Ководство что это такое

Ководство

Связанные понятия

Стиль о́тступов (индентация) — правила форматирования исходного кода, в соответствии с которыми отступы программных блоков проставляются в удобочитаемой манере.

Список компьютерных шрифтов, которые являются свободным программным обеспечением, и нацелены на охват большого количества алфавитов.

Oberon — операционная система, разработанная Никлаусом Виртом и Юргом Гуткнехтом (ETHZ) для однопользовательской рабочей станции Ceres в рамках «Проекта Оберон». Как писали авторы, главной целью проекта было «спроектировать и реализовать всю систему с нуля, и структурировать её таким образом, чтобы её можно было описать, объяснить и понять целиком». В самом деле, книга объёмом 550 страниц содержит полное описание системы вместе с исходными текстами.

В программировании неизменяемым (англ. immutable) называется объект, состояние которого не может быть изменено после создания.

Векторные графические редакторы позволяют пользователю создавать и редактировать векторные изображения непосредственно на экране компьютера, а также сохранять их в различных векторных форматах, например, CDR, AI, EPS, WMF или SVG.

Парсер (англ. parser; от parse – анализ, разбор) или синтаксический анализатор — часть программы, преобразующей входные данные (как правило, текст) в структурированный формат. Парсер выполняет синтаксический анализ текста.

Служба теневого копирования тома (англ. Volume Shadow Copy Service, VSS) — служба операционной системы Windows, позволяющая копировать файлы, с которыми в данный момент времени ведётся работа, и даже с системными и заблокированными файлами. Служба необходима для работы следующих программ: восстановление системы, программ архивации (Paragon Drive Backup, Acronis True Image, Leo Backup, R Drive Image и другие). Обычно служба запускается вручную.

Источник

Ководство

Ководство — проект дизайнера и блоггера Артемия Лебедева, посвящённый графическому дизайну.

Содержание

[править] Название

Некоторые люди делали ошибки в названии, читая его как «Кодовство» или «Кодоводство». [1]

[править] Описание

Проект начат в 1997 году в качестве книги «Ководство. Параграфы о дизайне», в которой Артемий Лебедев рассказывал о том, каким должен быть правильный, по его мнению, дизайн. Автор посчитал, что не сможет довести дело до публикации полноценной книги, поэтому организовал интернет-сайт. Изначально Ководство планировалось как проект об одном только Интернете, но потом был расширен до описания дизайна в целом, описании интерфейсов, семиотики и т. д. [2]

Проект несколько раз переделывался: первый раз полная переработка происходила с 2002 по 2003 гг., во второй — в конец 2006 года. Во время второй переработки были переписаны все параграфы и изменены иллюстрации к ним, а некоторые морально устаревшие по мнению автора разделы — удалены, в результате чего непрерывность нумерации параграфов была нарушена: [2] например, после нулевого параграфа «Предисловие» следует сразу восьмой. [3]

Материалы Ководства являются выражением личных мыслей автора, и, по его словам, не содержит рецептов хорошего дизайна, так как их просто никто не знает, а является сборником советов и рекомендаций. [2]

Ководство выпускалось в виде бумажной книги и пережило уже третье переиздание, содержащее 452 страницы. Стоимость книги — 1,5 тыс. рублей или 52 USD. [4]

Читайте также: Колесная ниша что это

[править] Подпроекты

На сайте Ководства также функционирует несколько подпроектов разных направлений, тоже, как правило, касающихся дизайна: [5]

Источник

Ководство

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Отзывы 20

За 400 рублей купила 4 страницы введения… Вот это выгодное предложение, ничего не скажешь. Знаю, что книга хорошая, читала отрывки на сайте, но это что-то очень странное.

Дарья Патрушева, По требованию правообладателя эта книга доступна только в формате epub, который поддерживается практически всеми современными устройствами и многими программами для компьютера. Онлайн-чтение для этой книги недоступно.

Скачать файл в формате epub на устройство можно после покупки на странице книги на сайте.

Ольга Котикова, т.е. надо ее скачать правильно?

Если честно, «Ководство» начал читать просто так – от нечего делать. Книгу, в основном, позиционируют как литературу для дизайнеров к коим я не имею отношения. Однако прочитав несколько глав я понял, что тут дело не ограничивается одним дизайном – охват намного шире.

Для меня основная суть/мысль/идея «Ководства» приведена в параграфе 19: «Нужно сделать себе прививку от окружающего мира. Игнорировать все, что видно вокруг. Позволять себе вернуть в поле зрения только то, что проходит личный контроль качества. Если что-то сделано плохо, не пытаться себя убедить, что оно хорошее. Применять это правило ко всему. Находить прекрасное даже там, где о нем не предупреждала реклама. Не позволять себя обманывать.». Именно этим лозунгом (если можно так выразиться) руководствуется автор на протяжении всей книги обращая внимание читателей на литературу, историю, политику, экономику, рекламу, архитектуру и т.д. и т.п.

Я бы рекомендовал к прочтению «Ководство» всем, независимо от того имеет ли человек отношение и/или интерес к дизайну или нет. Читается легко.

Кирилл Морозов, По требованию правообладателя эта книга доступна только в формате epub, который поддерживается практически всеми современными устройствами и многими программами для компьютера. Онлайн-чтение для этой книги недоступно.

Скачать файл в формате epub на устройство можно после покупки на странице книги на сайте.

Абсолютное «ни о чём» для дизайна! Если вы хотите потратить время на то, чтобы читать о том, что у современного дизайна большие проблемы со вкусом, вместо того, чтобы понять, как создавать хороший дизайн, то эта книга для вас. Автор аж на несколько глав расписывает, как плохо пользуются современные десигнеры старорусскими шрифтами.

Зачем? Да, вопрос безвкусицы очень важен, но те, кто читают эту книгу, вряд ли мечтают рисовать вывески древними буквами.

Много расписано про то, как было раньше устроено всё на компьютерах, как работал поиск. Онл и понятно – книга написана слишклм давно, чтобы быть актуальной. Переиздательства не помогают ей стать реально полезной.

Отдельное негодование формату книги в печатной версии. Да, автор не сэкономил на материалах и заказал максимально толстые листы. Строки не щемятся, много пространства, но представлял ли автор, что кто-то будет возить этого члона в метро, и у него будут отрываться руки от чтения? В книге всё внимание крутится вокруг юзабилити, автор пишет, что это крайне важно, и при этом печатает «Войну и мир» для дизайнера, только бесполезного содержания.

В общем, хороший отзыв этой книге может оставить только нереальный фанат Лебедева. Краткое содержание: делать можно всё, но не делайте «колхоз».

Источник

Ководство Артемия Лебедева

Первый раз я столкнулся с этой книгой, нет, только с названием этой книги, лет 7 или 8 назад. Тогда я искал работу и точно помню, как мне понравилась одна из вакансий по маркетингу. В требованиях этой вакансии было написано, что кандидат должен считать книгу «Ководство» Артемия Лебедева своей настольной книгой. Тогда я только начинал и, мне все это казалось каким то далёким недостижимым немыслимым. Естественно, на тот момент я никаких «Ководств» не читал и честно, даже не представлял, что это.

По сути, книга представляет собой печатное издание блога Артемия, который он ведет на своем сайте. Мысли автора с некой периодичностью ложатся в электронном варианте в блог и с некой периодичностью выпускаются в печатном варианте.

И главное, в плане собственного развития, мало того, что «Ководство» прочитано, сейчас я сижу и пишу заметку об этой книге для своего личного сайта-визитки. А что впереди? Теперь мне даже интересно – а взяли бы меня на ту работу?! Возьмут ли сейчас? Не важно. Сейчас я точно знаю, что эта книга мне помогла. Это важно. И, кстати, этот сайт-визитка, на котором вы сейчас находитесь, я надеюсь, сделан по правилам, который Артемий изложил в книге и продолжает излагать в своем блоге. Специально я, конечно, не старался придерживаться правил описанных в книге, но уверен, что эти правила легли мне под корку. Перелистывая «Ководство» я точно понимаю, что это так и есть.

Понравилось. Я считаю, что вырос профессионально, прочитав эту книгу. Всем советую. Настольная книга для любого специалиста по маркетингу и сайт строению.

Источник

§ 175. Польза ограничений

Больше всего на свете дизайнеру нужны ограничения.

Чтобы убедиться в правильности этого утверждения, поставим эксперимент. Позовем дизайнера и предложим ему сколько угодно денег.

— Вы согласны поработать над дизайном для нас за очень много денег?
— Да, это честь для меня.
— У нас есть условие: мы не хотим никак вас ограничивать.
— Это потрясающе, именно о таком заказчике я и мечтал. Всю жизнь меня мучили ограничениями и теперь.
— Позвольте перебить вас.
— Да, да, конечно, слушаю.
— Сделайте нам самый лучший на свете дизайн.
— Дизайн чего?
— Наше условие — отсутствие ограничений.
— Ааа. эээ. ммм.

У дизайнера взрывается мозг.

Без ограничений не бывает творчества. Самые лучшие образцы дизайна появлялись в результате самых жестких требований. Модификатор «самое лучшее» может применяться к плакату размером 60 × 90 в две краски на газетной бумаге, набранный шрифтом Баскервиль кегля с вот этим логотипом, посвященный концерту группы такой-то, который пройдет через три дня, поэтому в печать все должно уйти через четыре часа. Вот это ограничения, вот это настоящее поле для творчества. Дизайнер, получивший такое задание, сделает хорошую работу, а дизайнер, которого попросят сделать «самое лучшее что-нибудь», не сделает ничего.

Когда дизайнеры в своих узких дизайнерских кругах жалуются на клиентов, что те заставляют «добавить красненького» или «увеличить логотип», это типичный пример нелепого и непрофессионального малодушия. Хорошо можно сделать с любым набором ограничений. Поэтому единственное, о чем надо переживать заказчику, — это о том, насколько к нему как к человеку относятся с уважением и насколько его задача вообще интересна. Требования могут и должны быть в большом количестве и жесткие.

Личный опыт автора сформировался в самых тяжелых условиях, когда денег не было, а требования предъявлялись завышенные. Вместо переживания о недостатке финансирования автор поставил перед собой вопрос: а как сделать хорошо в текущих условиях? Ответ на этот вопрос и есть результат.

Знание: только в ограничениях рождается хороший дизайн.

Источник