7 высказываний, которые заставят взглянуть на привычные вещи под другим углом
На любую поговорку или народную мудрость в качестве контраргумента всегда найдётся другая пословица, ответная мудрость. Поэтому не стоит искать в подобных цитатах истину на любые случаи жизни. Тем не менее чем больше противоречащих друг другу истин ты будешь знать, тем сложнее тебя будет одурачить.
«Пусть мой враг будет силен и страшен. Если я поборю его, то не буду чувствовать стыда».
— индейская поговорка —
Конкуренция природой заложена в человека. Мы стремимся к соперничеству по любому поводу и в любой сфере, начиная с обычного спора и заканчивая уличными драками. Эта потребность так глубока, что для её удовлетворения люди придумали сотни видов спорта.
В конкурентной борьбе каждый стремится победить, а победа всегда приносит радость. Однако ликование над поверженным соперником может быть совсем неоднозначным, тем более если он заведомо слабее. В таком случае радость может сопровождаться недоумением окружающих и впоследствии собственным чувством стыда. Поэтому лучше, если противник окажется сильным и страшным.
«Человеческая жизнь похожа на коробку спичек. Обращаться с ней серьёзно — смешно. Обращаться несерьёзно — опасно».
— Рюноскэ Акутагава —
Жизнь простого человека имеет ценность только для него и, может быть, для его близких. Для остального мира это расходный материал, мелочь, одна из почти восьми миллиардов точно таких же жизней.
Слишком серьёзное отношение к ней действительно вызывает смех, но можно взглянуть на ситуацию иначе. Стоит представить каждую спичку как отдельный год жизни. Любой человек сжигает часть спичек впустую — в этом нет большой трагедии. Ситуация меняется, если одну бездумно зажженную спичку сунуть к остальным. В считанные секунды сгорает весь коробок, оставляя после себя лишь пепел. Всего одна, но достаточно серьёзная ошибка может перечеркнуть все твои возможности, все мечты и планы на будущее.
«Правду следует подавать так, как подают пальто,
а не швырять в лицо, как мокрое полотенце».
— Марк Твен —
Наверное, ничто не прикрывают правдой так часто, как хамство. Делается это через избитые фразы вроде «на правду не обижаются». Однако даже слепой обидится, если сказать, что он плохо видит. Необходимо понимать собственную мотивацию, осознавать финальную цель. Если целью является изменение человека через указание на его ошибки или недостатки, то слова должны быть мягкими и аккуратными. Эту правду следует подавать как пальто любимой девушке. Если же хочется просто ткнуть человека носом, то можно бросать правду подобно половой тряпке. При этом стоит держать в уме, что подобная правда есть про абсолютно каждого человека, в том числе о тебе.
«Если ты сам себе адвокат, значит, твой клиент идиот».
— американская поговорка —
Гениальный человек, вопреки популярному заблуждению, отнюдь не гениален во всём. Стоит просто взглянуть на звёзд шоу-бизнеса — актёров, музыкантов, спортсменов. Один, даже самый умный и начитанный человек не может разбираться во всём, тем более — в узконаправленных сферах.
Решение возникающих проблем или задач лучше оставлять профессионалам своего дела, если наличие таковых подразумевает ситуация. Работа профессионалов стоит определённых денег, но эти затраты могут окупиться в перспективе, когда тебе не придётся всё переделывать заново. Это особенно актуально в глобальных вопросах вроде собственного здоровья, управления финансами и, конечно же, правовой защиты.
«Если вы измеряете свой успех мерой чужих похвал и порицаний,
ваша тревога будет бесконечной».
— Лао-Цзы —
Крайне редко встречается совпадение в оценках произведения его автора и аудитории. Проще говоря, любимая картина режиссёра не является самой кассовой в его карьере, а любимая собственная песня музыканта не является рекордсменом хит-парадов.
Данное несоответствие объясняется просто: настоящий творец создаёт не ради людей, а ради искусства. У него свои представления о прекрасном и совершенном. Измеряя свой успех чужими похвалами, ты можешь упустить из виду пару важных моментов — личное мнение и чувство собственного достоинства. К примеру, на работе тебя станут хвалить не за личностный рост или саморазвитие, а за точное выполнение действий, необходимых начальству.
«Смерть — это стрела, пущенная в тебя, а жизнь — то мгновенье, что она до тебя летит».
— Ибрагим Аль-Хусри —
Стрела неминуемо попадёт в цель. Рано или поздно она настигнет каждого, но неизвестно, когда именно. Вот так задумана система. До тех пор у каждого есть немного времени на реализацию всех своих желаний.
Уровень этих желаний олицетворяет уровень развития личности. Многие тратят отпущенное время на удовлетворение самых низменных потребностей, оборачиваясь, замечая стрелу в самом конце, прямо на подлёте. Тогда уже поздно что-либо менять, о чём-либо размышлять — остаётся лишь несколько мгновений на сожаления.
Обернись прямо сейчас, оцени, как далеко позади остались школьные годы, первый рабочий день и другие значимые моменты. Осознай: стрела уже пролетела около трети пути.
«Человек успешен, если утром он просыпается, вечером возвращается в постель, а в перерыве делает то, что ему нравится».
— Боб Дилан —
В нашем обществе успех почти всегда ассоциируется с деньгами: чем их больше, тем ты успешнее. Естественно, это глубочайшее заблуждение, хотя и совсем без денег тоже никак.
Для примера подойдёт абстрактный дауншифтер в потёртой футболке, с истрёпанным рюкзаком и парой долларов в кармане. В таком виде он колесит по миру, не заботясь о звёздности гостиницы и изысканности блюд. Ему в противовес — такой же молодой, но целеустремлённый карьерист в деловом костюме, тратящий всё своё время на зарабатывание денег.
Если взять этих двоих «здесь и сейчас», в конкурсе на успешность карьерист очевидно выигрывает. Однако позже, лет через тридцать, чаша весов, скорее всего, склонится к дауншифтеру. Потому что тот прожил именно так, как хотел, а не так, как требовала мода на финансовый успех. Сложно однозначно определить рамки успеха, но совершенно точно нельзя назвать успешным человека, который занят нелюбимым делом.
Жизнь как коробка спичек
«Жизнь человека — нести тяжелое бремя, пока идешь по долгому пути». Когда я первый раз услышал, подумал — это так глупо звучит. Но, похоже, невозможно игнорировать слова таких дураков. Это на самом деле не бремя. Это что-то важное, что ты удерживаешь в руках. Но ты не понимаешь того, что у тебя есть, пока не потеряешь это.
Мир троичен. вот в коране так написано: клянусь чётом и нечетом, восходом и закатом.Чёт-земля, нечет-небо, восход и закат это перемены. Вот в западной цивилизации есть добро и зло, рай и ад, а где троица? А жизннь человека троична. Может скажешь?
вот вроде не глупость,но и бредом кажется. жизнь сравнивают с коробкой с карандашами,с коробком спичек,с листом бумаги. к чему это,зачем придумывать всякие пустышки?
Любите жизнь — не замыкайтесь на проблемах, Хотя судьба… порою так прижмет… Мы не святые… у каждого найдется промах — не ошибается лишь тот, кто не живет.
а вы выберите золотую середину. А если всего бояться, то и жизнь приобретает скучные, мрачные оттенки. С наступающим новым годом, удачи, и всего наилучшего.
Спасибо) и Вас с наступающим!! 
Тест Карла Данкера
Имеются: свеча, коробка спичек и коробка кнопок, требуется закрепить свечу на стене так, чтобы воск не капал на пол или на стену. Тест, как вы поняли, простой, но требует творческого подхода.
На рисунке — знаменитый тест, придуманный Карлом Данкером в 1935–ом году для экспериментов в области продуктивного мышления. Имеются: свеча, коробка спичек и коробка кнопок, требуется закрепить свечу на стене так, чтобы воск не капал на пол или на стену. Тест простой, решить задачу могут все, это лишь вопрос времени, либо творческого подхода.
Некоторые начинают с попытки прикрепить свечу к стене кнопками. Не получается. Другие … вижу-вижу, мне тут с места кто-то знаками показывает… Другие считают, что лучше всего зажечь свечу, расплавить кончик и приклеить её к стене. Идея грандиозная, но… не получается. В конечном итоге, минут эдак через 5-10, большинство участников находят решение: нужно высыпать кнопки из коробки, закрепить коробку на стене кнопками и поставить в неё свечу. Ключевой момент – преодоление т.н. функциональной фиксации: вы смотрите на коробку и видите лишь вместилище для кнопок. Но ведь она может иметь иную функцию, например, стать платформой для свечи. Вот она – «загадка свечи».
На основе этого теста ученый Сэм Глаксберг провёл эксперимент на тему силы стимулов. Набрав две группы добровольцев Глаксберг изложил им условия эксперимента так: «Я засекаю время, чтобы узнать, как быстро вы можете решить задачу?» Одной группе при этом он сказал: «Ваше время решения будет служить нормой, которая покажет сколько в среднем требуется типичному участнику для решения такой задачи». Второй группе он предложил вознаграждение, сказав: «Каждый, чье время будет среди лучших 25% результатов, получит 5 долларов. А самый лучший результат дня вознаграждается 20-ю долларами.»
Вопрос: Насколько быстрее вторая группа решила задачу? Ответ: В среднем, им понадобилось на три с половиной минуты больше. Повторюсь: больше, на 3,5 минуты. Но ведь так не должно быть! Я верю в свободный рынок и так он работать не должен, правда? Чтобы люди проявили себя лучше, их надо вознаграждать, разве нет? Премии, комиссионные, всё что угодно, дай им только стимул. Так работает бизнес. Но здесь что-то не срабатывает. Налицо стимул, рассчитанный на обострение мысли и ускорение творчества, но действует он прямо противоположно: притупляет мысль, мешает творчеству.
И что самое интересное: этот эксперимент – не какое-то там отклонение от норм, он повторялся много-много раз в течение почти 40 лет. Условные стимулы, «если сделаешь вот так, то получишь вот это», работают при определённых условиях, для многих видов работ, они либо не срабатывают, либо же, зачастую, просто вредят. Это открытие – одно из самых обоснованных в социальной науке. А также – одно из самых игнорируемых капитализмом.
Сэм Глаксберг проделал вариант того же эксперимента, в котором он преподнёс ту же задачку по-другому: кнопки были заранее извлечены из коробки. «Прикрепите свечу к стене, чтобы воск не капал на стол.» Те же условия. Одним: «мы вас замеряем для нормы», другим: «мы вам даем стимулы». Что же получилось на это раз? На этот раз мотивированная группа заткнула другую группу за пояс. Почему? Да потому, что, когда кнопки вне коробочки, задачка довольно легкая, не так ли?
Стимул «если…то….» очень хорошо воздействует в тех заданиях, где правила просты и направление работы очевидно. Награда, в силу своей природы, сужает наш фокус, концентрирует мозг, вот отчего она действенна во многих случаях. А потому, для такого рода заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведёт нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо. Но решению настоящей «загадки свечи» такой взгляд не способствует. Решение не очевидно, оно за границей поля зрения. И нужно осмотреться вокруг, а не сужать наше поле зрения мотивацией на награду.
В последние несколько лет я заинтересовался наукой мотивации человека, в особенности динамикой внешних стимулов и стимулов внутренних. Скажу вам, что их воздействие весьма различно. Ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука и тем, что практикует бизнес. Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса – имеется в виду набор предпосылок и соглашений, на которых зиждется бизнес, а именно, система мотивации и управления кадрами – вся она построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника. Вообще-то, это вполне нормально для типичной работы 20-го века. Но для типичной работы 21-го века, этот механистический подход кнута и пряника не подходит, часто не действует и часто противодействует.
В Западной Европе, во многих регионах Азии, в Северной Америке и в Австралии, «белые воротнички» всё меньше заняты механистическим видом работ, и всё больше – творческим видом работ. Установленные и отрегулированные виды работ левого полушария, часть работы по бухучёту и финансовому анализу, некоторые задачи программирования, стало довольно легко перепоручать в прочие страны, стало легко автоматизировать. Компьютер сделает вам это быстрее. Поставщики из стран с низкой оплатой труда сделают вам это дешевле. Намного важнее стали виды работ правого полушария, где заложены способности к творчеству и абстракции.
Однако имеется разрыв между тем, что известно науке и что практикуют компании. Я с беспокойством наблюдаю, посреди завала экономического кризиса, как огромное число организаций принимает решения по управлению своими ценными кадрами исходя из устаревших и непроверенных предпосылок, основанных более на «народной мудрости», чем на науке. А ведь для выхода из нынешних экономических неприятностей, для достижения высокой продуктивности в решении характерных для 21-го века задач, бежать быстрее в неправильном направлении – не решение. Привлекать пряником послаще – не решение, угрожать кнутом подлиннее – не решение. Нам срочно нужен абсолютно новый подход.
Сегодня я коснусь только самостоятельности. В 20-м веке появилась идея управления людьми, т.н. менеджмента. Так вот, менеджмент – не создание природы. Менеджмент – это как радиоприёмник, его изобрели. И никто не сказал, что он будет работать вечно. Менеджмент – это прекрасно, его традиционные идеи безупречны, если требуется исполнительность. Но когда нужно участие, намного лучший результат дает саморегуляция.
Я сейчас приведу пару примеров фундаментального толкования саморегуляции. В чем идея? Да, это нечасто встретишь, но налицо первые признаки рождения действительно захватывающих вещей. Идея в том, что во-первых, зарплата должна быть адекватной и справедливой, это без всяких сомнений. Этим вопрос денег снят с повестки дня. А затем работнику предоставляют большую долю самостоятельности. Обратимся к практике.
Приведу еще более радикальный пример той же идеи. Называется «Рабочие Условия Направленные Исключительно на Результат». Сокращенно: ROWE. Система разработана двумя американскими консультантами для примерно десяти компаний по всей Северной Америке. При ROWE, у работников нет графика выхода на работу. Они появляются на работе когда хотят. Нет определенного времени пребывания в офисе, можно вообще не приходить. Нужно только сделать работу. Как делать, когда делать, где делать – это каждый решает сам. Встречи и собрания в этих условиях – исключительно по желанию.
И каков результат? Практически повсеместно: рост продуктивности, рост участия работников в делах фирмы, рост удовлетворённости, падение текучести кадров. Самостоятельность, профессионализм, целенаправленность – на этих столпах надо строить новые условия продуктивной деятельности. Вы, наверно, скажете: «Ммм-да-с. Соблазнительно, но утопично.» Отвечу: «Нннет-с.» И предъявляю доказательства.
Середина 90-х, Microsoft начинает проект электронной энциклопедии Encarta. Были задействованы все нужные стимулы. Все правильные стимулы. Специалистам платили за написание и редактирование статей. Процессом руководили хорошо оплачиваемые менеджеры, соблюдая рамки бюджета и времени. А потом, через пару лет, появилась еще одна энциклопедия. На совсем другой модели, как мы знаем. Делай в своё удовольствие! Никакой оплаты – ни цента, ни евро, ни иены. Создавай! – потому, что тебе это нравится.
Давайте предположим, что каких-то 10 лет назад вы бы обратились к экономистам, в любой стране, и сказали: «У меня вопрос. Вот вам две разные модели создания энциклопедии. Если им придётся столкнуться лбами, чья возьмёт?» Так вот, 10 лет назад ни один серьёзный экономист, ни в одной стране мира, не мог бы предсказать победу модели Википедии.
Это была борьба титанов, борьба двух различных подходов. Это была битва века на арене мотивации, подобно поединку за звание чемпиона мира по боксу среди супер-тяжеловесов. На глазах у всех! Мотивация внутренняя выступает против внешней мотивации. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность против кнута и пряника. И кто победил? Внутренняя мотивация, самостоятельность, профессионализм и целенаправленность выбивают противника нокаутом. Я закругляюсь.
Имеется разрыв между научным знанием и деловой практикой. Что известно науке? Во-первых, типичные для 20-го века вознаграждения, те самые стимулы, которые считаются неотъемлемой частью умения вести бизнес, работают, но только в предельно узком диапазоне условий. Во-вторых, те же вознаграждения типа «если… то …» часто губят творчество. В-третьих, секрет высокой продуктивности не в системе награждения и наказания, а в невидимом внутреннем двигателе. Стремлении создавать вещи ради них самих. Стремлении делать что-то, потому что это важно.
Вот вам самое главное. Вот – самое лучшее. Честно говоря, мы это уже знали. Наука подтверждает то, что мы чуем сердцем. Так что, если нам удастся устранить разрыв между научным знанием и деловой практикой, если нам удастся утвердить наше понимание мотивации, и пронести его в 21-й век, если нам удастся отбросить ленивую по природе и опасную идеологию кнута и пряника, мы сможем усилить наш бизнес, мы сможем решить множество «загадок свечи» и возможно, возможно, возможно, нам удастся изменить мир.
История №877460
Ирида сколько платят?
Офигеть федерация и вертикаль власти совсем дебилы. Какая вертикаль власти при федерации.
Ирида это от юродивая
«. А также прошу обратить внимание, что вчера по первому каналу была показана откровенно экстремистская кинолента «Иван Васильевич меняет профессию». Помимо неприкрытого издевательства над верховным правителем всея Руси, якобы предлагавшим сажать на кол на супружеские измены, что является несомненной фльсификациией истории, в фильме открыто глумятся над законным правителем Крыма, называя его «собакой». Прошу принять неотложные меры и выслать отряд опричников.
Сколько ни говори «халва, халва» (Крымнаш, Крымнаш), а слаще во рту (Крым российским) не будет.
Это тебе так хочется. Но это совсем не значит, что так будет.
С какой украинской территории? У тебя бред? Не был Крым никогда украинским и никогда им не будет независимо от того, кто там что признаёт или не признаёт. Вот хоть ты тут сейчас весь сайт слюной забрызгай и помоями залей, а Крым останется русским, каким он всегда и был. Несмотря на взвешенное и просвещённое мнение твоё и таких как ты.
Мда, тяжелый случай какой.. Очень уж всё запущенно.
Вот и я говорю, тебе бы к психоаналитику обратиться надо бы сначала. А уж он направит дальше к кому там надо, по профилю. Случай у тебя действительно запущенный, уже переходящий в фобии. Но надежда умирает последней, не отчаивайся.
Согласен, не значит. Но так есть.
За Гитлера тоже воевали «страны цивилизованного мира». Причем по большей части те же самые. Не всегда стоит соглашаться с большинством.
Я более того скажу, что даже если Крым каким-либо образом вернется на Украину, его жители все равно останутся частью одной большой страны. Только в голове. А потом снова в реальности.
Это они так «лизнули». Аж до миндалин.
Лёха, у тебя с башкой совсем плохо? Следуя твой бл. ой «логике», сибиряки и дальневосточники в Великую Отечественную могли сказать: «А как связаны мы с фронтом? До нас-то Гитлер в жизни не доберется!» И не ехать защищать Москву осенью 41-го.
У вас, победобесов, как и у любых других религиозных фанатиков, все восприятие мира осуществляется исключительно с точки зрения вашего религиозного культа «Великая Победа».
А у вас все восприятие мира осуществляется исключительно с точки зрения вашего религиозного культа «обосри Россию»
А что, это разве была не Великая Победа? Это было великое поражение? Или великое переселение? Ну хоть думайте иногда.
Всё таки я думаю что сравнивать лагеря для военнопленных и другие Вами обозначенные с interment camps для людей японского происхождения неверно. Да это было, но коснулось очень маленькой группы населения, примерно 110К человек (30К из них дети). Причем гражданами США было примерно 65К. Никто не говорит что там было хорошо, но всё таки шла кровавая война с Японией и иметь на своей территории десятки тысяч граждан страны с которой идет война, и десятки тысяч эммигрантов в первом/втором поколении было небезопасно (думаю шпионы вполне могли быть, хотя конечно мало).
Да и условия в internment camps были по сравнению с другими райские. Там были госпиталя, школы, спортивные команды, университеты, кинотеатры, итд. Думаю большинству свободных граждан, например СССР, таки условия, особенно в военное время, показались бы курортом.
Ну и не забудем, что это была практика четко ограниченна во времени и потом была выплата репараций.
— И все это ради торжества Гулага над Освенцимом
Да неужели. Гулаг в СССР был чьей-то частной инициативой, да??
А по поводу того, что я предпочитаю: чума на оба ваших дома!! Один другого ничуть не лучше.
Но почему же половодьем вослед победе в той войне
Война со сталинским отродьем не прокатилась по стране?
Когда б и впрямь они парадом освободителей прошли,
То в грязь со свастиками рядом и звёзды б красные легли!
С идиотом спорить что небо красить! Глупо и бесполезно!))
По поводу инвалидов и Валаама, а также тех инвалидов, что вы знали лично.
И кстати, в СССР социальная защита была на-амного покруче, чем в нынешней России.
Ага, на коленке, это немцы-то с их профессионализмом и аккуратностью. Насмешили. Всё бы ничего, но они его активно в жизнь претворяли.
Во-вторых, несмотря на потерю населения, особенно трудоспособного мужского, деревня смогла прокормить город.
И в третьих, жили может и небогато, да. Но, смею предположить, куда счастливее вас.
В продолжение свежих идей предыдущих ораторов: а какое отношение ненцы имеют к снегоходам и газогенераторам? Такое же, как к Крыму. Значит, обойдутся.
Судя по нику, автор относится к «поколению ЕГЭ», когда любое действие, не относящееся к загрузке корма в корыто, не понимается и вызывает возмущение. Например, зачем картошку в землю закапывают, когда я ее мог бы сожрать? То, что осенью из нее будет много новой картошки, до мозжечка не доходит.
Жизнь как коробка спичек
У зажигающего в старости всё время гаснут спички…
Если вас окружает темнота, а в руках спички, то как думаете, что надо делать? Спичку зажечь? Неправильный ответ. Надо спичками выколоть глаза темноте, тогда она вас просто не будет видеть.
ПРИВЫЧКА
Твердишь все время мне,
что я-твоя привычка,
Что не горишь давно
со мной, как спичка,
Мол, чувства отсырели
и потух костер любви…
Прости, но спички отсырели
ведь твои…
Мой коробок в порядке
и готов
Твоей привычкой быть
без лишних слов…
— Знаешь, в детстве мне нравилось сжигать спичку за спичкой. Огонь всегда горел одинаково. Или мне казалось, что одинаково… А вот, сгорая, спички все корчились по-разному…
— Это ты о чём?
— О любви…
Года, сожженные, как спички. Томятся в мусорном ведре. Я жгу их словно по привычке, не зная, сколько в коробке… А их не так осталось много: две трети или может треть… Я одного прошу у бога:»Не дай им просто отсыреть!»
Подстрекатели как спички… порой их короткое воздействие может причинить столько необратимых последствий!
— У вас соли не найдётся?
— Не солю
— А спичек?
— Не курю
— Скучная вы… вот и меня тоже ничто не радует…
Себя единого любя,
считаем свечами себя,
и ожидаем, что зажгут,
без этого жизнь — не салют!
И вот, как свечи все стоят,
ждут своей спички,
Стоят… темно… но не горят,
Рабы привычки…
Волшебство последней спички
А она и не знала, что красива;
Как легки белокурые локоны
И сияет милое личико:
— Купите, купите спички!
Чудесные серные спички!
Ножки озябли. Присела без силы
За выступом дома, прямо у окон,
Праздничных, теплых… И — по привычке:
— Купите, купите спички!
Чудесные серные спички…
Рождественский вечер всем дарит счастье?
Вот бы решиться и чиркнуть о стену
(Пальцы замерзли без рукавичек)
… показать весь текст …
Спички детям не игрушка
Ты чиркаешь спичкой
И, хоп, уголёк
От спички остался.
Тебе невдомёк,
Что была не спичка
В руках у тебя,
А сердце девичье.
Какой же дурак!
И больно, обидно.
Красавчик такой
Внутри оказался
Совсем он пустой.
Ни чувств, ни морали
Не вижу нигде
… показать весь текст …
Если бы у вас была только одна спичка, и вы вошли в комнату, где есть керосиновая лампа, камин и газовая плита, что бы вы зажгли первым делом?
выбор как у спички
у тебя малыш
или отсыреешь
или прогоришь
Неразделённая любовь
…Я сжёг бы весь мир,
Но мокрые спички…
Такая проблема. Мальчик с детства играл со спичками. То есть с самого-самого, он брал эти упаковки, дербанил их, доставал коробки, высыпал из них спички, что-то там строил, мастерил, мы вместе строили, потом эти спички и коробки параллельно использовались в хозяйстве, ими зажигался газ, свечи, на его же кстати дни рожденья, то есть он всегда видел и понимал что к чему. Но никогда (тьфу-тьфу-тьфу) я не видел у него желания что-то там поджечь, даже какого-то малейшего интереса к использованию спич…
… показать весь текст …
Негодуя/безумствуя чиркнешь спичкой,
В темноте сигарету прикуришь вкусно.
Я возглавила список твоих привычек,
На себя потянула шестое чувство.
Заметала следы/умывала руки,
Тебе с мыслями так и не дав собраться.
Этот город собой поглощает звуки,
Ты решаешь со мной до утра остаться.
Ничего не прибавить мне к этой ночи,
Потому что в ней собрано столько музык.
Уходя, говоришь, что идти не хочешь,
А канал компромиссов довольно узок.
Варианты подробно опишешь в личке,
И прилежно, потом, перескажешь устно.
… показать весь текст …
Они были как две сложенные вместе спички, чиркнув которыми, можно зажечь звёздный свет
НЕ БУДЬТЕ СМЕШНЫМИ
Чтоб не слыть смешным иль странным,
Есть резон менять привычки —
Оглашенным обезьянам
Не давайте в лапы спички.
