Клуб 500 мошенничество? Портнягин
Клуб 500 – это самый большой премиальный бизнес-клуб в России. Очень крупный проект, к которому причастен такой небезызвестный персонаж, как Дмитрий Портнягин.
Существование таких проектов, как Club 500 – это очень и очень плохо. Дело в том, что это не очередной дешевый лохотрон, где людей разводят, используя такие распространенные схемы развода, как финансовая пирамида и псевдо-инвестиции. Нет, это проект гораздо более высокого качества.
Естественно, его суть – исключительно мошенническая. Но поймут это далеко не все и далеко не сразу. А к тому времени, когда истинная сущность Клуба 500 вскроется, люди потеряют очень большие деньги.
Как ищут проект:
Клуб 500 трансформатор
Мы разберем сам клуб 500 Дмитрия Портнягина и разберемся — стоит ли ему доверять или нет.
Видео обзор от Евгения Колесова
Club 500 – это проект, который размещен на качественном сайте, который, хоть и является обычным одностраничником, тем не менее, сделан на очень высоком уровне. Это касается всего – и визуальной части, и технической, и текстового наполнения.
Это лендинг очень большой, иногда даже устаешь искать нужную информацию на этой необъятной страничке. Это уже значительный минус. Вся информация, которая здесь размещена, не соответствует действительно, она откровенно рекламная, мотивационная и призвана сделать так, чтобы мы присоединились к этому клубу.
Юридическую информацию мы так и не нашли. Поскольку с проектом связан Дмитрий Портнягин, который тоже непонятно что представляет собой с юридической точки зрения, можно смело предположить, что Клуб 500 является частным образованием, не имеющим никакой юридической основы.
И при этом нам хотят сказать, что его членами являются крупные предприниматели, а приглашенными гостями становятся бизнесмены, входящие в топ списка Форбс. Охотно верим.
Связь
Никакой контактной информации здесь нет. Все, что мы можем сделать – это подать заявку, чтобы ее рассмотрели, потом проверили нас, взяли какое-то интервью и посвятили в члены Club 500.
В общем, бред полный. Что это за супер клуб такой, у которого даже контактных данных нет?
Дмитрий Портнягин и его Клуб 500: разоблачение
Клуб 500 — самый большой премиальный бизнес-клуб в России. Это целая экосистема продуктов для взаимного роста, скорости развития и безопасности современного предпринимателя.
Смотрим также разоблачение Дмитрия Портнягина — Портнягин своеобразный человек, его деятельность собирает возле себя множество мифов. Я разберу его деятельность на предмет честности и законности.
В клубе — 500 предпринимателей, и каждый из них готов делиться накопленным опытом, компетенциями и ресурсами. Данное сообщество не является «бизнес-университетом» или сервисом «менторов» — оно, в первую очередь, про отношения и инвестиции в них.
Здесь мы будем не только обучаться, но и посещать масштабные мероприятия, ездить на экскурсии в топовые компании, узнавать тонкости инвестирования, путешествовать и так далее и тому подобное. В общем, жить новой, прекрасной жизнью.
Вешать лапшу тут умеют. Показывают известных людей, которые якобы причастны к Club 500, демонстрируют впечатляющие цифры, особенно в плане доходов участников проекта, которые стартуют с нескольких миллионов рублей. Ну как тут не вступить?
Вот только никуда вступать не нужно. Особенно за такие деньги, ведь минимальный взнос – 600 000 рублей, плюс, каждый месяц нужно будет платить от 55 до 95 тысяч рублей. Интересно, за что?
Суть Club 500 заключается в том, что это качественная пирамида.
Портнягин больше ничего не пиарит, кроме как левые финансовые схемы по выкачке денег с наивных лопухов.
А этот клуб охотится на богатеньких лопухов, но в итоге ни один участник проекта не получит ничего. Тут просто нечего дать людям, кроме пустых, хоть и красивых слов.
Клуб 500 Портнягина развод
Ни в коем случае не связывайтесь с Club 500, который, к тому же, рекламирует такой известный лохотронщик, как Дмитрий Портнягин.
Это высококачественная пирамида, где вы рискуете потерять очень большие деньги!
«Если вас двое, то вы в 10 раз сильнее»: интервью с президентом «Клуба 500» Дмитрием Портнягиным
Пока все паникуют, скупают валюту и совершают прочие глупости, можно открыть новые возможности для своего бизнеса, увеличить долю на рынке, выстроить заново бизнес-процессы и приобрести новых партнеров. О том, как пережить это непростое время и утвердиться в будущем, расскажет создатель «Клуба 500» Дмитрий Портнягин.
Ваш клуб тоже выходил из безвыходной ситуации, проект был перезапущен с нуля, поэтому я подумала, что вам есть чем поделиться в такой непростой для всех период.
Да, наш Клуб был перезапущен 8 июля 2019 года с совершенно новыми правилами и новой командой, измененным продуктом, форматом мероприятий, системой верификации, кроме того, мы запустили мобильное приложение. Идеей для вдохновения был рейтинг Fortune Global 500 (рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления которого служит выручка компании). Наша цель — собрать или вырастить 500 лидеров рынка в нашем Клубе. Ко дню рождения клуба планируем собрать всех резидентов, сделать общее фото, что будет являться доказательством того, что возможно создать такое масштабное сообщество в России.
Если оглянуться назад и вспомнить, что я создал клуб в 2015 году, когда переехал из Китая в Москву и мне остро не хватало окружения, с которым я мог расти и развиваться. Чтобы собрать единомышленников вокруг себя мне потребовалось 2 года. Тогда после запуска личного YouTube-канала в конце 2016 года я понял, что можно создать площадку, которая объединит в себе сильных предпринимателей и даст возможность каждому, кто зайдет на нее, сформировать окружение и получить развитие за очень короткое время.
29 октября 2017 года состоялось первое мероприятие Клуба. Это была тестовая версия проекта. Тогда я заметил, что конференции и тренинги стали отходить на второй план, а появился тренд на сообщества. Получив обратную связь от гостей, я ответил на самый главный вопрос: “Что может стать драйвером для современного предпринимателя?”. Это Клуб, где лидеры смогут двигаться вперед в сообществе равных людей, но с разными компетенциями. Я поставил цель — собрать первых 100 резидентов, но результат превзошел все мои ожидания, меньше чем через год в клубе стало 345 резидентов. К такому Клуб был не готов, и я как создатель не знал, что с этим делать, как регулировать сообщество, какие там должны быть правила между участниками, какие мероприятия проводить. Было допущено много ошибок, которые привели к хаосу. Клуб стал автономным, люди создавали мероприятия сами, базу мог взять кто угодно и создать такие же чаты, как у Клуба, заходили люди без должной проверки, ценность клуба сильно упала. Но я не сдался, потому что видел в этом потенциал на рынке и ценность для наших клиентов.
Что на ваш взгляд нельзя делать в кризис, чтобы не потерять бизнес?
Самая большая проблема в момент кризиса — это паника. Нельзя паниковать, принимать спонтанных решений, но в тоже время не нужно превращаться в суриката, замерзать и застывать в этот момент. Нужно выбрать середину, эмоционально выдохнуть, оценить обстановку, понять и продумать для себя стратегические шаги, чтобы трансформировать свой бизнес под текущую ситуацию. Главное продолжать осознанно двигаться.
Самое главное правило голодных игр: “Пока ты бежишь — ты живой, как только ты остановился — тебя тут же не стало”. Делайте, что можете с тем, что есть, и там, где вы есть.
Россия и мир переживают далеко не первый экономический кризис. Какой опыт вынесли предприниматели из прошлых кризисов?
Большой вопрос, поэтому отвечу по пунктам:
1. Диверсификация бизнесов.Не нужно ставить акцент только на один рынок. В связи с большой волатильностью рынка, нестабильной экономической и политической ситуаций, большой скоростью развития интернета, когда правила рынка и психология потребителя меняются очень быстро — важно держать руку на пульсе в своем бизнесе и параллельно создавать другие бизнесы в рынках, которые не пересекаются друг с другом.
2. Строить бизнес в интернете. Чем больше вашего присутствия в интернете, тем больше вероятности выжить даже в условиях экономического кризиса, или в сегодняшних реалиях пандемии. Поэтому я рекомендую всем ориентироваться на бизнесы, которые можно тем или иным способом реализовать или развивать в интернете.
3.Не строить бизнесы, где есть условие “отсрочка платежа”. Где есть отсрочка платежа, там кассовый разрыв, который может возникнуть не по вашей вине, а по вине заказчиков, партнеров, внешних обстоятельств и так далее.
4.Не рассматривать рынки, где всё завязано на курсе валюты. Мы живем в стране, где очень жесткая волатильность валюты и слабый рубль, который периодически падает. Вы не успеете пересчитать те или иные продукты и товары, соответственно, финансовая модель разрушится. Поэтому склоняемся к тому, что бизнес должен быть контролируемый, прогнозируемый, постоянно растущий и автономным.
5.Искать новые рынки. Постоянно развиваться и искать новые рынки. Не стоит рассматривать конкурентные бизнесы и пытаться с ними соперничать. Лучше найти нишу, в которой будет мало конкурентов или не будет их вообще, делать новые свежие продукты, которых еще нет на рынке, и удивлять своего потребителя.
Где брать достоверную информацию, чтобы не принимать ошибочных решении?
Друзья познаются в беде, — как окружение может помочь в кризис?
Ушло то время, когда каждый сам за себя, сейчас вместе ты сильнее. Внутри клуба есть формула: 1+1=11. Если вас двое, то вы в 10 раз сильнее. Увы, деньги не всегда могут помочь. Если у вас и так бизнес убыточный, и вы туда заливаете чужие деньги, то потеряете и их тоже. В этом нет никакого смысла.
Самая лучшая помощь от окружения — это честная обратная связь. Подсказка и совет от эксперта — это гораздо ценнее. Кроме того, в Клубе 500 мы с резидентами покупаем друг у друга товары и услуги, предоставляем площадки, в том числе и бесплатно, помогаем безвозмездно помогаем. Например, два резидента Клуба 500 из России и Латвии объединились и открыли собственное производство медицинских масок в Подмосковье и наладили поставки в Европу. Один из резидентов (владелец сети стоматологических клиник) в момент карантина открыл свою клинику ради другого резидента, чтобы удалить ему больной зуб. Владелец пивных магазинов заменил часть продукции на товары наших резидентов, а кто-то предоставил большие простаивающие площади складских помещений бесплатно тем, кто в них нуждался.
Что ещё помогает преодолевать и побеждать в такое время?
Любые тяжелые времена и сложности — это драйвер роста для предпринимателя, если он это правильно воспринимает. Когда включаешь тумблер в другую сторону, он начинает работать на вас как мотивация и желание, чтобы это всё решить.
Какие тренды вы видите после кризиса и как к ним адаптироваться?
Я вижу тренды на интернет, автоматизацию, удаленную работу и обучение, продажи в интернете и диджитализацию рынка. Сейчас предприниматели будут уделять внимание эффективности — действий, своих сотрудников, ресурсов, думать о подушке безопасности. Например, сейчас Клуб 500 большое внимание уделяем работе именно онлайн. Свое собственное приложение, чаты, которые делятся на группы по интересам, у каждого резидента есть свой профиль — там описание его компетенций, бизнесов, хобби, городов. К тому же Клуб 500 ставит акцент на базу знаний — все мастер-классы, интенсивы, стримы сохраняются, что дает возможность обучаться дистанционно. С помощью приложения есть возможность продавать другие продукты Клуба, путешествия, образовательные продукты, консьерж сервис, аренда авто, мерч. Справка: Клуб 500 — закрытый клуб предпринимателей и топ-менеджеров с личным доходом от 1 000 000 рублей в месяц, самый большой бизнес клуб в России и СНГ.
Клуб 500 — проект, направленный на взращивание лидеров рынка в своих нишах. Его идея в том, чтобы общими силами и возможностями создать профессионалов в разных сегментах бизнеса и помогать развиваться друг другу.
Клуб объединяет огромное количество ресурсов. При этом ресурс — это не обязательно деньги, это контакты, экспертизы, опыт, инсайдерская информация. Имея все это, предприниматель двигается гораздо быстрее и агрессивней, кроме того, по запросу он может решить любую задачу внутри клуба среди своих одноклубников.
Сейчас клуб объединяет более 400 предпринимателей, среднего возраста 35 лет из 45 стран
Миссия клуба — собрать или вырастить 500 лидеров своих рынков.
Основные ценности клуба: экологичность, взаимопомощь, безостановочное развитие.
международный
закрытый
бизнес-клуб
премиального
уровня
Мы создали целую экосистему для предпринимателей, которая включает в себя нетворкинг, бизнес-образование, экскурсии в корпорации, встречи с ментором, инвестиционный клуб и совместные путешествия.
присутствия CLUB 500
в процессе запуска
мероприятий за все время
сотрудников в компаниях
резидентов
средний оборот резидента в год
средний возраст резидента
резидентов имеют
1-5 млн.р. чистой прибыли
резидентов имеют
5-10 млн.р. чистой прибыли
резидентов имеют
30+ млн.р. чистой прибыли
ниши бизнеса резидентов club 500
| Финансовые услуги | 7,5% |
| Производство | 16,17% |
| Retail | 2,31% |
| E-Comerce | 23,1% |
| IT | 5,3% |
| Ресторанный бизнес | 11,52% |
| Логистика | 4,62% |
| Автомобильный бизнес | 2,31% |
| Тендеры | 1,7% |
| Fashion | 4% |
| Строительство | 16,17% |
| Другое | 11,55% |
для кого club 500
резиденты club 500
Номинант National Geographic
15 стран, 339 ресторанов
300+ заведений,
600.000+ посетителей в месяц
Выручка 8,5 млрд. рублей,
67 стран мира
600 000 кв. метров площадей,
500 000+ покупателей в день
60+ салонов,
500 иностранных сотрудников
511 магазинов,
выручка 8 миллиардов рублей
90 тыс. тон продукции за 2020 год
Лидер по продаже Tesla в СНГ
12 000 кг черной икры в год,
150 000 кг рыбы в год
65 магазинов, 1110 сотрудников
120 000+ голов скота
Владелец франшизы
фирменных магазинов GARMIN
Более 100 ресторанов
1232+ судебных споров выиграно
каждый резидент бизнес клуба открыт к общению и партнерству.
к каждому резиденту можно и нужно обращаться за советом и опытом.
Партнерства club 500
Основатель компании v-subarendu.ru
«До вступления в клуб у меня сгорело 2 объекта, я расторг договоры с 5-ю арендаторами из 72-х, личных убытков 52млн рублей за год работы.
В клубе я нашёл:
— партнера — Васильева Максима — вместе мы основали группу компаний «B&V Group»;
— арендатора — Владимира Преснякова.
Арендовал 11 новых объектов. Открыл собственный продуктовый магазин формат «у дома» — привлёк в этот проект 440млн. рублей. Бизнес вырос в 3 раза, благодаря знакомствам в клубе»
Сооснователь компании HORECABOX
«Клубное» окружение даёт безграничные возможности.
Возможности повсюду. Только мы решаем пользоваться ими или нет.»
Артем Филиппов и Ильяс Валиуллин создали совместный проект Мята Cyber Lounge — кальянную-компьютерный клуб премиум класса.
⠀
Разные компетенции резидентов позволили усилить друг друга и запустить новый бизнес.
Артем филипов эксперт в ресторанном бизнесе, производстве товаров, девелопменте, инвестициях, онлайн-образовании.
Ильяс Валиуллин: основатель сети «Мята lounge», IT-технологии.
Люди — главная ценность CLUB 500.
Правильные знакомства ведут к грандиозному результату.
Знакомство на итоговом слёте и совместные походы в баню привели к новому бизнесу — продаже товаров через Wildberries.
Как мы пришли в e-commerce?
Сначала — дружба, потом — партнёрство.
Наш товар очень быстро вышел на первые места — сейчас в проект инвестируют другие резиденты клуба.
В нужном месте в нужное время, свободные ресурсы и надёжный партнёр помогли создать ещё один успешный проект.
К а ленд а рь
мер о при я тий 2021
1 00 +
мероприятий в год
Самые масштабные мероприятия бизнес клуба, на которые прилетают резиденты со всего мира.
Pre-party
Выступления приглашённых гостей
Обучающий модуль
Форум
After-party
Выступление приглашенной звезды
1 00 +
мероприятий в год
1 00 +
мероприятий в год
1 00 +
мероприятий в год
1 00 +
мероприятий в год
1 00 +
мероприятий в год
1 00 +
мероприятий в год
Страны, где мы уже были
пригл а ш е нны е гости
Основатель проектов KupiVIP.ru, Carprice, Aktivo
Сооснователь и бывший совладелец «Евросеть», владелец бутика Hedonism Wines и ресторана Hide
Сооснователь сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff
Автор YouTube-канала Big Money, входит в ТОП-30 Forbes
Эксперт по нетворкингу
и преподаватель Стартап Академии Сколково
Владелец холдинга RESTart Vasilchuk Brothers
Эксперт по нетворкингу и преподаватель Стартап Академии Сколково
Основатель и CEO дома моды HENDERSON
Основатель холдинга
Bulldozer Group
Заслуженный мастер спорта по боксу, экс-абсолютный чемпион мира по боксу
Генеральный директор Qiwi
Основатель и CEO ЦКБ42, создатель проекта Юлмарт
Основатель
Batyrev Consulting Group
Владелец ресторанов White Rabbit, основатель компании White Rabbit Family
Директор Акселератора ФРИИ
Главный исполнительный
директор по foodtech «О2О Холдинг»
Генеральный директор
WORLD CLASS и UFC GYM
D O M
CLUB 500
Просторная локация, оборудованная полноценными рабочими местами. В любое время резиденты CLUB 500 могут воспользоваться услугой абсолютно бесплатно.
DOM CLUB 500 обустроен удобной системой переговорных комнат. Четыре переговорные комнаты всегда доступны для встреч, форумов и презентаций.
DOM CLUB 500 — это синергия функциональности и уюта. Ежедневно для резидентов клуба работает Barbershop. В любое время по предварительной записи резиденты клуба могут воспользоваться любой услугой, предоставляемой нашим партнером BORODACH.
Любимое место резидентов и команды клуба. Вкуснейшее меню, ароматный кофе и свежая выпечка. Для резидентов клуба BAR CLUB 500 может организовать Coffee-break и Бизнес-завтрак.
Каждый резидент может воспользоваться камерой хранения во время нахождения в DOM CLUB 500. Так же можно пользоваться камерой хранения как банковской ячейкой для передачи документов.
