«Знаю что люблю»
Этот вопрос не слишком волнует героиню нового рекламного ролика для шоколадного бренда «Комильфо», представленного агентством Young & Rubicam и компанией РКФ (Рузская кондитерская фабрика).
Молодая, красивая леди, которая легко управляет самолетом «Форман» и не менее изящно разбивает мужские сердца, уверена — ее понимают, ценят и любят. Любовная история «Комильфо» заканчивается знакомым по предыдущему сюжету слоганом «Знаю что люблю».
Креативная концепция нового «Комильфо» построена, как и ранее, на сочетании противоречивых черт в характере главной героини, которые заставляют ее поклонника одновременно негодовать на ее поведение и восхищаться ею. Очень много хорошего слышала об этом мармеладе и вот решилась купить и попробовать самой. Тем более, что у сына постоянные не лады с работой кишечника, решила давать мармелад и ему, так сказать «для пробы». Это настоящая женщина — порывистая и нелогичная, но все же чарующая и пленительная.
Запуск нового «Комильфо» представлен рекламным роликом 30, 10.
Творческая группа:
Агентство: «Янг и Рубикам»
Креативный директор: Юрий Сергеев
Арт-директор: Андрей Клименко
Копирайтер: Анна Элинсон
Старший менеджер проекта: Екатерина Журавлева
Производство: ActionFilm
Режиссёр: Михаил Сегал
Продюсер: Виктория Санкина
Композитор: Павел Карманов
Маркетинговая цель
Вывод на рынок новой национальной марки шоколадных конфет класса премиум – Комильфо.
Были поставлены следующие цели на сезон с сентября 2004 по март 2005:
Обзор рыночной ситуации. Позиционирование брэнда
Исходя из ситуации, оптимальное направление позиционирования: самовыражение, мой неповторимый образ, аксессуар, говорящий о моей индивидуальности. Образ бренда построен на следующих элементах: Самовыражение, активность, свобода, женственность, мягкость, гармония. Позиционирование: КОМИЛЬФО позволяет лучше других демонстрировать индивидуальность личности, которая объединяет в себе активность, свободу и независимость и в то же время женственность и мягкость, и находится в гармонии с внешним миром. Ценовое позиционирование: премиум (middle premium) 800 руб за кг в розницу. Основные конкуренты: А.Коркунов, Rafaello, Ferrero Rocher.
Целевая Группа
Потребительская группа, к которой не обращались ведущие игроки рынка: обеспеченные, самостоятельные и целеустремленные женщины 25-45 лет, яркие, артистичные, мягкие и нежные, живущие в гармонии с миром.
Это образ «бизнес-леди», женщины, которая является яркой, артистичной, активной, деятельной, целеустремленной, самостоятельной, уверенной в себе, независимой личностью, но в то же время она женственная, мягкая, любит жизнь и дружелюбна к миру.
Креативная стратегия
Исходя из позиционирования марки были разработаны:
Ни одно рыночное предложение не отражало жизненных ценностей новой аудитории: свобода и независимость, индивидуализм и самовыражение, «любовь к себе, без которой нельзя любить других». Исходя из этих ценностей был разработан слоган: «…знаю что люблю», имеющий две плоскости восприятия, как: «… знаю ´что (что-то определенное) люблю» и » … знаю что ´люблю (именно люблю)». Оба восприятия отражают концепцию позиционировавния бренда.
Основные задачи креативной стратегии:
Разработка логотипа марки и дизайна упаковки конфет была осуществлена «Depot WPF», креатив ролика, принта, наружной рекламы был разработан «Effective Solutions».
Медиа стратегия
Для достижения целей по выводу марки была выбрана стратегия с фокусом на ТВ, наиболее мощным медиа-каналом, позволяющим охватить максимальный объем ЦА и донести имидж марки. Были задействованы следующие медиа-носители:
Использованные медиа каналы
Использование методов PR, sales promotion, директ маркетинга и т.д
Для широкого распространения в каналах продаж были проведены акции стимулирования сбыта, направленные на объем продаж, количество торговых точек и ассортимент. Период проведения: сентябрь-декабрь (2 этапа), февраль–апрель.
Для дополнительного эффекта демонстрации ролика в кинотеатрах одновременно с показом в этих же кинотеатрах проводились дегустации конфет.
Дегустации в сетевых розничных магазинах Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России. Дегустации включали в себя 3 волны: сентябрь-октябрь, ноябрь-декабрь, февраль-март.
Дегустации в салонах красоты для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, декабрь.
Дегустации на бизнес-семинарах для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, сентябрь, ноябрь, декабрь, январь, март.
Спонсорство Russian Fashion Week, для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, апрель.
Марка КОМИЛЬФО за период кампании заняла достойное место в премиум сегменте шоколадных конфет:
Все данные по доле рынка премиум, нумерической, взвешенной дистрибьюции, среднему объему продаж, приходящемуся на 1 т.т. используемые в конспекте представлены компанией AC Nielsen, Россия, период август-сентябрь 2004, февраль-март 2005.
Все данные по уровням знания марки, покупки марки, лояльности к марке используемые в конспекте представлены компанией Comcon R-TGI Россия, Москва, I квартал 2005.
Данные по объему продаж т.м. КОМИЛЬФО – внутренняя информация ООО «Рузская Кондитерская Фабрика».
Маркетинговая цель
Вывод на рынок новой национальной марки шоколадных конфет класса премиум – Комильфо.
Были поставлены следующие цели на сезон с сентября 2004 по март 2005:
Обзор рыночной ситуации. Позиционирование брэнда
Исходя из ситуации, оптимальное направление позиционирования: самовыражение, мой неповторимый образ, аксессуар, говорящий о моей индивидуальности. Образ бренда построен на следующих элементах: Самовыражение, активность, свобода, женственность, мягкость, гармония. Позиционирование: КОМИЛЬФО позволяет лучше других демонстрировать индивидуальность личности, которая объединяет в себе активность, свободу и независимость и в то же время женственность и мягкость, и находится в гармонии с внешним миром. Ценовое позиционирование: премиум (middle premium) 800 руб за кг в розницу. Основные конкуренты: А.Коркунов, Rafaello, Ferrero Rocher.
Целевая Группа
Потребительская группа, к которой не обращались ведущие игроки рынка: обеспеченные, самостоятельные и целеустремленные женщины 25-45 лет, яркие, артистичные, мягкие и нежные, живущие в гармонии с миром.
Это образ «бизнес-леди», женщины, которая является яркой, артистичной, активной, деятельной, целеустремленной, самостоятельной, уверенной в себе, независимой личностью, но в то же время она женственная, мягкая, любит жизнь и дружелюбна к миру.
Креативная стратегия
Исходя из позиционирования марки были разработаны:
Ни одно рыночное предложение не отражало жизненных ценностей новой аудитории: свобода и независимость, индивидуализм и самовыражение, «любовь к себе, без которой нельзя любить других». Исходя из этих ценностей был разработан слоган: «…знаю что люблю», имеющий две плоскости восприятия, как: «… знаю ´что (что-то определенное) люблю» и » … знаю что ´люблю (именно люблю)». Оба восприятия отражают концепцию позиционировавния бренда.
Основные задачи креативной стратегии:
Разработка логотипа марки и дизайна упаковки конфет была осуществлена «Depot WPF», креатив ролика, принта, наружной рекламы был разработан «Effective Solutions».
Медиа стратегия
Для достижения целей по выводу марки была выбрана стратегия с фокусом на ТВ, наиболее мощным медиа-каналом, позволяющим охватить максимальный объем ЦА и донести имидж марки. Были задействованы следующие медиа-носители:
Использованные медиа каналы
Использование методов PR, sales promotion, директ маркетинга и т.д
Для широкого распространения в каналах продаж были проведены акции стимулирования сбыта, направленные на объем продаж, количество торговых точек и ассортимент. Период проведения: сентябрь-декабрь (2 этапа), февраль–апрель.
Для дополнительного эффекта демонстрации ролика в кинотеатрах одновременно с показом в этих же кинотеатрах проводились дегустации конфет.
Дегустации в сетевых розничных магазинах Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России. Дегустации включали в себя 3 волны: сентябрь-октябрь, ноябрь-декабрь, февраль-март.
Дегустации в салонах красоты для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, декабрь.
Дегустации на бизнес-семинарах для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, сентябрь, ноябрь, декабрь, январь, март.
Спонсорство Russian Fashion Week, для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, апрель.
Марка КОМИЛЬФО за период кампании заняла достойное место в премиум сегменте шоколадных конфет:
Все данные по доле рынка премиум, нумерической, взвешенной дистрибьюции, среднему объему продаж, приходящемуся на 1 т.т. используемые в конспекте представлены компанией AC Nielsen, Россия, период август-сентябрь 2004, февраль-март 2005.
Все данные по уровням знания марки, покупки марки, лояльности к марке используемые в конспекте представлены компанией Comcon R-TGI Россия, Москва, I квартал 2005.
Данные по объему продаж т.м. КОМИЛЬФО – внутренняя информация ООО «Рузская Кондитерская Фабрика».
Young &Rubicam Moscow разработало ролик для шоколадного бренда «Комильфо»
«Знаю что люблю»
Этот вопрос не слишком волнует героиню нового рекламного ролика для шоколадного бренда «Комильфо», представленного агентством Young & Rubicam и компанией РКФ (Рузская кондитерская фабрика).
Молодая, красивая леди, которая легко управляет самолетом «Форман» и не менее изящно разбивает мужские сердца, уверена — ее понимают, ценят и любят. Любовная история «Комильфо» заканчивается знакомым по предыдущему сюжету слоганом «Знаю что люблю».
Креативная концепция нового «Комильфо» построена, как и ранее, на сочетании противоречивых черт в характере главной героини, которые заставляют ее поклонника одновременно негодовать на ее поведение и восхищаться ею. Очень много хорошего слышала об этом мармеладе и вот решилась купить и попробовать самой. Тем более, что у сына постоянные не лады с работой кишечника, решила давать мармелад и ему, так сказать «для пробы». Это настоящая женщина — порывистая и нелогичная, но все же чарующая и пленительная.
Запуск нового «Комильфо» представлен рекламным роликом 30, 10.
Творческая группа:
Агентство: «Янг и Рубикам»
Креативный директор: Юрий Сергеев
Арт-директор: Андрей Клименко
Копирайтер: Анна Элинсон
Старший менеджер проекта: Екатерина Журавлева
Производство: ActionFilm
Режиссёр: Михаил Сегал
Продюсер: Виктория Санкина
Композитор: Павел Карманов
Комильфо знаю что люблю
Брэнд: «Комильфо»
Владелец брэнда: ООО «Рузская Кондитерская Фабрика»
Категория: Продовольственные товары
Масштаб проекта: национальный
Шорт-лист премии «БРЭНД ГОДА / EFFIE» 2005
Маркетинговая цель
Вывод на рынок новой национальной марки шоколадных конфет класса премиум – Комильфо.
Были поставлены следующие цели на сезон с сентября 2004 по март 2005:
Обзор рыночной ситуации. Позиционирование брэнда
Исходя из ситуации, оптимальное направление позиционирования: самовыражение, мой неповторимый образ, аксессуар, говорящий о моей индивидуальности. Образ бренда построен на следующих элементах: Самовыражение, активность, свобода, женственность, мягкость, гармония. Позиционирование: КОМИЛЬФО позволяет лучше других демонстрировать индивидуальность личности, которая объединяет в себе активность, свободу и независимость и в то же время женственность и мягкость, и находится в гармонии с внешним миром. Ценовое позиционирование: премиум (middle premium) 800 руб за кг в розницу. Основные конкуренты: А.Коркунов, Rafaello, Ferrero Rocher.
Целевая Группа
Потребительская группа, к которой не обращались ведущие игроки рынка: обеспеченные, самостоятельные и целеустремленные женщины 25-45 лет, яркие, артистичные, мягкие и нежные, живущие в гармонии с миром.
Это образ «бизнес-леди», женщины, которая является яркой, артистичной, активной, деятельной, целеустремленной, самостоятельной, уверенной в себе, независимой личностью, но в то же время она женственная, мягкая, любит жизнь и дружелюбна к миру.
Креативная стратегия
Исходя из позиционирования марки были разработаны:
Ни одно рыночное предложение не отражало жизненных ценностей новой аудитории: свобода и независимость, индивидуализм и самовыражение, «любовь к себе, без которой нельзя любить других». Исходя из этих ценностей был разработан слоган: «…знаю что люблю», имеющий две плоскости восприятия, как: «… знаю ´что (что-то определенное) люблю» и » … знаю что ´люблю (именно люблю)». Оба восприятия отражают концепцию позиционировавния бренда.
Основные задачи креативной стратегии:
Разработка логотипа марки и дизайна упаковки конфет была осуществлена «Depot WPF», креатив ролика, принта, наружной рекламы был разработан «Effective Solutions».
Медиа стратегия
Для достижения целей по выводу марки была выбрана стратегия с фокусом на ТВ, наиболее мощным медиа-каналом, позволяющим охватить максимальный объем ЦА и донести имидж марки. Были задействованы следующие медиа-носители:
Использованные медиа каналы
Использование методов PR, sales promotion, директ маркетинга и т.д
Для широкого распространения в каналах продаж были проведены акции стимулирования сбыта, направленные на объем продаж, количество торговых точек и ассортимент. Период проведения: сентябрь-декабрь (2 этапа), февраль–апрель.
Для дополнительного эффекта демонстрации ролика в кинотеатрах одновременно с показом в этих же кинотеатрах проводились дегустации конфет.
Дегустации в сетевых розничных магазинах Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России. Дегустации включали в себя 3 волны: сентябрь-октябрь, ноябрь-декабрь, февраль-март.
Дегустации в салонах красоты для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, декабрь.
Дегустации на бизнес-семинарах для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, сентябрь, ноябрь, декабрь, январь, март.
Спонсорство Russian Fashion Week, для повышения частоты и силы воздействия на ЦА, охвата труднодоступной аудитории, Москва, апрель.
Марка КОМИЛЬФО за период кампании заняла достойное место в премиум сегменте шоколадных конфет:
Все данные по доле рынка премиум, нумерической, взвешенной дистрибьюции, среднему объему продаж, приходящемуся на 1 т.т. используемые в конспекте представлены компанией AC Nielsen, Россия, период август-сентябрь 2004, февраль-март 2005.
Все данные по уровням знания марки, покупки марки, лояльности к марке используемые в конспекте представлены компанией Comcon R-TGI Россия, Москва, I квартал 2005.
Данные по объему продаж т.м. КОМИЛЬФО – внутренняя информация ООО «Рузская Кондитерская Фабрика».
