственную власть надо только в надежде, что ты можешь что-то привнести, поменять и сделать жизнь людей лучше. Идти туда, заранее понимая, что не получится, неприемлемо. Ведь люди надеются на тебя, ждут от тебя определенных результатов. Я больше всего боюсь разочаровать и не оправдать надежд. Я предъявляю к себе высокие требования, это дает мне основания предъявлять высокие требования к другим.
Беседовала Юлия Ларина
Жизнь — с купюрами
Досье
Родился в 1976 году в Новосибирске в семье инженеров-связистов, школу окончил в Барнауле, университет в Томске, в 1998-м — магистратуру Томского политехнического университета по специальности «Экономика». Проходил учебу в английском городе Уорик (Warwick University) и американском Сент-Луисе (American Institute of Banking), стажировался в американском банке. С 1996-го — в банковской сфере. В 2000-х включался журналом «Финанс» в рейтинг 33 самых успешных молодых людей России.
С 1997 года — замначальника отдела организационного развития Инкомбанка. В 1999-м стал начальником управления корпоративного развития Гута-банка. С 2000 года — начальник отдела в Росбанке. В январе 2001-го перешел в Бинбанк, где создал департамент розничного бизнеса и вошел в правление. С 2002-го — старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. В 2006 и 2007 годах был председателем совета директоров и владельцем блокирующего пакета акций «Первой страховой компании», потом продал ее. С мая по октябрь 2008 года — президент Бинбанка. В 2008-м ушел с этого поста, в 2010-м покинул совет директоров. Владеет 90,7 процента акций Вятка-банка. С 2010-го — совладелец английской управляющей компании Alcantara. В «Что? Где? Когда?» — с 2002 года. С 2010-го — в качестве хранителя традиций клуба. Женат, есть десятилетний сын и трехлетняя дочь.
