Оценка инвестиций проекта
Каждый грамотный инвестор или бизнесмен всегда размышляет о своих проектах. Перед началом осуществления проектного плана или инвестирования средств нужно предварительно оценить прибыльность проекта и проанализировать возможные риски. Делается это для того, чтобы определить наиболее подходящую стратегию и заблаговременно решить возникающие проблемы. Легче справиться с проблемами проекта, если о них становиться известно еще до начала его осуществления.
В статье мы рассмотрим:
Эффективность плана, виды оценивания
Эксперты утверждают, что есть несколько основных причин, из-за которых инвесторы интересуются аналитической практикой.
Во первых, Существует немало состоятельных людей с большим количеством денег, которые они готовы вкладывать в новое начинание.
Во вторых, бизнесмены, в первую очередь, заинтересованы в получении прибыли и приумножении собственного капитала. В конце концов, анализ — лучший способ достигнуть успеха в ведении бизнеса.
Оценивают каждый проект исходя из разных критериев и сторон. Они могут отличаться друг от друга если тематика проектов разная, но тут можно выделить универсальные пункты, которые касаются любого плана, независимо от его направления. Среди них:
Структура, которая будет заниматься финансированием проекта, заинтересована в получении прибыли с осуществления плана (В случае с частными лицами) или улучшением качества жизни людей (Государственный бюджет).
В первом случае главенствующий критерий — оценка доходности инвестиций, оценка срока окупаемости инвестиций и оценка риска финансовых инвестиций.
Во втором случае задумываются о том, сопоставимую ли с тратами пользу будет приносить результат проекта.
Примеры коммерческих проектов
Примеры государственного проекта
По своей сути этот подвид похож на предыдущий. Отличие — доходность учитывается меньше, чем возможная польза.
В большинстве случаев государство контролирует не только некоммерческие проекты, но и планы частных людей. Это нужно для того, чтобы защитить экологию, избавиться от коррупции, предотвратить незаконные действия.
Основные принципы оценки эффективности инвестиции
Никто не запрещает использовать собственную стратегию по оцениванию проектов, но есть список действий и рекомендаций, которые были созданы экспертами на основании десятилетних традиций и долгого опыта. Вот список принципов анализа:
Последовательно придерживаясь этих принципов можно с большой точностью определить то, нужен ли проект на самом деле, как быстро он окупается и станет ли он полезным в будущем. Сделав это, можно принять рациональное решение о том, заниматься ли проектом в дальнейшем, либо обратить свое внимание на придумывание новых идей.
Популярные методы оценки эффективности инвестиций
На сегодняшний день существует много методов оценки эффективности инвестиций, но все можно условно разделить на два подвида:
К стандартным можно отнести формулы по расчету срока окупаемости, коэффициенту эффективности вложения и т.д. Уникальные же более интересные. Пример динамичного метода оценки — расчет доходности от добывания и экспорта нефтяных ресурсов. В этом случае придется учитывать такие факторы как курсы валют, стоимость нефти, эффективность логистического планирования, стоимость страхования и т.д.
Уникальные расчеты нужно применять в случаях, если проект осуществляется в долгосрочной перспективе (больше 1 года). В этом случае нужно заниматься сложными расчетами, прогнозированием, всесторонним анализом разных сфер жизни, которые тем или иным образом влияют на проект. Для этого пользуются услугами экономистов, инженеров и других профессионалов.
Заключение
Оценка инвестиций проекта — незаменимая часть выполнения любого плана или осуществления идеи. Оценка инвестиций проекта должна осуществляться на каждом этапе выполнения задачи, по возможности надо вносить корректировки. Сложность оценки инвестиций плана зависит от того, какого проект типа, какой предполагаемый срок его осуществления и сколько физических и юридических лиц задействовано в его выполнении.
Проект Коммерческий
Смотреть что такое «Проект Коммерческий» в других словарях:
ПРОЕКТ, КОММЕРЧЕСКИЙ — программа действий по осуществлению конкретного коммерческого, хозяйственного замысла непременно с получением в результате прибыли … Большой бухгалтерский словарь
Проект Подиум — Project Runway Жанр Реалити шоу Автор(ы) Eli Holzman Производство Bunim/Murray Productions Full Picture Productions Heidi Klum Productions … Википедия
Проект Рунеберг — Проект «Рунеберг» Projekt Runeberg (швед.) URL: http://runeberg.org/ Коммерческий: Нет Тип сайта … Википедия
Проект «Гутенберг» — Projekt Gutenberg (англ.) URL: http://www.gutenberg.org/ Коммерческий: Нет Тип с … Википедия
Проект FICON — Если Вы ищете фантастические, а не реальные аппартаты, см. Воздушные авианосцы в фантастике «Летающий авианосец» ТБ 3 4АМ 34ФРН с истребителями И 16 под крылом Воздушный авианосец, Летающий авианосец, Авиаматка воздушное судно, несущее на себе… … Википедия
Проект «Венона» — (англ. Project Venona) кодовое название секретной программы контрразведки США по расшифровке советских шифрованных донесений, начатой 1 февраля 1943 года и закрытой 1 октября 1980 года. Проект позволил оценить масштаб советского… … Википедия
Харьковский коммерческий институт — (ХКИ) Год основания 10 октября 1912 Реорганизован Харьковский институт народного хозяйства … Википедия
Международный коммерческий центр — и Union Square developme … Википедия
Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате России — (МКАС) International Commercial Arbitration Court for Russian Chamber of Commerce (ICAC) проявление правового института международный коммерческий арбитраж и являет собою самостоятельное постоянно действующее арбитражное учреждение… … Википедия
ЕДИНООБРАЗНЫЙ ТОРГОВО-КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС — UNIFORM COMMERCIAL CODEЕдинообразный торгово коммерческий кодекс ( ЕТК), проект Нац. конференции специальных уполномоченных по унификации законодательства штатов и Амер. института права, является всесторонней кодификацией и модернизацией… … Энциклопедия банковского дела и финансов
Характеристика этапов разработки коммерческого проекта предприятия
Существует несколько основных подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основываются на очень подробном описании схемы составления коммерческого проекта, в данном случае их будет очень много.
Остальные подходы основаны на выделении крупных блоков в составлении коммерческого проекта, при этом этапов очень мало, как правило их выделяется всего пять.
При составлении коммерческого проекта можно рассматривать два подхода:
— более подробный «детальный» от 10 до 20 пунктов и более;
— менее подробный – 5.
При подробном подходе составления коммерческого проекта, алгоритм содержит общие стадии процесса планирования.
Данный алгоритм называют коммерческим планом действий по разработке коммерческого проекта. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий. Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил[11].
При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:
— решение о начале деятельности в новом сегменте рынка или регионе;
— формирование целей нового коммерческого проекта;
— формирование представлений о коммерческом проекте и его структуре;
— поиск источников необходимой информации;
— анализ и оценка потенциала собственных возможностей и способностей для начала деятельности;
— исследование рынка сбыта;
— разработка прогноза продаж на новом рынке;
— территориальное размещение точек продаж и производства;
— разработка плана маркетинга;
— разработка плана производства;
— выбор юридического статуса и организационно-правовой формы;
— разработка организационного проекта;
— принятие решения о персонале;
— разработка финансового проекта;
— разработка проекта по страхованию рисков в данной отросли;
— подготовка делового резюме коммерческого проекта;
— оформление коммерческого проекта;
— презентация коммерческого проекта;
— принятие решения о начале деятельности.
При рассмотрении второго подхода как уже говорилось выше, выделяются крупные блоки, но данные блоки по свей структуре содержат те же этапы, что и при детальном подходе.
Как правило, при менее подробном подходе выделяется пять этапов:
Первый этап подготовки коммерческого проекта определяет миссию (философию, видения предприятия) описание основных целей хозяйственной единицы а так же норм поведения в решении социальных задач в регионе.
Вторым этапом – является разработка целей коммерческого проекта.
Цель – это желаемое будущее состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.
В предпринимательстве цель выполняет пять функций:
— инициативы – сопоставления желаемого и существующего состояния фирмы;
— критерий принятия решения – выбор альтернатив пи оценке информации, приоритетов в бизнесе;
— инструмент управления – является третьей функцией цели руководящего требования действиям, определения направлений бизнеса;
— координация – обеспечивает бесконфликтные отношения лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;
— контроля – сопоставления состояний оперативных показателей хозяйственной деятельности с целевым уровнем [12].
Третьим этапом после определения миссии, целей, стратегии, устанавливается общая конструкция самого коммерческого проекта. На величину и структуру коммерческого проекта влияют размеры фирмы и поставленные задачи. Для небольших компаний как правило составляется план составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с положением о кредитах.
В коммерческом проекте можно выделить следующие разделы:
План маркетинга — документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.
Включает в себя описание производственных и рабочих процессов предприятия.
Если кратко характеризовать производственный план, то это план действий, посредством которых предприятие планирует производить продукцию в нужном объеме, требуемого качества в определенные сроки.
— финансовый план и бюджет предприятии;
Финансовый планрассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды.
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
1) организационная структура;
2) ключевой управленческий персонал;
3) профессиональные советники и услуги;
5) кадровая политика фирмы;
6) календарный план;
7) план социального развития;
8) правовое обеспечение деятельности фирмы.
Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.
Четвертый этап коммерческого проекта состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это значимая и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут быть нормативы проектных организаций, специальные отраслевые справочники, специализированные компании, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений.
Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего коммерческого проекта в виде единого документа [13].
Бизнес-план как основа коммерческого проекта
Составление бизнес-плана является одним из ключевых действий, осуществляемых в ходе разработки коммерческого проекта.
Если рассматривать Бизнес-план как основу коммерческого проекта, то можно утверждать что в ходе разработки исследуются потребительские свойства, свойства и преимущества формируемого бизнеса и планируемого к продаже товара; формируется план действий, предпринимаемых в рамках продвижения товаров и услуг; определяются необходимые ресурсы.
Успех любого коммерческого проекта напрямую связан с глубиной и точностью бизнес- планирования, с учетом всех факторов, которые оказывают непосредственное влияние на рыночную ситуацию, складывающуюся в ходе его непосредственной реализации.
Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору [14].
При составлении бизнес-плана следует соблюдать ряд правил общего характера. В частности, хорошо продуманный бизнес-план обычно:
— включает четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес-идею;
— понятен не только его составителям, но и читателям;
— отражает возможность выхода на новый или больший прибыльный рынок;
— содержит исключительно реалистические и научно обоснованные прогнозы;
— учитывает все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;
— содержит четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а также сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности[15].
При подготовке бизнес-плана желательно рассмотреть его с точки зрения инвестора — оценить убедительность и привлекательность этого, без сомнения, очень важного документа.
Дата добавления: 2015-08-05 ; просмотров: 38 ; Нарушение авторских прав
Коммерческие проекты
Основа стратегии деятельности коммерческого проекта. Качественный и количественный анализ рынка. Анализ спроса как сложное маркетинговое исследование. Жизненный цикл продукции. Классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.12.2012 |
| Размер файла | 15,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Инновации в фирмах
Список использованной литературы
Вот уже на заре 21 век, экономика всего мира развивается по своим законам и накопленным научным знаниям. Общество становится на другой уровень, когда благосостояние страны начинает зависеть уже не от могущества военного потенциала, а от стабильности социально-экономической среды государства. Раньше людям не приходилось думать о карьере, о бизнесе и о каких-то амбициозных идеях. Но у социально-экономической системы всегда возникала потребность в инновации для дальнейшего развития и именно поэтому люди постоянно меняли тип торговых отношений. Начиная от обмена (бартера) натуральных товаров и заканчивая текущей мировой финансовой системой. У людей всегда возникало желание приумножать своё богатство путем обогащения различными редкими товарами, возможно и не нужными. Под коммерческой выгодой тогда понимали не прибыль, а саму выгоду обмена. Постепенно менялись торговые отношения, появлялись другие потребности, потом появились деньги как эквивалент. Далее приближаясь к становлению рыночных мировых отношений люди, стали задумываться о коммерческих проектах для удовлетворения потребностей как личных, так и общества, путем создания востребованных товаров и услуг на мировом рынке.
Для того чтобы понимать, что такое коммерческий проект, следует дать определение, что можно называть коммерческим проектом.
Итак, мы установили определение коммерческого проекта, отталкиваясь от этого определения можно полагать, что в основу любого коммерческого проекта входит извлечение прибыли, у всех этих проектов, следовательно, одна цель. В качестве успешного коммерческого проекта выступает рентабельное производство товаров и услуг с быстрой окупаемостью и прибылью.
Анализ рынка может быть качественным и количественным.
Очевидно, что для достижения максимальных результатов необходимо как можно лучше сформулировать цели и задачи, для которых собственно и проводится анализ рынка, подготовить список вопросов, на которые должен быть дан ответ, будь то рынок услуг, недвижимости, сбыта и т.д. Такой подход сделает анализ результативным и полезным, а также поможет при координации проекта.
В рамках собственно анализа рынка осуществляется сбор, сведение, обработка, анализ и интерпретация различных данных, связанных с рынком. Выявляются тенденции рынка, вызовы и проблемы, с которыми сталкивается или может столкнуться предприятие. По завершении анализа рынка, его результаты оформляются в виде отчета, который подается компании (отделу), заказавшему анализ рынка.
Каждый коммерческий проект, вне зависимости от вида деятельности, нуждается в анализе спроса на свою продукцию или услуги.
В рамках анализа спроса выявляются ключевые клиенты и группы товаров, спрос на которые самый высокий, также определяется динамика спроса. На основании подобного анализа спроса и формируется маркетинговая стратегия.
Особенное значение анализ спроса приобретает в кризисные периоды, когда потребитель склонен пересматривать свои привычки и переходить с одних товаров или услуг, на другие.
На спрос влияет целый ряд технических, экономических и социальных факторов. Анализ спроса на продукцию и услуги подразумевает их изучение на всех уровнях. Также он напрямую связан с ценой, поэтому анализ спроса всегда включает определение эластичности спроса. Этот параметр позволяет оценивать спрос не только качественно, но и количественно.
Информация, полученная в рамках анализа спроса, необходима для принятия управленческих решений, в частности для ответа на вопросы «что производить», «кому продавать», «по какой цене». Кроме того, анализ спроса и предложения позволяет найти взаимосвязи между основными элементами рыночной экономики (предложение, спрос, цена), которые постоянно меняются и влияют друг на друга. Для большей эффективности полученных результатов часто необходимо проводить одновременно с анализом потребления.
Эффективность анализа спроса и корректность принимаемых на его основе решений зависит от качества собранной информации, правильном выборе методов ее сбора и анализа, а также от грамотной интерпретации. Поэтому осуществлять анализ спроса должны квалифицированные специалисты-маркетологи.
Инновации в фирмах
Прежде всего, необходимо определиться с самим термином “инновация”, так как однозначного его определения нет до сих пор.
Основоположник экономического описания инноваций Й. Шумпетер, впервые выделил пять типов нововведений:
использование новой техники или новых технологий производства и/или сбыта;
внедрение новой продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и управления предприятием;
появление новых рынков сбыта.
Несмотря на такое разнообразие инноваций, сегодня существует достаточно мощный инструмент создания, внедрения и поддержки нововведений. Это маркетинг.
Маркетинг способствует инновационному процессу через изменения в организационной структуре и управленческих процедурах и методах. Поэтому первым по значимости нововведением следует считать организационные и управленческие изменения (вся дальнейшая работа будет посвящена инновациям в сфере управления и организации).
В общих чертах инновационный процесс состоит из трех этапов:
Несмотря на указанную последовательность указанных этапов, такое расположение часто становится нерентабельным с точки зрения фактора времени. Поэтому их уплотнение по степени выполнения в параллельном режиме становится насущной потребностью. Перекрытие указанных этапов, их наложение друг на друга позволяет выполнять ускорение разработки, внедрения и распространения инноваций, постановки всего процесса на долговременную основу как бы в “конвейерном” режиме.
Этот режим невозможен без учета жизненного цикла продукции (либо инновации). Дело в том, что ускорение научно-технического прогресса сокращает время полезного использования и получения экономического эффекта от внедрения инноваций. Часто такие изменения происходят не последовательно, а спонтанно, скачкообразно, что не позволяет использовать традиционные методы анализа и прогнозирования.
Жизненный цикл продукции (инновации) отражает количественные изменения потребностей (спроса) и состоит из пяти этапов:
— рост производства в соответствии с растущей потребностью;
— снижение потребности под влиянием повышения требований либо внедрения других инноваций.
Рассмотрим содержание отдельных фаз подробнее:
1. Внедрение инноваций связано с информированием потенциальных потребителей о технико-экономических свойствах продукции через маркетинг, рекламу и сбытовую деятельность. Одновременно идет учет и быстрая реакция на замечания, опыт и предложения потребителей по поводу выпущенной продукции (инновации);
2. Рост производства наступает в результате устоявшегося спроса на продукцию, когда произошло определение всех требуемых ее характеристик, отработаны производственные и сбытовые процессы, налажен послепродажный сервис;
3. Зрелость продукции наступает в период расширения сбыта, интенсификации и улучшения отдельных элементов производственных, сбытовых и управленческих процессов;
4. Насыщение является “началом” кризиса продукции, вызванное ее технико-экономическими параметрами. Она быстро устаревает и перестает отвечать запросам потребителей, растет их давление с целью добиться качественных улучшений в характеристиках либо снижения цены;
5. Сокращение характеризуется значительными трудностями со сбытом. В уже обкатанном производстве это ведет к чрезмерному росту запасов и, в конце концов, к неизбежной остановке.
Классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики следующая:
Инновации на ”входе” в предприятие как систему. Это предполагает целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, т.е. производственных ресурсов.
Инновации “на выходе” из предприятия как системы. Целевое качественное или количественное изменение результатов хозяйственной деятельности предприятия, например, выпускаемых изделий, услуг, технологий (иначе говоря производственного продукта).
Инновации структуры предприятия как системы. Это может быть целевое изменение в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения.
Кроме того, существует классификация инноваций по отдельным сферам деятельности предприятия:
технологические инновации, направленные на создание новой продукции, технологий и материалов;
производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности и изменение соотношения мощности производственных единиц;
экономические инновации, обращенные на изменения методов и способов хозяйствования, снижение издержек производства, улучшение конечных финансовых результатов;
торговые инновации, которые направлены на модификацию в торговой деятельности, в ценовой политике, предложение сопутствующих торговых услуг, расширение системы и методов сбыта продукции;
социальные инновации, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата и внутренних взаимоотношений;
инновации в области управления, предполагают улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации.
Довольно часто в практике ведущих развитых стран для определения инноваций применяется следующая простая схема ответов на вопросы:
— для кого производится?
В зависимости от ответов на них формируется та ил иная классификация инноваций, с точки зрения того, что они изменяют на предприятии.
— инновации процессов (технологические);
— инновации персонала (человеческого фактора);
— инновации управленческой деятельности.
Основу инновационной политики на промышленных предприятиях ведущих отраслей создают инновации продукции. Это залог их конкурентоспособности и экономического роста. Но главным по значимости считаются управленческие инновации, так как именно человек является носителем управленческой деятельности, главной движущей силой реализации инноваций как формы (организации), так и методов, способов и средств управленческой работы.
Необходимо подчеркнуть, что на предприятии не существуют изолированные инновации. Они, как правило, взаимосвязаны друг с другом и проводятся либо последовательно либо параллельно. Внедрение и проведение инноваций в одной сфере деятельности предприятия так или иначе затрагивает другие сферы и приводит к внедрению инноваций в них.
Здесь необходимо остановиться на качественной стороне инновационного процесса. Это можно сделать на основе “порядковой” классификации, включающей в себя восемь ступеней:
В целом можно заметить, что порядок инновации является не только “мерой” характера и интенсивности изменений производственной системы. Порядок может выступать и в качестве меры сложности управления инновационным процессом. Чем выше порядок инновации, тем более высокие требования, предъявляемые к управлению инновационным процессом. Зависимость меры от порядка в данном случае нелинейна. Если инновации низших порядков (от 0 до 4, включительно) как количественные изменения можно относительно просто обеспечить в рамках обычной системы управления без увеличения ее сложности, то инновации более высокого порядка (от 5 до 7) требуют иного подхода. Здесь требуется создание системы стратегического и тактического управления, четкого обеспечения ресурсами, разработка и оптимизация плана проведения взаимосвязанных инновационных процессов. Это в растущей степени относится к каждому более высокому порядку инноваций.
Необходимо отметить, что чем более высокий порядок инноваций, тем более он чувствителен к внешним воздействиям. Передовые предприятия на Западе стали проводить инновационную политику, основанную на предвидении изменений, пытаясь реагировать на первые, еще слабые сигналы будущего развития науки и техники. Создавая и обеспечивая для своевременной адаптации относительно стабильные “резервные” стратегии развития.
Предприятия на практике чувствуют не только необходимость внедрения инноваций, но и растущую потребность в управлении инновационными процессами. При этом особенно актуализируется способность своевременно:
с опережением предусмотреть инновационные возможности;
комплексно и быстро управлять всем инновационным процессом;
минимизировать риск неправильного выбора и запаздывания.
В этом случае гибкое управление инновационными процессами становится необходимостью. Своевременность принятия необходимых решений обеспечивается стратегией управления инновациями. Она входит как составная часть в общую стратегию развития предприятия.
Смысл стратегии управления инновациями заключается в том, что она позволяет своевременно концентрировать усилия менеджеров на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического прогресса. Эти обеспечивается стабильная динамика инноваций в интересах достижения целей предприятия, а также создаются условия для долгосрочной эффективности его деятельности.
коммерческий проект спрос инновация
Список использованной литературы
1. Словарь бизнес-терминов Академик.ру 2001 г.
2. Краюшкин О.В. Эксперт ДВ НАН 20.04.1998.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Свойства кроссовок, затраты на их производство. Маркетинговое исследование конъюнктуры, объема и структуры рынка в г. Самара. Анализ уровня сервиса, динамика потребления. Соотношение спроса и предложения в потребительских группах. Жизненный цикл товара.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 06.01.2016
Современная система маркетинга. Методы изучения внутренней среды. Маркетинговое исследование товарного рынка на примере кухонных комбайнов. Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Жизненный цикл товара. Анализ каналов сбыта.
курсовая работа [472,9 K], добавлен 27.02.2015
Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды. Сегментация рынка джинсовой одежды. Жизненный цикл товарных групп. Анализ микросреды магазинов «Lee и Wrangler». Формирование продуктово-рыночной стратегии.
дипломная работа [357,5 K], добавлен 26.06.2013
Анализ географического положения Санкт-Петербурга. Изучение предложения и спроса на бенгальских кошек. Требования покупателей и покупательская способность по текущему состоянию, жизненный цикл товара. Определение емкости рынка, возможных объемов продаж.
курсовая работа [516,0 K], добавлен 17.12.2014
Основные показатели деятельности и организационная структура предприятия. Анализ видов рекламы и расходов на нее. Маркетинговое исследование потребителей и спроса на рынке строительных материалов. Разработки новой рекламной политики и стратегии фирмы.
дипломная работа [529,9 K], добавлен 15.01.2014
