Аргументы «Человек путешествующий: дорога в жизни человека»
Список аргументов из литературы по направлению «Человек путешествующий: дорога в жизни человека» для итогового сочинения в 2021-2022 учебном году в 11 классе
Дорога – это не только физическое расстояние, которое человек проходит, двигаясь из пункта А в пункт Б, но также путь в метафорическом смысле, означающий накопление знаний и осмысление опыта в процессе жизни. Жизненный путь похож на странствие или путешествие, ведь во время него тоже нужно преодолевать препятствия, принимать решения и достигать цели, чтобы прийти в конечную точку на маршруте другим человеком, подобно героям классических произведений, которых дорога меняет кардинально.
Маршрут никогда не может быть линейным, он всегда – извилист, иногда – тернист, часто – изобилует внезапными поворотами. Если путь вниз – быстрый и легкий, то дорогу вверх – осилить невозможно без труда, прилежания и самопожертвования. Но ради этого стоит жить, ведь это – путь к вершине, к себе и к Богу.
В величайшем романе “Война и мир” гений слова и мысли Лев Толстой акцентирует на том, что для человека, благородного сердцем, не существует препятствий. У каждого из главных героев – Андрея Болконского и Пьера Безухова – своя дорога, свой собственный путь, который они прошли смиренно и с честью, не склонив голову под тяготами судьбы. Твердость духа и верность своим идеалам позволила обоим героям достигнуть цели, сохранив человеческое достоинство и благородство души.
Князь Андрей, раненый лежа под небом Аустерлица, не потерял веры в жизнь, наоборот, он осознал ее величайшую ценность по сравнению с мимолетностью славы, о которой когда-то мечтал. Ему стали чужды идеи и идеалы, которые он взращивал, восторгаясь кумиром своей юности Наполеоном. Встретившись с ним лицом к лицу, князь Болконский понял, что все, кроме самой жизни – тлен. Его духовное перерождение не стало конечной точкой его жизненного пути, но подножием вершины, на которую еще предстоит взойти герою. Судьба Андрея является примером того, что поиск верного пути – долог и труден, но только так можно познать себя и отыскать смысл собственного существования.
В отличие от трагической судьбы князя Андрея Болконского, путь Пьера Безухова заканчивается счастливо, несмотря на многочисленные передряги и препятствия, которые пришлось преодолеть герою, борясь не только с внешними трудностями, но и с самим собой. Честность, самоуважение и доброта позволили ему обрести не только семейное счастье и место в обществе, но также покой души.
Герои Толстого с честью прошли свой путь, так же как и Петр Гринев, центральный персонаж “Капитанской дочки” А. С. Пушкина. Петр был послушен ориентирам, которые дал ему отец, учивший сына беречь честь, защищать слабых и не пресмыкаться перед теми, кто сильнее. Вера в свои принципы и самоуважение придавали ему сил в самые трудные минуты жизни благодаря чему он не только сумел спасти возлюбленную, создав крепкую семью, но и выполнить долг перед Родиной.
Петр Гринев прошел свой путь, полный суровых испытаний, до конца, и стал только сильнее, приумножив человеческое достоинство. Герой Пушкина укрепился в вере в свои принципы и идеалы, не отступив от них ни на шаг. Но другому известному персонажу русской литературы пришлось пересмотреть свои взгляды вследствие допущенных ошибок. Речь идет о знаменитом профессоре Преображенском из “Собачьего сердца” М. А. Булгакова. Следует заметить, что ошибки присущи каждому человеку, и невозможно обойтись без них на дороге жизни, если целью является подлинное становление личности.
В повести Булгакова профессор очеловечивает бродячего пса Шарика, надеясь вырастить уникальную личность, пересадив животному гипофиз недавно умершего человека из низших слоев населения. В результате успешной операции Шарик действительно превращается в человека, но, к сожалению, вместо чистого листа, Преображенский получает уже готового индивида, в точности копирующего скверный характер донора Клима Чугункина. Новоиспеченный член общества приносит профессору и его окружению только проблемы, что и побудило Преображенского решиться на обратную операцию.
Для того чтобы зваться человеком недостаточно иметь человеческий облик – вот в чем мораль повести. А также в том, что вмешательство в природу не всегда оправдано, и часто – опасно. Профессор сумел исправить свои ошибки, доказав, что способность ошибаться никак не зависит от возраста и знаний, а является неотъемлемой частью жизненного пути человека.
Если герой Булгакова во время осознал свою ошибку, то Родион Раскольников из романа «Преступление и наказание» Ф. М. Достоевского совершил то, что невозможно исправить. Убийство – это не ошибка, а преступление, которое оставляет черный след в душе человека и накладывает отпечаток на весь его жизненный путь. Убийство невозможно перечеркнуть и отмотать назад, а можно только искупить раскаянием длиною в жизнь. Именно это и произошло с бедным студентом Раскольниковым, ищущим доказательств своей теории, о том, что люди делятся на два типа – «обыкновенных» и тех, кто «право имеют». Следуя эгоистичным целям и идеям, их оправдывающим, студент убивает старуху-процентщицу и ее сестру, за что попадает на каторгу. Но не только физические муки испытывает Раскольников. Спустя время тяжелейшее осознание вины пыткой ляжет на душу героя, и лишь чистейшее раскаяние позволит ему пережить этот страшный период.
Преступление приводит к наказанию, причем не только физическому, но и душевному, погружая жизнь человека во мрак, делая путь непроходимым. В отличие от Родиона Раскольникова, помещик Обломов из одноименного романа И. А. Гончарова не совершил никакого преступления. Собственно говоря, он вообще ничего не совершил, прожив тусклую, безликую и безрадостную жизнь, которая стала закономерным результатом его безвольности и лени. Обломов – это пример того, что путь нужен для того, чтобы по нему идти. Ведь если на нем стоять, а тем более лежать, то можно получить только бесцельно потраченное время. Для достижения целей нужны усилия, а лень и потакание своим слабостям приведут к потере себя и деградации личности.
“Человек в футляре” А. П. Чехова похож на Илью Обломова стремлением оградить свою жизнь от любых изменений. При этом эпитет «безвольный» не вполне соответствует главному герою Беликову. Его следует называть замкнутым и тревожным, так как он стремится прожить жизнь, не вылезая из «футляра» – его собственного «кокона» из привычек и склонностей, в котором нет места ничему новому. Впоследствии Беликова загоняет в могилу необходимость готовиться к женитьбе, с которой он так и не смог смириться.
Пример Беликова демонстрирует, что нужно довериться жизни, а не стремиться контролировать каждое ее мгновение. “Человек в футляре” боялся жить, вот почему не преуспел в этом искусстве.
Для Евгения Онегина, героя одноименного романа в стихах А. С. Пушкина жизненный путь неразрывно связан с поисками себя. Он отказывается плыть по течению, превратившись в одного из бесчисленных прожигателей жизни, такой путь претит ищущей душе героя. Ради поисков себя Онегин готов отказаться от места в обществе, стать настоящим изгоем. Принес ли ему этот путь счастье – сложно сказать. Но его идеи и порывы заслуживают уважения, ведь являются отражением пытливого ума, не готового мириться с привычным укладом жизни.
Каждый человек рано или поздно оказывается лицом к лицу с дорогой. Впереди – путь длиною в жизнь, который нужно пройти так, чтобы в конце не пожалеть ни об одном шаге, ведь каждый из них приближает к обретению, познанию и принятию себя.
LiveInternetLiveInternet
—Рубрики
—Музыка
—Всегда под рукой
—Поиск по дневнику
—Подписка по e-mail
—Постоянные читатели
—Статистика
ПУТЕШЕСТВИЕ ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ
Одни считают, что жизнь дана для наслаждений, другие – что для испытаний, третьи уверены, что цель жизни в совершенствовании души, четвёртые убеждены – наша жизнь есть путешествие в этот падший и грешный, безумный, безумный, безумный мир.
Одинокая пожилая женщина, не желая дожидаться смерти, продала свою квартиру, купила тур в кругосветное путешествие на океанском лайнере, и на обратном пути бросилась в море.
Что же такое наша жизнь, и зачем люди путешествуют по миру?
Издревле путешествия воспринимались как странствие по Ойкумене. Самый яркий пример – Одиссея.
До перестройки я объездил почти всю страну, а после перестройки начал путешествовать по миру.
Для меня путешествия это не развлечение, а постижение мира и себя.
Путешествие – не просто странствие, а самопознание. Чем больше я познаю мир, тем лучше узнаю себя.
Путешествие – чистейшее наслаждение! В путешествии приподнимаешься над повседневной суетой, начинаешь понимать истинный смысл жизни.
Я не просто хаотично езжу по свету, а путешествую согласно истории развития человеческих цивилизаций: Египет, Израиль, Греция, Италия, Испания, Франция, Финляндия, Германия, Норвегия, Швеция, Англия, Шотландия…
Путешествуя по миру, я заметил, что мироощущение менялось в зависимости от местонахождения; география места определяла и мировоззрение. Внутри пирамиды Хеопса я чувствовал себя египтянином, на вершине горы Моисея древним иудеем, в Греции спартанцем, в Финляндии финном.
Недавно я вернулся из очередной поездки по Европе. Когда бываешь в больших сообществах людей разных национальностей, чувствуешь, насколько мы похожи, и одновременно, насколько мы разные.
Заграничные путешествия позволяют понять, что существуют и другие взгляды, и они вернее, нежели наши привычные оценки и представления.
Одни считают, что Россия является частью европейской цивилизации. Другие полагают, что Россия это евразийская цивилизация. Третьи называют Россию «азиопой».
Условно географически Россия, разумеется, часть континентальной Европы. Но вот культурно-исторически это не во всём похожие цивилизации.
Законом о запрете пропаганды гомосексуализма Россия демонстративно противопоставила себя Европе, где гомосексуалистам разрешено создавать семьи и усыновлять детей.
В Испании ещё в 2005 году вступил в силу закон, легализующий однополые браки и предоставляющий однополым парам право на усыновление детей. 67% населения Испании поддержали идею официальной регистрации однополых браков. Это при том, что 95% верующих испанцев – католики.
Пойдёт ли Россия, как и всегда, вслед за Европой, или опять будет претендовать на звание «оригинальной цивилизации»?
Когда ты в Европе, то чувствуешь себя азиатом, а когда в Азии – европейцем.
Конечно, всё это условности: как деление на Европу и Азию, так на русских и европейцев. Все мы человеки, граждане единого мира.
Чем больше я путешествую, тем более ощущаю себя гражданином мира. В России меня принимают за православного, в Египте за мусульманина, в Финляндии за протестанта, в Италии за католика.
Но так ли уж важно, кто я? Гораздо важнее, какой я!
Разделение людей по гражданству и национальностям есть уловка «правящих элит». Это им выгодно проводить границы, чтобы обеспечить своё привилегированное положение.
Возможно, в будущем, когда исчезнут государственные границы и человечество станет единым сообществом, мы будем лишь вспоминать о нациях и народностях.
Путешествия по миру привели меня к выводу, что лучший вид патриотического воспитания это заграничный туризм. Путешествие за границу позволяет избавиться от совковой закомплексованности и понять, что мы ничем не хуже других европейцев.
Приходилось слышать, будто мы (русские) «ходим пО миру», тогда как иностранцы по миру путешествуют. Некоторые убеждены, что европейцы живут, а мы выживаем. Но, как говорится, хорошо там, где нас нет.
По итогам 2011 года Россия заняла 45 место в рейтинге самых богатых стран мира по чистым финансовым активам на душу населения. В России в год приходится 1,5 тысячи евро на каждого гражданина. На первом месте Швейцария, где на душу населения более 138 тысяч евро. Затем Япония – 93 тысячи евро, США – 90 тысяч евро.
Поскольку по уровню жизни Россия до сих пор отстаёт от европейских стран, многие с завистью смотрят на Запад. Почему они живут лучше, если мы ничуть не глупее?
Многие уезжают в Европу, потому что там более высокие стандарты жизни.
А почему в Европе более высокий уровень жизни? Вовсе не потому, что там больше работают.
Не могу сказать, что русские более ленивы, и что мы получаем незаработанные деньги. Зарплата сейчас определяется не твоим непосредственным трудовым вкладом, а различными преференциями работодателя, а также общей государственной политикой и мировой конъюнктурой.
В очередной раз будучи за границей, я понял, что государственные границы нужны прежде всего богатым, которые их с лёгкостью преодолевают, в то же время позволяя «держать в границах» зависимых бедных.
В глобальном мире развиваются «открытые системы» – страны, обогащающиеся за счёт привлечения чужого опыта и капитала. Успех Южной Кореи несопоставим с жизнью в Корее Северной.
Испанское экономическое чудо во многом осуществилось благодаря открытию Испании как мирового курортного центра.
Туризм сегодня развивающийся и очень прибыльный бизнес. Многие страны живут на доходы от туризма, и процветают.
Доходы России от международного туризма в 2011 году составили 11,4 млрд. долларов. Доля туристической отрасли в общем объеме ВВП России по итогам 2010 года составила 3%.
Но почему-то до сих пор съездить отдохнуть за границу и дешевле и комфортнее. У нас и цены выше и сервис хуже. О вежливости персонала я уже и не говорю.
К сожалению, наши политики не могут почувствовать разницу обслуживания на отечественных и заграничных курортах. Большинству из них запрещено отдыхать за границей по соображениям национальной безопасности.
Последняя надежда – на Олимпиаду в Сочи. Но и её, кажется, хотят бойкотировать беспринципные политики. Им собственные амбиции важнее праздника спорта. А разговоры о правах спортсменов-гомосексуалистов лишь для отвода глаз.
Политики живут в своём мире, далёком от понимания мира простых людей. У них свои дачи, охрана, они не свободны и не могут путешествовать по миру там, где им хочется.
У нас в Петербурге в последнее время много делается для туристов: построили порт для принятия океанских круизных лайнеров, открываются новые отели, появились надписи в метро на английском языке. Иногда идёшь по родному городу и кажется, что ты за границей.
Но Россия это не только Санкт-Петербург и Москва. У нас есть «Золотое кольцо», Байкал, Камчатка, Волга, Сибирь и много ещё интересных мест, куда не ступала нога иностранного человека.
Сегодня Россия занимает 13 место в мире в сфере международного туризма. С 1995 года по 2011 год иностранный туризм в Россию вырос на 27 %: число иностранных туристов увеличилось с 1,8 до 2,3 млн человек в год. Больше всего туристов из Германии, потом китайские туристы, третье место занимают американцы.
А вот Испания занимает второе место в мире по туризму! Более 65 % туристов — из стран ЕС. В этой сфере занято 1,3 млн. человек. Ежегодно приток туристов из России увеличивается на 30%. Русские уже отдыхают большими семьями: бабушка, дедушка, папа, мама и дети.
Ежегодно курортные городки Каталонии Тосса-де-Мар, Лорет-де-Мар и другие посещает 25 миллионов туристов.
Мы отдыхали в Испании в Коста-Брава. «Дикий берег», как ещё называют этот курорт, давно уже «заселили» русские.
В Испании много русских. Не только сбежавших сюда олигархов, но и вернувшихся на свою историческую родину потомков тех, кто укрылся в Советском Союзе в 1939 году после победы генерала Франко.
Почти в каждом кафе и отеле нам встречался официант, говорящий без акцента по-русски. Были ли это приезжие русские или вернувшиеся из России испанцы, не знаю.
За границей «наши люди» узнаются по лицам. Любопытно, какими глазами смотрят на наших туристов бывшие соотечественники, которые сбежали из России в надежде обрести «заграничный рай». «Бывшие» предпочитают любую работу, лишь бы быть в составе «золотого миллиарда». Они убеждены, что в глобальном мире «где хорошо, там и родина». Некоторые всерьёз полагают, что «лучше быть ёжиком в Германии, чем человеком в России».
Уехавшие из России на ПМЖ с презрением смотрят на оставшихся в «рашке», и считают их чуть ли не дураками. Лично я не сбежал, и дураком себя не считаю.
Некоторые называют себя гражданами мира, а понятие родины – анахронизмом.
Однако при всей условности этого понятия, Родину, как и родителей, не выбирают.
Глобалисты пытаются создать райскую жизнь для «золотого миллиарда». Но изнеженные люди в «раю» жиреют: много жрут и мало думают.
В детстве я прочитал фантастический рассказ, в котором описывается цивилизация замкнутого цикла для избранных. Её обитатели постепенно деградируют умственно и физически.
Претензии глобалистов на единое «правильное» устройство, культуру и образ жизни идут в противоречие с основным принципом природного разнообразия. Развитие осуществляется благодаря многообразию!
Люди потому и расселились по планете (по концепции Поршнева), что не выносили чужого внушения, каждый хотел жить по-своему.
По сущности своей люди везде одни и те же – стремятся к выгоде и надеются на удачу.
Интересно, как в разных уголках планеты человек приспосабливается к природе, создавая неповторимую культуру.
Сравнивая различные культуры, находишь что-то вечное в человеке. Разные вкусы, привычки, разные обычаи и боги. Один и тот же вопрос о смысле жизни имеет разные, но похожие ответы.
Мы живём в ощущении собственной правоты, и не подозреваем, насколько мы ущербны. А между тем, если взглянуть на привычный предмет с непривычной точки зрения…
Например, у нас считается невоспитанностью не пропустить женщину вперёд. На Востоке же вперёд проходит мужчина, именно потому, что впереди может быть опасность. Женщины на Востоке не требуют равноправия, потому что работают в большинстве своём мужчины, а женщины дома воспитывают детей.
Я не вижу неправильности ни в каком вероисповедании. Для меня гораздо важнее, не к какой религии человек себя причисляет, а творит ли этот человек любовь.
Для кого-то религиозные нормы поведения более привлекательны, нежели светские законы. Люди живут по ним и счастливы!
Ради чего мы вообще живём?
Мы работаем, чтобы иногда отдыхать, или отдыхаем, чтобы работать?
Многие люди, приобретшие материальный достаток, перестают работать.
Если судить по Библии, труд это проклятие. Адама выгнали из Рая, чтобы он в поте лица добывал хлеб свой. А в Раю он жил припеваючи, и не знал, что такое трудиться.
В поэме «Потерянный рай» (1667 год) английский философ Джон Мильтон показывает, что свобода и рай несовместимы. Бог дал людям свободу, и они превратили рай в ад.
Достоевский в рассказе «Сон смешного человека» доказывает, что рай на земле невозможен, поскольку мешает человеческая греховность.
В поисках рая на земле я объездил множество стран, и понял, что рай – он в душе, как, впрочем, и ад. Мы сами творим свой рай и свой ад.
Некоторые с завистью спрашивают: откуда деньги на путешествия?
Важно иметь не деньги, важно иметь мечту! Когда есть мечта, находятся и деньги.
У каждого должна быть мечта, которая побуждает жить и развиваться, которая устремляет вверх.
Многое можно сказать о человеке по тому, есть ли у него мечта, и какая она.
Мечты некоторых людей связаны именно с тем, чтобы не работать, а путешествовать по миру.
Мечты – это планы знающих людей!
Мечты не просто сбываются, а осуществляются нашими собственными усилиями.
«Будущее принадлежит тем, кто верит в силу своих мечтаний!» – говорила Элеонора Рузвельт.
«Вы уже там, куда пытаетесь прийти, и вы уже тот, кем пытаетесь быть», – утверждал Роберт Энтони.
«Они могут, потому что они думают, что они могут», – писал Вергилий.
Древние знали, что мечты имеют свойство сбываться, и потому мечтать нужно осторожно.
Мысль материальна. В квантовой физике доказано, что одно только присутствие «наблюдателя» может изменять исход эксперимента.
Такие прорицательницы как Ванга убедительно доказали, что информацию о человеке можно получить из его мыслей.
Платон считал, что прежде чем вещь появится, имеется идея того, что должно материализоваться в этом мире.
Древние полагали, что вся информация о произошедшем и будущем содержится в информационном поле Земли, которое они называли «Хроники Акаши».
Лично я придерживаюсь мнения, что основные вехи нашей жизни прописаны как сценарий нашей судьбы. Но от нас зависит, как и в какой степени они осуществятся.
И время, и место рождения, и даже родители не случайны, поскольку всё это проявления Порядка, суть которого нам неведома.
Судьба предопределена как задание, которое человек должен исполнить. Сталкиваясь с искушениями и трудностями, душа преодолевает их, если прислушивается к голосу судьбы — тому, что надлежит исполнить.
Если ты испытываешь страдание от жизни, значит, ты неправильно живёшь, несообразно своей сущности, своему предназначению.
Следует ко всему, что встречается в жизни, относиться как к необходимому для твоего развития.
Делай то, к чему подвигает тебя сердце и что в твоих силах.
Во время представления на фламенко-шоу в Испании я подумал: какова же цель этого путешествия длиною в жизнь?
Вспомнились строки самого известного поэта Испании Федерико Гарсио Лорка:
Спектакль начнётся снова — непременно!
Мы с радостью исполним свою роль,
Стараясь воплотиться совершенно,
И если надо, пережить и боль.
Жизнь — развлеченье в Вечности для Бога.
Мы все частицы замысла Его.
Мне это путешествие не ново.
Я просто вспомнил, что забыл давно…
(из моего романа-быль «Странник»(мистерия) на сайте Новая Русская Литература)
А по Вашему мнению, КАКОВА ЦЕЛЬ ПУТЕШЕСТВИЯ ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ?
Поиск ответа
| Вопрос № 299387 |
Вертолеты или небольшие самолеты, а также сегменты крыльев длиною 3,5 метра помещаются в огромную аэродинамическую трубу, расположенную в Вене, в округе Флоридсдорф. Правильно ли употребление слова » длиною » или здесь (тех. текст) должно быть «длиной»?
Ответ справочной службы русского языка
В технических текстах формы творительного падежа на -ою употреблять не рекомендуется.
Здравствуйте! Нужна ли вторая запятая в конце этой фразы (перед словом «залитых»). Заранее благодарю! Блок длиною 5 метров, состоящий из двух самостоятельных разноуровневых плит, залитых в разное время.
Ответ справочной службы русского языка
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: дружба длиною в жизнь.
Как правильно писать: ожидание длиНою в жизнь или ожидание, длиННою в жизнь?
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: ожидание длиною в жизнь. Существительное длина пишется с одной Н.
Скажите, пожалуйста, нужна ли запятая в указанном месте?
«Расцвет молодости(?) длиною в жизнь»
Ответ справочной службы русского языка
Во фразе » длиною в жизнь» в слове длиною сколько должно быть Н?
Ответ справочной службы русского языка
Как правильно написать: Песня, длиною в жизнь или Песня длинною, в жизнь
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: _Песня длиною в жизнь_.
Как правильно пишется словосочетание «История (,) длин(нн)ою в столетие»?
Ответ справочной службы русского языка
Корректно: _история длиною в столетие_.
Как правильно пишется слово «длина» во фразе: путь длиною в жизнь? Длиною или длинною?
Ответ справочной службы русского языка
Корректно: _путь длиною в жизнь_ и _путь длиной в жизнь_.
«Поездка длиною в жизнь» — ключевые идеи книги Роберта Айгера
В книге «Поездка длиною в жизнь» (на русском языке не издавалась) Роберт Айгер, 15 лет руководивший The Walt Disney Company, рассказывает о своём жизненном пути и карьере, об извлеченных уроках для жизни и работы, которые могут стать примером для будущих лидеров — независимо от сферы их деятельности.
Книга стала бестселлером № 1 по версии New York Times и книгой 2019 года по версии издания Sunday Times. Книгу рекомендуют: Билл Гейтс, Стивен Спилберг, писательница Брене Браун.
Рассмотрим важные идеи книги.
Автор утверждает, что те черты характера, которые позволили ему сделать головокружительную профессиональную карьеру, развились в нем еще в детстве благодаря особым обстоятельствам и воспитанию. Кое-что в нем было от рождения, например привычка рано вставать и заниматься своими делами, пока весь мир спит. Но самую большую роль в становлении его характера сыграл отец.
У Айгеров была огромная библиотека, и отец прочел все книги от корки до корки. Айгер-младший не испытывал тяги к чтению, пока не закончил школу, но сразу после этого он открыл вместе с книгой целый мир, и именно отец привил сыну любовь к чтению.
Специально для Роберта он покупал подборки американских классиков, Хемингуэя, Фолкнера, Стейнбека, Фицджеральда и рекомендовал их сыну. Роберт читал одну за другой, а отец уже приносил следующую подборку. Очень рано он начал обсуждать с сыном обстановку в мире, так что он с 10 лет уже до завтрака прочитывал утренние газеты. Он научил Роберта и его сестру ценить время и не тратить его попусту. Конечно, у детей должны быть развлечения, но основное время нужно посвящать чему-то полезному.
Детство Роберта прошло в Оушенсайде, маленьком рабочем городке на Лонг-Айленде. Роберт и его младшая сестра ходили в местную среднюю школу, где их мама работала библиотекарем. Отец, ветеран ВМФ, был музыкальным человеком и прекрасно играл на трубе. Однако, понимая, что этим семью не прокормишь, он стал менеджером по работе с клиентами в рекламном агентстве.
Он часто менял рабочие места, не находя удовлетворения в нелюбимой профессии. У Айгера-старшего было сильно развито гражданское чувство: он остро реагировал на неправильную политику правительства, участвовал в политических акциях, и за это ему часто доставалось от очередного начальства. Но он не мог идти против своего чувства справедливости. Отец Айгера часто защищал слабых и обиженных, бывая при этом несдержанным в высказываниях.
Намного позже Роберт узнал, что у отца было маниакально-депрессивное расстройство, в борьбе с которым он перепробовал множество методов, включая электрошок. Он никогда не обижал ни детей, ни жену, но они чувствовали перепады его настроения, и это не могло не отражаться на них.
Роберт видел, что его родители беспокоятся о будущем: доход мамы был хоть и стабильным, но совсем небольшим, а заработки отца становились все менее регулярными. Чем старше Роберт становился, тем явственнее понимал, что рассчитывать может только на себя. С восьмого класса он подрабатывал на любой работе: убирал снег, сидел с детьми, был продавцом в скобяной лавке.
На лето он убирал школьные здания, вычищая парты и отскабливая от них прилипшую жевательную резинку. Так он научился не бояться никакой работы. Поступив в колледж, он продолжал подрабатывать по выходным. Глядя на отца, он понимал, что тот не нашел свое призвание и мучается на нелюбимой работе. Роберт не мечтал о больших деньгах, но он сказал себе, что работа никогда не станет для него источником отчаяния и неудовлетворенности.
В семье не было высокого достатка, но зато дети росли в любви. Ими занимались, уделяли много внимания, и все это пошло им на пользу. Когда Роберт стал генеральным директором Disney, он пригласил отца в ресторан и рассказал ему, как много от него получил, как ценит то, что отец и мама сделали для них с сестрой.
Ему хотелось, чтобы эта благодарность помогла отцу понять, что его жизнь прошла не зря. Он считает, что многие черты характера, которые помогли ему с карьерой, сформировались именно под отцовским влиянием.
Автор с 15 лет мечтал стать ведущим новостей, но понятно, что подростку никто бы не доверил такую должность. Он год работал метеорологом на кабельной телевизионной станции в городке Итака (штат Нью-Йорк), рассказывая его жителям ежедневные сводки погоды. Он шутит, что это привило ему навык доставлять плохие новости. С октября по май прогнозы были особенно унылыми, и это не добавляло Айгеру популярности в городе.
Благодаря чистой случайности автору удалось устроиться на 150 долларов в неделю руководителем студийной работы на студию АВС в Нью-Йорке. Впечатляющее название должности не соответствовало служебным обязанностям, к тому же на студии было человек шесть руководителей.
На самом деле это были помощники для черной работы любого рода. Они снимались в массовке в игровых шоу, мыльных операх, ток-шоу, новостях и прочей продукции студий АВС. Айгер отвечал за огромное количество программ и шоу.
В студии нужно было появляться уже в 4:30 утра. Айгер проверял декорации мыльных опер, впускал оператора, осветителей и рабочих сцены, чтобы они установили свет к приходу режиссера и актеров. Он следил за работой плотников, электриков, костюмеров и парикмахеров, а кроме того, за их жалобами на плохие условия труда, чтобы вовремя подключить профсоюзы, если понадобится.
В его работе не было ничего гламурного, но зато он изучил все шоу изнутри, завел полезные знакомства и спокойно переносил чрезмерную нагрузку телевизионной работы. С тех пор он придерживается этой трудовой этики. А привычка просыпаться в 4:30 только закрепилась с тех пор и позволяет ему выкроить время для себя, прежде чем он уйдет в работу с головой.
Однажды Айгеру довелось работать с Фрэнком Синатрой, под песни которого его отец играл на трубе. Он был вне себя от счастья, когда ему велели сбегать за бутылкой полоскания для горла и принести ее в гримерку Синатры. Он помчался в аптеку и купил самую большую бутыль листерина, думая, как много от него зависит: вдруг только эта бутыль прочистит Синатре горло, чтобы он мог как следует спеть? Синатра остался доволен: он дал смущенному пареньку сотню долларов на чай и подарил зажигалку.
Айгер наблюдал за работой режиссеров, добивающихся идеального шоу, которых не устраивал просто хороший результат, и учился у них такому отношению к делу. Однако ему пришлось столкнуться с коррумпированным главой одного из отделов, который занимался откатами и взятками. Нужно было либо принимать его правила игры, либо бороться с ними.
С борьбой ничего не вышло, и Айгер начал искать другую работу. Ему было 23 года, и он было решил, что на телевидение ему теперь ход закрыт. Однако уже месяц спустя его приняли руководителем студийных операций в спортивный отдел АВС. Она была более престижной, чем та, откуда он ушел, а его врага вскоре уволили за растрату.
В 1970–1980 годы ABC Sports был очень популярен, как и футбол, и бейсбол, и спортивный мир в целом. На ABC Sports освещали соревнования по гольфу, боксерские чемпионаты и Олимпийские игры. Ее сотрудники подчеркивали свой высокий статус дорогой одеждой, ресторанами высокой кухни и знакомствами со спортивными звездами и звездами Голливуда.
Айгер наконец почувствовал вкус больших заработков. Кроме того, работа давала ему возможность посмотреть мир: вместе со съемочной группой он перемещался из одного конца света в другой, от одних соревнований к другим.
Но, кроме блеска, он видел и нищету в разных коммунистических странах, получая представление о том, как трудно там живут люди. Он видел, что у этих простых людей много общего с такими же людьми в США и в любой другой точке мира, как бы ни старались их политические системы подчеркнуть различия между ними.
Работа в ABC Sports была очень похожа на детскую мечту 16-летнего Айгера, но вскоре во многом превзошла ее.
До 37 лет автор работал в спортивном отделе АВС. Когда на студии сменилось руководство, началась ее реорганизация и он подумывал о смене работы. Но ему предложили другую позицию: вести дневные, вечерние и субботние выпуски и следить за тем, как работает вся сеть. Работать предстояло в Лос-Анджелесе, и Айгеру с семьей пришлось бы покинуть любимый Нью-Йорк. Он немного побаивался, но в каждом предложении видел новую возможность, и потому решил его принять.
Он хотел двигаться вперед, учиться новым вещам и доказать себе, что в 37 лет он может освоить новое, незнакомое дело. Его новые руководители, возглавляющие АВС Том Мерфи и Дэн Берк, верили в Айгера и считали, что он, даже не имея опыта, сможет благодаря своим способностям расти на позиции, где ему все незнакомо. Автор принял предложение стать главой АВС Entertainment и отправился в Лос-Анджелес. Он понимал, что неопытность не может быть оправданием неудачи.
Айгер понимал, что на первых порах ему следует присматриваться, учиться и спрашивать совета. Он не собирался делать вид, что все ему понятно, если это было не так. Сначала он очень зависел от двух помощников, Стью и Теда. Они планировали встречи, знали всех влиятельных людей в Голливуде, чем никак не мог похвастаться Айгер. Для них он был темной лошадкой. Да и сам он не имел никакого опыта управления творческими людьми.
Стью и Тед, чтобы помочь ему освоиться, назначали встречи со сценаристами, режиссерами, телезвездами и агентами. Сначала ему казалось, что все просто не понимают, кто он такой и что здесь делает. Но он подавил свое возмущенное эго и смиренно начал учиться. У него было 6 недель в запасе, чтобы вникнуть в дела студии.
После этого срока ему нужно было определить состав прайм-тайма на 1989–1990-й год. В первый же день ему принесли 40 сценариев. Он каждый день просматривал сценарии и делал пометки, но не понимал, могут ли эти пометки изменить что-то к лучшему на экране. А вдруг он все испортит? Айгер все время консультировался со Стью по поводу сценариев и постепенно начинал понимать замыслы творческих людей, которые их писали.
Вскоре он понял, что и предыдущий опыт в спорте не был лишним. Спорт и телевидение — разные вещи, но у каждой из них есть своя структура и темп, и все это Айгер успел впитать на бессознательном уровне еще во время работы в спортивном отделе. В конце концов он пришел не в ракетостроение, а на телевидение, и должен доверять себе.
В первый сезон под руководством Айгера добавилось несколько новых шоу, в том числе «Дела семейные» и «Жизнь продолжается», а также «Самые смешные видео Америки», которые пользовались огромным успехом. Помимо прочего, в тот год был снят пилотный эпизод «Твин Пикса», драматического сюрреалистического сериала Дэвида Линча и Марка Фроста, впоследствии ставшего культовым. Айгер смотрел двухчасовой пилот и думал, что это непохоже ни на что вообще, что он когда-либо видел, но это нужно сделать.
Не все разделяли его мнение. Том Мерфи и Дэн Берк, руководители студии, тоже посмотрели пилотный эпизод, и если Дэн пришел в восхищение и был готов его снимать, то Том не разделял его энтузиазм — это было слишком странно и мрачно для сетевого телевидения.
Айгер понимал: чтобы выиграть у захватывающих программ кабельного телевидения и у конкурентных сетей, им нужно сделать что-то оригинальное, чтобы сетевое телевидение перестало быть скучным и предсказуемым. Они должны были внедрять инновации или умереть, уйти в прошлое. «Твин Пикс» давал им шанс блеснуть. Сериал был странным, чарующим, ни на что не похожим, и Айгер убедил остальных снять первых семь эпизодов.
Слухи о том, что сетевое телевидение запускает «Твин Пикс», возбудили любопытство в Голливуде. Айгеру звонили Стивен Спилберг и Джордж Лукас, им было интересно, не могут ли и они осуществить свои проекты на телевидении. Именно их интерес помог Айгеру окончательно убедить Тома Мерфи запустить сериал. Через несколько недель после запуска «Твин Пикс» стал самым успешным фильмом за четыре года. Газеты расточали ему хвалы, публика не могла дождаться, когда в четверг в 9 вечера выйдет очередная серия.
Однако Линча, казалось, этот вопрос вообще не занимал. Он был гениальным режиссером, но не телевизионным продюсером. Будь он продюсером, он бы понял, что нельзя просто обходить вопрос об убийстве Лоры в течение нескольких сезонов, публика этого просто не поймет и перестанет смотреть.
Под давлением Айгера Линч согласился раскрыть личность убийцы в середине второго сезона, но это не пошло на пользу сериалу, а лишь внесло в него дополнительную путаницу.
Когда тайна раскрыта в середине сезона, у публики больше нет мотивации смотреть, что будет дальше. Остальная часть истории повисла в воздухе. Айгер подумывал о том, чтобы уволить Линча, а вместо него пригласить опытных шоураннеров, чтобы они смогли вытянуть историю. Но он не решился на это, а вместо этого перенес показ очередной серии на поздний вечер субботы, когда его рейтинги резко упали.
Линч был возмущен и во всем обвинил Айгера: сначала его под давлением заставили раскрыть личность убийцы, а когда интерес публики ослаб, еще и поставили трансляцию в такое время, когда никто не будет его смотреть. Сегодня Айгер уже не чувствует, что он был прав.
Несмотря на неудачу с окончанием «Твин Пикс» и несколько других, Айгер все же вывел сетевое телевидение на одно из первых мест, потеснив NBC. Айгер приписывает это достижение командной работе, своевременной помощи его ближайших сотрудников, веры в него его боссов и его собственной веры в себя.
На этом его карьерный путь не закончился. Он начал осваиваться в Лос-Анджелесе, заводить знакомства, строил планы. Его первая жена Сьюзен, в отличие от него, тосковала по Нью-Йорку, где у нее остались друзья и родные, часто ездила туда и подолгу задерживалась. Их разлуки становились все более продолжительными, и в конце концов брак распался. Айгер тосковал по дочерям и постоянно летал к ним в Нью-Йорк.
Поэтому, когда Дэн Берк предложил ему место президента АВС в Нью-Йорке, он с радостью принял это предложение. В 43 года он стал президентом телекомпании АВС. Его бывшие боссы, с которыми он начинал свою карьеру, теперь стали его подчиненными и отчитывались перед ним.
Меньше чем через два года он уже был не только президентом, но и генеральным директором Capital Cities/АВС. Айгер подчеркивает, что никого еще так быстро не продвигали, и, в общем-то, это не совсем правильная стратегия, потому что человек едва успевает привыкнуть к одной позиции, как его уже бросают на другую. В такой ситуации легко растеряться, но вера в его способности, о которой постоянно говорили ему боссы, помогала совершать чудеса.
Вскоре после утверждения Айгера в должности компания Walt Disney выразила желание купить Capital Cities/ABC. Переговоры велись неспешно, а Айгер снова оказался на распутье. Майкл Эйснер, генеральный директор Walt Disney Company, предложил ему контракт на 5 лет в качестве руководителя медиаподразделения компании.
С одной стороны, это был еще один головокружительный карьерный взлет, с другой — это означало снова покинуть Нью-Йорк. Но, помимо прочего, Айгер чувствовал ответственность перед сотрудниками из Capital Cities и хотел, чтобы слияние прошло гладко для них. Люди были растеряны и не знали, чего ждать от этого слияния. Айгер успокоил их как мог. В АВС была совсем другая корпоративная культура, чем в Disney, где атмосфера была более творческой, но и более агрессивной.
Самому Айгеру тоже было непросто в новой среде.
Его боссы в АВС, Том Мерфи и Дэн Берк, были доступными и сердечными, к ним можно было попасть в любое время.
Они позволяли сотрудникам много свободы и самостоятельности, если видели, что с их работой все в порядке. Они почти не вмешивались в бизнес-проекты.
В Disney не было ничего похожего. В нем создали отдел стратегического планирования с агрессивными топ-менеджерами. Все творческие решения принимал Майкл Эйснер, а они анализировали данные и давали ему рекомендации. Топ-менеджеры контролировали практически все стороны жизни компании и часто этим пользовались в собственных интересах, осложняя при этом жизнь руководителям подразделений.
Эйснер возглавлял Disney долгие годы, и при нем компания переживала период расцвета в конце 1980-х — начале 1990-х. Именно тогда вышли главные анимационные хиты: «Русалочка», «Аладдин», «Король Лев», «Красавица и чудовище». Но в момент присоединения АВС успех сменился чередой неудач.
Погиб в вертолетной аварии один из руководителей Disney Фрэнк Уэллс, между Майклом Эйснером и Джеффри Катценбергом вспыхнула вражда, заставившая последнего уйти в отставку. Это событие сопровождалось чередой скандалов и судебных процессов, которые показывали компанию Disney не в лучшем свете.
Анимационная продукция тоже перестала выдавать хиты, одна дорогостоящая неудача сменялась другой. Провальными стали «Геркулес», «Атлантида», «Планета сокровищ», «Фантазия 2000», «Цыпленок Литтл» и другие, а относительно популярными — «Мулан», «Тарзан», «Горбун из Нотр-Дама», «Лило и Стич». Но на фоне былой славы и творческих удач этого было явно недостаточно.
Майкл Эйснер сначала назначил в помощники Айгеру своего друга, агента Майкла Овица, который открыл множество голливудских талантов. Но в качестве второго генерального директора Disney он был бесполезным и беспомощным, и спустя два года Эйснер его уволил. Непростыми были и отношения Эйснера с Айгером. Но Роберт верил в свои силы и делал свое дело, несмотря на внешние обстоятельства.
Начав руководить компанией Disney в 1984 году, Майкл Эйснер проявил себя как дальновидный и мудрый лидер. Со времени смерти Уолта Диснея в 1966 году студия постепенно приходила в упадок. Доходы поступали только от «Диснейленда» и центра развлечений в Орландо Walt Disney World. Незадолго до прихода Эйснера чистая прибыль Disney упала на четверть. Периодически делались попытки рейдерских захватов, которые с трудом удавалось отбить.
Эйснера пригласил на работу Рой Дисней, племянник Уолта Диснея, и один из главных акционеров компании Сид Басс. Эйснер принял пост генерального директора и председателя правления. Разбившийся впоследствии в вертолетной аварии Фрэнк Уэллс стал президентом, а управлять студией Disney пригласили Джеффри Катценберга из Paramount.
Этой команде удалось возродить производство мультфильмов, восстановить популярность бренда и поднять популярность товаров Disney. Уделялось внимание и принадлежавшей Disney студии Touchstone, которая под новым управлением выпустила несколько хитов, в том числе знаменитую «Красотку» с Джулией Робертс и Ричардом Гиром. В комплексе Walt Disney World построили несколько новых отелей, расширили тематические парки Disney во Флориде (MGM-Hollywood Studios) и предместье Парижа (Euro Disney).
Эйснер был дальновидным руководителем и талантливым бизнесменом, что позволило ему превратить компанию в огромный центр развлечений. Айгеру он разрешил доступ к медиасетям, потребительским товарам и международным паркам Disney, но анимацией занимался сам.
Отношения Айгера и Эйснера были напряженными. Эйснер мог обсуждать в отсутствие Айгера возможность его увольнения, а когда тот уже был готов уйти на другое место, внезапно предложил роль своего заместителя. Он советовался с Айгером по каждому поводу, но очень часто с ним не соглашался.
Тем не менее вместе они открыли в Орландо парк «Царство животных», Диснейленд в Гонконге и «Калифорнийское приключение» в Анахайме. Вместе они инспектировали эти парки, и Эйснер отмечал все их несовершенства, которые требовалось улучшить. С одной стороны, это были очень полезные уроки, с другой — это называлось микроменеджментом, когда главный руководитель компании решает вникать во все мелочи и все делать сам.
Автор не видел в этом микроменеджменте ничего особенного, ему нравилось, что Эйснер так заботится о деталях и вникает в каждую мелочь. Но со стороны о нем могли судить как о мелочном и недалеком человеке. Во время интервью он мог показать репортеру на какой-нибудь светильник или цветок в офисе Disney и сообщить, что он лично выбирал его.
В 1995 году Disney заключила с Pixar сделку по совместному производству пяти фильмов. Была выпущена «История игрушек», имевшая огромный успех и собравшая во всем мире 400 млн долларов. Затем вышли «Приключения Флика» и «Корпорация монстров», еще больше прославившие Pixar, тогда как Disney как анимационная студия все больше уходила в тень.
Казалось бы, сотрудничество было взаимовыгодным, но между Эйснером и Стивом Джобсом, который приобрел Pixar, обострялись разногласия. Поначалу Pixar почти не имел права голоса, все рычаги управления оставались у Disney. Но когда молодая компания стала набирать популярность, Джобс счел несправедливым, что она пребывает на вторых ролях.
Между Эйснером и Джобсом постоянно возникали стычки по разным поводам.
Два волевых руководителя сражались друг с другом за свое превосходство, что не могло принести их компаниям никакой пользы. Такие отношения не могли стать основой долгого партнерства. Компания Disney сделала несколько провальных мультипликационных проектов, не окупивших расходы на них, что сделало диснеевскую мультипликацию еще более непопулярной в 2001 году.
Взрыв Башен-близнецов тоже плохо сказался на компании Disney, как и на всей Америке. Все парки пришлось закрыть, Эйснер боялся, что они тоже могут стать мишенью для террористов. Падали и рейтинги АВС. Глядя на все это, совет директоров Disney начал сомневаться в Эйснере.
Эйснер как мог пытался решать проблемы и стойко переносил неприятности, но все больше погружался в пессимизм под давлением постоянного стресса. Постепенно он начал уклоняться от важных решений, боясь, что все его решения приносят только неудачи. Это уныние и обреченность передавались и другим сотрудникам компании.
В итоге на Эйснера ополчилось уже руководство Disney, которое уволило его, назначив Айгера на его место. Айгер не злорадствовал по этому поводу: несмотря на сложность характера Эйснера, он понимал, как много его предшественник сделал для Disney за двадцать с лишним лет своей работы.
После ухода Майкла Эйснера Айгер решил в первую очередь восстановить отношения со Стивом Джобсом и Pixar, которому Disney уже давно уступал в популярности. Кроме того, Рой Дисней, который был главным сторонником увольнения Эйснера, был недоволен назначением Айгера: ведь Айгер открыто выступал в защиту Эйснера.
Он не мог уволить Айгера (Рой уже ушел в отставку в знак протеста), но начал портить ему жизнь: в частности, подал в суд на совет директоров, который назначил Айгера вопреки его мнению. Однако Айгеру хотелось поддерживать дружеские отношения с членом семьи Уолта Диснея. К тому же он не хотел скандала.
Выяснилось, что Рой просто хочет снова вернуть себе рычаги влияния в Disney. Айгер решил действовать лично, а не через адвоката. Он встретился с Роем в одном из клубов и поговорил с ним. Рой считал, что компания движется не в том направлении. Но главным было другое: он был наследником Диснея, и вдруг оказался не у дел. За время с момента своей демонстративной отставки он постарел и осунулся. В компании мало кто относился к нему с уважением. Айгер понял, что Рой много лет нуждается именно в уважении.
Автор решил дать Рою понять, что с ним считаются, что он важен. При этом он не мог допустить его к рычагам управления компанией, зная его импульсивность и склонность к внутренним мятежам. Он предложил Рою почетное место в совете директоров, посещение всех премьер фильмов и присутствие на открытии всех тематических парков. Он получит оплачиваемое место консультанта и офис от компании, чтобы он снова чувствовал себя в Disney как дома. Однако за это он откажется от всех своих судебных процессов, претензий и публичной критики. Рой сразу согласился.
Айгер мог бы пойти на поводу у своего эго и вступить с Роем в судебную борьбу, где с легкостью одержал бы победу. Но это отвлекло бы его от насущных, куда более важных дел и стоило бы немалых денег компании.
Он просто не стал вступать в конфликт, найдя взаимоприемлемое решение. Уважение много значило для Роя, а для компании его проявление почти ничего не стоило. По мнению Айгера, если отнестись к человеку с уважением и сочувствием, он готов сотрудничать практически во всем.
Автор поставил задачу восстановить отношения с Джобсом. Он лично позвонил ему и предложил встретиться и поговорить. Джобс спросил его, сколько лет он работал с Эйснером, его главным врагом. Услышав ответ «Десять лет», он рассмеялся и попрощался. Но Айгер не сдавался. Отношения Джобса с Эйснером были бесконечной борьбой со взаимными оскорблениями и полным непониманием друг друга. В итоге Джобс прекратил партнерство с Disney, сказав о компании много неприятного.
Для начала Айгер предложил обсудить идею, не связанную с Pixar. Он сказал Джобсу, что любит музыку и собрал ее подборку на своем айподе, чтобы слушать в любое время. Что если на айподах можно будет не только слушать музыку, но и смотреть телешоу и фильмы? Это будет как бы iTunes, но для телевидения.
Джобса идея заинтересовала. Вскоре он уже продемонстрировал Айгеру свой новый продукт (iPhone тогда еще не существовал): так называемый видео-айпод, с помощью которого можно было смотреть любое видео. Они с Айгером договорились, что когда новый продукт выйдет на рынок, Айгер сделает так, чтобы на нем транслировались телешоу и сериалы.
Через несколько месяцев, во время презентации Apple, Айгер и Джобс объявили, что пять диснеевских сериалов, в том числе одни из самых популярных («Отчаянные домохозяйки», «Анатомия страсти» и «Остаться в живых») можно будет загрузить в iTunes и смотреть на айподе с видеоплеером. Джобса восхитило, с какой легкостью Айгер осуществил эту идею и степень его открытости новым идеям. У него был совсем другой опыт сотрудничества с Disney.
Отношения налаживались. Это готовило почву к совершению новой сделки между Disney и Pixar. Айгер понимал, что позиция Джобса сильнее, что Pixar на пике популярности и сильно потеснил Disney, так что Джобс будет диктовать свои условия. И у Айгера созрела другая идея: что, если просто купить у Джобса Pixar? Он понимал, что совету директоров это не понравится, но все же решил настоять на своем.
Автор собрал совет и сказал ему, что на последнем открытии Диснейленда в Гонконге почти не участвовали диснеевские персонажи, их очень сильно потеснили герои мультфильмов Pixar. В свое время Disney покорил сердца зрителей прекрасной анимацией, продуманными сюжетами и творческим подходом, но сегодня от этого ничего не осталось. Все больше детей и взрослых предпочитают Pixar, и потому единственный выход — купить ее. Да, маловероятно, что Джобс захочет продать компанию, а если все же захочет, то цена будет заоблачной. Но все же попытаться стоит.
Тогда Джон Лассетер и Эд Кэтмелл, лидеры Pixar, будут по-прежнему заниматься своим делом, но оживят диснеевскую анимацию. Они слишком преданы Pixar и слишком много в неё вложили, чтобы их можно было просто переманить более высокими гонорарами. Многие члены совета директоров были против этой идеи, остальные предложили исследовать ее, но действовать осторожно. Айгер решил рубить сплеча. Он позвонил Джобсу и после обсуждения видео на айподе сказал, что у него есть безумная идея: что если Disney купит Pixar?
Он ожидал, что Джобс рассмеется или бросит трубку, но тот, помолчав, сказал, что эта идея не такая уж безумная.
Они встретились и обсудили варианты. Джобс записывал плюсы и минусы идеи в разные столбцы. Оказалось, что плюсов намного меньше, однако он считал, что несколько хороших плюсов перевесит множество мелких минусов. Отдельно они договорились о том, что у Кэтмелла и Лассетера будет полная свобода действий и все мощности Disney для осуществления их творческих замыслов. Джобс пригласил его в офис Pixar и познакомил с Кэтмеллом и Лассетером. Это знакомство очень понравилось двум сторонам, а на Айгера произвела огромное впечатление обстановка в Pixar и то, как там создаются мультфильмы.
В 2006 году после долгих и непростых переговоров сделка между Disney и Pixar состоялась. Disney заплатил за Pixar 7,4 млрд долларов (в 1986 году Джобс купил Pixar, которая тогда называлась The Graphics Group, у Джорджа Лукаса за 5 млн долларов). Многие считали это приобретение безумным, но инстинкт не подвел Айгера, и сделка состоялась.
Айгер провел немало удачных сделок. Сотрудничество с Pixar было очень успешным, а с Джобсом они остались добрыми друзьями вплоть до самой его смерти.
Важным приобретением стала покупка киностудии Marvel, которой в ту пору руководил Айзек (Айк) Перлмуттер. У него был сильный характер, упрямый нрав, ходили слухи о его скупости. Айзек приехал в США из Израиля, где успел поучаствовать в Шестидневной войне, практически без гроша в кармане, торговал чем придется, брался за любую работу. Самостоятельно изучив бухгалтерское дело и освоив оптовую торговлю, он непрерывно наращивал капитал. Сначала Айк занимался торговлей игрушками с фирмами Coleco и ToyBiz, затем вместе с несколькими партнерами приобрел компанию Marvel. У компании был большой потенциал, она уже сняла фильм «Человек-паук» по комиксу, но ее раздирали внутренние конфликты.
Айгер начал обдумывать приобретение Marvel, разглядев ее возможности. Он несколько раз встречался с Айком, приглашал его с женой на ужин, где старался установить дружеские отношения. Он сделал Айку предложение о продаже, но тот колебался.
Айгер решил посоветоваться с Джобсом. Тот имел право голоса в совете директоров Disney, а кроме того, несколько раз давал ему хорошие дружеские советы. Автор показал ему комиксы Marvel, но Джобс сказал, что терпеть их не может. Однако если Айгеру требуется его помощь, он готов помочь. Они договорились, что Джобс лично позвонит Айку и объяснит, насколько выгодно для него предложение Айгера.
Джобс так и сделал. Он рассказал Айку, что Айгер полностью сохранил уникальную культуру Pixar и что ни один из его сотрудников даже не почувствовал, что у них сменился собственник. Marvel под крылом Disney получит новые возможности, а у Айка всегда будет право голоса в совете директоров. Позже Айк рассказывал, что был настолько потрясен и взволнован звонком Джобса, который к тому времени уже стал культовой фигурой, что сразу согласился. Сотрудничество оказалось удачным для обеих сторон, хотя периодически между Marvel и Disney возникали разногласия.
На этом приобретения Disney не закончились. Айгер стал инициатором покупки Lucasfilm у Джорджа Лукаса в 2012 году и 21th Century Fox в 2019-м. Он расширил тематические парки компании Disney: в 2005 году открылся Гонконгский Диснейленд, а в 2016-м — Шанхайский.
При Айгере киностудия Disney вновь обрела былую славу. За время его руководства рыночная капитализация компании выросла с 48 до 257 миллиардов долларов. Были и неприятные моменты: одна из актрис, которой домогался Харви Вайнштейн, пыталась привлечь к ответственности за это Айгера и Эйснера, заявив, что те создали для Вайнштейна, с которым одно время сотрудничали как с главой студии Miramax, благоприятную среду. Disney категорически отрицает все обвинения.
Обвиняли в домогательствах и Джона Лассетера, который имел привычку обниматься и целоваться со всеми, что он на одной из вечеринок поцеловал одну из младших сотрудниц. Айгер предупредил Лассетера о сдержанности, но других действий предпринимать не стал и воздержался от комментариев по этому поводу.
Айгер пишет, что уже заранее чувствует тоску при мысли о предстоящей пенсии, но напоминает себе, что его поездка вместе с Disney вскоре подходит к концу. Он утешает себя тем, что не стоит одному человеку иметь слишком много власти слишком долго. Как бы продуктивно ни работал руководитель, нужно, чтобы и на самом верху происходили периодические изменения. Чем больше накапливается власти в его работе, тем труднее контролировать то, как он ее использует.
Изменения происходят постепенно, в мелочах. Уверенность мало-помалу становится самоуверенностью. Собственные идеи кажутся куда более ценными, чем любые другие, которые отметаются на ходу. Человек все больше пренебрегает мнением других. Он делает это не намеренно, так происходит само по себе, и ему постоянно приходится следить за собой, делать над собой усилие, чтобы прислушиваться к идеям других.
Достигнув успеха, не стоит приписывать все заслуги себе, считает автор. Что касается его жизни, все могло бы пойти по-другому, если бы не счастливый случай, внимательный наставник, помощь людей, особый инстинкт. Независимо от наших карьерных достижений, мы должны помнить себя в детстве, своего внутреннего ребенка.
Настоящий лидер должен удерживать в фокусе свою настоящую суть, того человека, которым он был в более простые времена. Пусть все вокруг говорит вам о том, насколько вы теперь важная и могучая персона. Как только вы в это поверите целиком и полностью, вы потеряете свой путь. Куда бы вы ни зашли и кем бы ни стали, вы все тот же человек, которым всегда были, считает автор.
