Делаем жизнь вместе лагерь
Побывал в одном из лучших лагерей России
Обучился быть самостоятельным и принимать решения
Научился брать ответсвенность за свою жизнь
Получил способность заботиться о себе
Научился эффективному общению со взрослыми
Получил способность планировать и создавать свою семью в будущем
Научился сам планировать свою профессию и успех в своей жизни!
Как работает детский лагерь: хроники организатора
В этом посте (и серии следующих, если будет интересно) я расскажу о том, как работает детский лагерь с точки зрения организатора детского отдыха. Будет и о сфере в целом, и о частностях, и рабочие истории, и ответы на вопросы. Если у вас есть свои вопросы – пишите, их я тоже постараюсь осветить. Рассказываю без прикрас. Если рубрика «историй» покажется вам невероятной («не может быть, чтобы какие-то клиенты были глупыми/люди из телевизора врали») – держите сразу кота с лампой, все совпадения случайны, названия ненастоящие, а истории – художественный вымысел.
Немного истории: откуда пошло недоверие.
«Все детские лагеря отвратительные, ничем не отличаются от концлагеря, тюрьмы и армии»
Когда десятилетиями работаешь на износ и делаешь действительно крутые программы – встречать подобные высказывания особенно обидно. Меня и мою работу, по сути, огульно смешивают с грязью, потому что «у кого-то другого когда-то увидели что-то плохое». Например, никто не оценивает работы ученых-математиков, посмотрев на работы студентов-биологов – хотя все они «что-то делают по науке». И никто не отрицает существования ученых-физиков потому, что студентов-физиков в разы больше. А вот в сфере детского отдыха подобное происходит постоянно.
На мой взгляд, так происходит потому, что сфера очень закрытая, а в недавнем прошлом не было нормальной культуры работы в детском лагере. Можно сколько угодно вспоминать про «октябрят и пионеров», но по факту лагерь, как и любую другую организацию, делают люди, которые в нем работают. А кого у нас брали работать вожатыми? Проще всего было взять студентов, которые таким образом закрывали практику. И да, крайне редко за их работу платили или относились к ним по-человечески: а зачем, когда следующим летом бесплатно приедут новые? В некоторых лагерях до сих пор не предусмотрено, например, питание для вожатых– то есть, живешь на территории, выйти нельзя, потому что весь день с детьми, а что будешь есть – никого не волнует. Вожатые буквально подъедают то, что не доели дети. Понятно, как к «работе» в таких условиях в итоге относилось большинство (не все!) студентов – они мало интересовались происходящим с детьми и занимались личной жизнью.
В основном лагеря работали при заводах, и обслуживали детей сотрудников за небольшие деньги или вовсе бесплатно. Жили лагеря на выделяемые этими заводами дотации, которые напрямую зависели от того, сколько завод заработал за год.
То есть, у лагеря никакой денежной стабильности нет, бюджет надо ужимать максимально, заработать на путевках нереально, а кормить/развлекать детей и жить на что-то надо. В результате подобной экономии на всём делали туалеты на улице (не нужно обслуживать канализацию), проживание по 20 человек в комнате, комната могла быть в виде крытой беседки, а персонал набирали из числа провинившихся сотрудников завода. Про последнее – я не шучу. Этим даже угрожали: будешь себя плохо вести и косячить – поедешь воспитывать детишек в лагерь. Были и энтузиасты, их любили, но их было очень мало. Именно они обычно «делали смену» детям, перебивая собственной крутостью и энергетикой минусы вроде отсутствия горячей воды, туалета, нормальной еды и какой-либо приватности.
Конечно, были лагеря, которые выделялись из общей массы – и ими у нас громко гордились. Такие лагеря спокойно содержали себя сами, там работали хорошие педагоги, этими лагерями хвастались (и хвастаются до сих пор)… и их можно было пересчитать по пальцам одной руки. Плюс, в элитные лагеря было невозможно попасть просто так: нужно было либо иметь крутых родителей, либо выиграть в каком-нибудь соревновании/олимпиаде. Отличная учеба никаких гарантий не давала: если в школе был ребенок «уважаемых людей», можно было хоть всю жизнь идеально учиться и хоть каким активистом быть – путевка доставалась другому. А вот за победу где-либо часто полагался приз, включающий в себя такую путевку.
Особняком стояли «средние» и «высокие» по качеству лагеря. Это были обычные места, но в них работали люди, не желающие мириться с общей ситуацией. Несмотря на сложные условия, организаторы этих лагерей старались брать на работу тех, кто умел и любил работать с детьми, изворачивались, делая быт приемлемым, придумывали великолепные культурные программы. Как и везде, «кадры решают всё»: неравнодушные люди делали неравнодушные смены. Денежных и нервных затрат при этом было намного больше, чем если бы такие люди работали «как все» и «были проще». Попасть в подобный лагерь было большой удачей, но нужно понимать, что, стоило руководству смениться – и лагерь быстро становился таким же, как основная часть этой сферы.
И тут в стране постепенно стало наступать нечто, похожее на капитализм. Многие предприятия, которые финансировали лагеря, были уничтожены, а оставшимся нужно было заботиться о себе, а не о бюджетниках. Большинство организаций избавлялось от неликвидных «непрофильных» активов, выживали сильнейшие – отсюда столько заброшенных лагерей по всей стране. Процесс шел постепенно, но непрерывно. Каждый год гроздьями закрывались те, кто работал десятилетиями, и, чтобы выжить, лагерям нужно было учиться зарабатывать деньги и менять подход к работе.
Это поняли не все и не сразу: те, кто работал под крылом серьезных организаций, надеялись, что их пронесёт. Но в итоге такие предприятия из десятка лагерей «оставляли в живых» сначала пять, потом два, а потом один. И выбирали, ориентируясь на качество работы и условий в этих лагерях.
Самое неприятное для такого «выжившего» лагеря заключалось в том, что недостаточно было просто быть «лучшим из десяти»: нужно было еще зарабатывать деньги. Всё происходило очень быстро: вот вы жили на дотации, работали лучше всех, но никто этого не ценил. Потом вдруг – все вокруг закрывают, денег нет, определенности нет, пытаемся выжить. Потом, и пяти лет не прошло – половину коллег закрыли. Вы напряглись еще, стараетесь, работаете. Еще пара лет – и вас осталось два лагеря на завод. И вы СОРЕВНУЕТЕСЬ! Еще года три – и вы остались одни.
Вот на этом моменте многие, устав от постоянной гонки на выживание, расслаблялись: больше не нужно соревноваться за финансирование, мы одни, можно спокойно работать. И работали до тех пор, пока в компании не менялось руководство. Новые люди смотрели в финансовые отчеты и не понимали, зачем тратить прибыль на детский лагерь, когда можно открыть, например, новый филиал, или купить оборудование, или продать лагерь под коттеджный поселок. И в итоге от содержания лагеря отказывались.
Поэтому те, кто смог выжить в этом месиве – это сильнейшие. Те, кто понял, что нужно делать ремонт, нужно делать рекламу, продавать путевки, писать какие-то программы, чтобы привлекать людей, и приносить прибыль. Если прикреплены к предприятию – то хотя бы выходить в ноль, чтобы не быть убыточными – в ином случае от вас быстро избавятся.
Наступило новое время – лагеря стали соревноваться за клиентов.
Казалось бы – всё здорово, в сферу пришла рыночная экономика, все лагеря должны быть великолепными, чтобы не быть уничтоженными. Что могло пойти не так?
Новое время: рынок детского отдыха.
Дубликаты не найдены
Когда я был в лагере, мы мыться не хотели, мотивируя это тем, что и так плаваем в озере постоянно, тогда вожатая взяла вату со спиртом, протерла наши шеи и показала, какие мы грязнющие. Тогда это нас более-менее убедило, но только спустя 20 лет я оценил тот факт, что у нашей вожатой была трехлитровая банка спирта.
Это МНОГОЕ обьясняет.
Ха) Да, редкое мытье в детстве минус не для всех, еще при работе вожатым помню, как всячески от банных дней пытались «откосить» ребята. Мы даже разработали секретный способ проверки, была ли реально вымыта голова или только намочена)
Лично у меня детского лагеря ощущения в основном отрицательные. Главным образом от того, что ты чувствуешь себя зеком в лагере или солдатом в армии. Неважно, какой деятельностью ты занимаешься, в любом лагере (что детском, что строгого режима) за тобой постоянный надзор, досмотры камеры, постоянное пересчитывание по головам, строгий режим дня. Чувствуешь себя скорее бараном, а не человеком. Лучше уж на улице собакам хвосты крутить.
Спасибо! Да, я своих детей тоже до определённого возраста в лагерь не отправлю. Даже в свой, потому что, на мой взгляд, есть возраст, когда еще рано ехать. Плюс, есть дети (я об этом еще напишу), которым вообще противопоказан лагерь (например, тем, кто ненавидит скопления незнакомцев). Про Артек учту)
Мне нравилось в лагере отдыхать от родителей и ужасного младшего брата. Но блин, гадкая еда без альтернатив.. я всегда возвращалась сильно похудевшей.
Количество адекватных начальников в этой сфере такое же, как и везде, к сожалению.( Я очень надеюсь, что вам все-таки удалось поработать в хороших лагерях, потому что иначе прям совсем грустно.
В голодные 90-е, летом, ездил по лагерям, потому что там кормили. Мать брала профсоюзные путёвки то ли за 30% то ли за 50% стоимости. Считаю, детство удалось. Хорошего было больше, чем плохого. Там была еда!
Спасибо!) Орленок классный лагерь)
прямо противоположный коммент первому
у меня детство проходило не в лагере
но лагерным я завидовал по белому
а финансами я постараюсь вам помочь
Спасибо большое, такие пожелания очень здорово слышать.)
. нескончаемая травля старшими младших (ну скучно же, а мелкие прикольно плачут), тупые приколы типа выдавленного в постель помидора, полное отсутствие медицины, бухающие и недоступные по вечерам вожатые, и питание, рассчитанное только на идеально здоровых детей.
Дважды бывала в лагерях, и мои дети туда поедут только через мой труп.
Разграничение по возрасту действует только в присутствии вожатых. А им вечно не до детей, и уж особенно после отбоя. И тут начинается «веселье»!
Мой отец завхозил в одном подмосковном лагере с 2010 по 2018й. Бардак и разруха никуда не делись, и на детей всем похер 🙁
Запасных детей у меня нет, и лечить им психику после такого «отдыха» я не собираюсь.
Вы видимо не понимаете о чем я говорю. Во всех детских лагерях где я был у каждого отряда был свой домик, который закрывался на ночь. Если не домик, то это был этаж. Всего было 5 отрядов — 7/8, 9/10, 11/12, 13/14, 15/16 — возраст. У каждого отряда 2 вожатых, в последнем лагере, где я был вожатым, нас вообще было 4 человека на отряд. И как дети из одного отряда могли во время отбоя, ночью, открыть двери и пойти издеваться над младшими отрядами я вообще не представляю (: А ещё я был ребёнком в лагере, где наравне со всеми был отдельный отряд из дет. домовцев. И тоже все нормально было.
И пионер-лагеря были разные и под городом, и в лесу, и на море. И везде всё было круто.
Ещё раз говорю — ваш личный негативный опыт — плохое подспорье. Это как у родителей веганов и сыроедов дети тоже веганы и сыроеды. А чо? У меня же был негативный опыт с мясом, и я не хочу для своего ребёнка подобного опыта! И прививки мы ему тоже делать не будем (:
Это у Вас крутые лагеря были какие-то.
Я дважды ездила в Евпаторию, и там были трёхэтажные корпуса, с кучей комнат на этаже. В каждой комнате по 6 детей, удобства на этаже.
Никто на ночь никого не мог запереть чисто физически, т.к. туалет-то снаружи.
То есть вам ещё и в туалет разрешали ночью выходить? У нас, если кого-то ловили ночью не в спальне, ставили как был в майке, трусах и босиком в коридоре дожидаться утра.
Как работает детский лагерь: хроники организатора, часть 2
Новое время: рынок детского отдыха
Наступило новое время – лагеря стали соревноваться за клиентов. Казалось бы – здорово, в сферу пришла рыночная экономика, все должны быть великолепными, чтобы не быть уничтоженными. Что могло пойти не так?
А всё. Потому что рыночная экономика и социальная сфера очень плохо сочетаются друг с другом. Социальные программы – это про помощь людям. А рынок – это заработок на основе анализа и метрик. Рынок интересует, как получить максимальную прибыль, кто конкретно платит и за что он готов платить.
Что в этом плохого? То, что в детской сфере «клиент», который платит – это вовсе не ребенок.
Не так давно в интернете активно распространялась идея, что детский лагерь – это «легко и просто», открыл его – и дальше только и успевай считать прибыль. Сейчас так рекламируют онлайн-образование – мол, любой может создать аж целую школу и мгновенно получить миллионы себе в карман. Те, кто в теме, мрачно усмехаются при виде и одного, и второго утверждений.
И понеслось. Тот, кто учреждал лагерь – акционер/ИП/ООО/завод/объединение, не важно – теперь воспринимал это, как очередной бизнес. Как и любой бизнес, этот – должен приносить доход. Чтобы он его приносил, им нужно было определить, кто и за что понесет в бизнес деньги. Необходимая аналитика подоспела быстро, и в итоге всё это стало выглядеть примерно так:
Проверки – это вообще отдельная история. Про разрешение на открытие за два дня до смены – это не шутка. Примерно в половине случаев проверка вообще приезжает уже во время смены, чтобы дать окончательное заключение, можно ли проводить лагерь в данном месте.
Просто представьте себе эту шикарную работу:
1. У вас никогда нет уверенности, что вам разрешат открыться. Все разрешения у вас – прошлогодние. Да, вы в реестре лагерей, вы подали документы на открытие, но разрешения на работу в этом году придут за два дня до смены.
2. А тратить деньги на открытие лагеря вы должны уже сейчас: ремонт сделать/заплатить за аренду базы, сделать закупки, собрать все документы, набрать сотрудников, платить зарплату людям за подготовку к лагерю…
3. А еще – надо продавать путевки. И как можно раньше, потому что родители планируют отдых детей заранее.
Итог? Вы вынуждены потратить миллионы на будущее открытие смены и начать продажу путевок, еще даже не зная, состоится ли это открытие. И это вы давно в сфере, не первый год работаете, можете делать прогнозы и на что-то рассчитывать.
А представьте себе, что наступил ковид вы – коммерция, кто-то с улицы, решивший сделать «нормальный» лагерь, а не «вот это вот всё».
Любой желающий «просто построить лагерь» сразу сталкивается с требованиями СанПина (хотя бы с ними, про все остальные я даже не упоминаю). Начинает изучать, например, как должна выглядеть кухня в лагере. И выясняет, что всё строго регламентировано, включая расстояние полок, материалы разной посуды и ткани тряпок. А ведь кухня – это только один пункт!
А вот другим лагерям на любое нарушение (включая отсутствие элементарных удобств) просто говорят «это нужно доработать», выписывают штраф и уезжают проверять следующих несчастных.
Почему? По тем же причинам, по которым одни лагеря однозначно знают, что откроются даже с нарушениями (гарантия 146%), а другие не уверены, что их откроют, даже если у них все идеально.
Казалось бы, и этого уже немало? Но это еще не всё.
Так вот – НЕТ. Лагерь – это не сегмент сферы образования, и на лагерную сферу не выделяются деньги. За исключением тех единичных лагерей, которым адресно выделяют миллиардные суммы «на поддержку». Даже такого ОКВЭДа, как «детский лагерь», не существует! На театр есть, на спорт есть, на школы есть, на детсады есть, на досуговые центры есть, на все, что угодно, есть – а на лагерь нет. Зато нормативные документы для лагерей (СанПин и т.д.) – есть!
Только вот про это никто не рассказывает на федеральных каналах. В СМИ рапортуют о работе только пары-тройки лагерей, которых, конечно, всячески адресно поддерживают.
Но эти лагеря не вмещают в себя всех детей страны. Нам опять хвастаются «ВИПами», не показывая, что реально происходит во всей сфере. Это как показать по телевизору олигарха и сказать, что всё население страны живет и зарабатывает также.
А на самом деле лагеря работают, как и любой другой бизнес – сами платят зарплату сотрудникам, сами их подбирают, сами делают закупки, сами платят налоги.
И вот на фоне этого список из самой первой схемы (чего хотят клиенты) выглядит уже несколько иначе.
1. Сколько стоит день в гостинице? Умножаем на 21 (стандартное кол-во дней в смене)
2. А с пятиразовым питанием со спец. штампом «детское» (в три раза дороже) каждый день? Тоже умножаем на 21
3. Оборудование (краски/кисти/бумага – это только один кружок), налоги, коммуналка, поддерживающий ремонт, штрафы и т.п. – тоже за 21 день
6. А еще реклама, бухгалтер, юрист – вот это вот всё. То, что необходимо вообще любому делу.
Кстати, про «обслуживание». В пересчете на ЗП вожатых, родительские 30 000 за ребенка – это примерно 4000 рублей за смену. Как вы думаете, кто за такие деньги едет работать? И здесь мы подходим к следующему пункту.
«Персонал не ниже кандидатов наук и лучших деятелей культуры»
Да-а, вот именно они-то за 4000 рублей в месяц с графиком 24/7 и поедут работать с детьми в лагерь. А кто ж еще!
И знаете, так везде. В любом деле. Если нужны нормальные специалисты – им нужно платить нормальную зарплату.
«Абсолютная безопасность, но при этом НИКАКИХ правил»
Вот это прям вообще здорово. Прикладываю схему для наглядности.
Невозможно гарантировать ничью безопасность, если нет никаких правил. И я сейчас вообще говорю, не только про детей.
Лично у меня богатый опыт и отдыха, и работы в лагерях. В детстве мне приходилось бывать в лагере, где детям на полном серьезе нельзя было сходить в туалет без вожатого (бредовая выдумка, которой нет ни в каких СанПинах) и по телефону можно было говорить только в присутствии вожатого (тоже какая-то дичь). А в другом лагере мы с друзьями бегали за пять километров вечером через лес в магазин за сладостями – потому что никто вообще не следил, как мы гуляем по территории и на ней ли мы. Что характерно, в детстве второй лагерь был моим любимым.)
Это я к тому, что все разные. И не надо судить одних по другим.
Мне всегда казалось, что истина посередине. Ну, в чувстве меры. Например, мы разбивали лагерь по большим квадратам, на каждый квадрат ставили вожатого, и в зоне обзора этого вожатого всегда был его «квадрат». И дети бегали свободно – но таким образом всегда под присмотром. Казалось бы – идеально? НЕТ! Регулярно мне звонили родители, недовольные тем, что детям не разрешают свободно ходить по территории. Обычно это были родители тех детей, которые пытались куда-нибудь с этой территории смыться, и, естественно, были пойманы.
Или вот еще. Согласно правилам пожарной безопасности, двери в комнаты детей должны быть открыты. Как мы решаем это (и любой адекватный орг решает)? Мы открываем двери на время сна. То есть, тогда, когда все дети лежат под одеялами и спят.
Пока дети переодеваются, двери закрыты. Так уж и быть, «рискуем» (сарказм), закрываем двери, ведь кто не рискует – тот лагерь не организует. Плюс – лично у нас в лагере удобства в номерах, тут и в туалете переодеваются спокойно, он ведь не на всех один, а на каждую комнату свой. Ах, да, еще двери открыты во время кружков и занятий, когда дети в комнатах отсутствуют – проветривание, опять же, да и нет никого.
Что мы слышим от родителей? Ах вы, гады, у вас концлагерь, ребенок не может переодеться, потому что вечно открытые двери! От кого слышим? Например, от тех, чьего ребенка ночью поймали в коридоре на пути к девочкам в комнату. Одетого, свежего, бодрого. И отправили обратно спать. И потом еще, гадкие обломщики, сидели на стуле напротив комнаты и ждали, когда парень все-таки заснет. Ох, да, и от родителей девочек, до которых мальчик не дошел, тоже жалобы на открытые двери.)
Ходим дружной толпой на мероприятия – «мы везде ходим строем, армия!». Всех считают по головам, чтобы, не дай бог, никто не пропал (ударился/заблудился и не дошел) – «постоянный счет, казарма!». Ребенок сам не звонит домой, потому что ему некогда, ведь тут куча друзей и интересных дел – «это вы не проследили! Ну и что, что вы ему говорили, и он сказал, что звонил – встаньте над ним и проследите. »
Конечно, есть лагеря, в которых до сих пор творится какая-то жесть. Но это не норма, понимаете? Просто там, где мало платят вожатым, не особо смотрят, кого берут на работу. Когда ребенка в коридоре заставляют стоять с подушкой на руках, когда ребенку не дают еды, когда над ребенком в лагере издеваются – это люди-уроды, это отвратительно, и с этим стоит идти в суд! И разбираться со всеми – и с теми, кто это творил, и с теми, кто этих уродов на работу взял. Потому что подобное – это позор всей лагерной сферы.
«Условия проживания – как в 7* отеле»
Я не буду снова напоминать про пункт «хотим дешево». Думаю, здесь и так уже все ясно. Зато хочу обратить внимание на СанПин (опять, да), который любезно сообщает нам, что мебель у детей должна быть максимально простая и стандартная, а питание – строго порционное, строго специальное (маркировка «детское») и со строгой калорийностью. И если лагерь, зараза такая, возьмет и сделает по-другому – он будет влетать на штрафы при каждой проверке. И количество проверок во время каждой смены может быть любым.
Если такие программы лично не вводят правила, подобные лагерным (расписание, присмотр, пож.безопасность и т.д.), то живут они ровно до первой серьезной трагедии.
Мне приходилось видеть, как работают подобные ребята. Что характерно – тоже по-разному.
Одни, например, ходят в незарегистрированные походы с детьми, и техника безопасности у них там бывает построже лагерной. Организаторы и рады бы зарегистрироваться, но правила для походных лагерей – это вообще невыполнимая жесть.
Есть другие, кто разрешает всё. У них дети действительно творят, что хотят: скатываются по перилам прямо в окно второго этажа, ночью ходят «в гости к девочкам» (от этого девочки иногда беременеют, но для таких мест это мелочи, «не в лагере же родит»), привозят с собой всякие интересные вещества и задорно их употребляют. Потому что можно. ВСЁ можно.
Так кому в итоге лучше и безопаснее доверять своих детей – тем, кто сам себе голова, или тем, кто работает официально?
А вот тут мы подошли к самому важному.
Эти люди заботятся о человеческих условиях для проживания детей. Эти люди делают нормальное дневное расписание, потому что понимают, что всем хочется высыпаться. Эти люди обеспечивают нормальные условия и зарплаты вожатым, проводят обучение и берут на работу только профессионалов. Им не наплевать, как себя будет чувствовать ребенок, что он получит от лагеря. Это люди, которые руководствуются мантрой «не навреди».
Эта сфера сложная: не престижная, не перспективная, не прибыльная. Если вожатый попробует с гордостью кому-то рассказать о том, как он работал в лагере, его поднимут на смех. Поднимут на смех те, кто говорит: «А-а, мы сами когда-то работали, знаем, как там «работают», все только пьют и сношаются». И эти бывшие «работники» считают, что, раз они так делали, то именно так там работать и правильно, и «все так делают».
Нет, не все. Профессионалов в этой сфере ровно столько же, сколько и в любых других сферах. Но именно из-за отсутствия статуса, повышений и прочих плюшек, люди, которые все-таки идут в эту сферу работать, а не тусить – это замечательные люди. Потому что мотивация у них не «плюшечная», их мотивация в другом.
Я не знаю, как живут те, кто не верит, что можно что-то делать бескорыстно и от души. Наверное, у них и дружба, и любовь, и спасение жизни других ценой собственной – это товарно-денежные, взаимовыгодные отношения.
А те, кто, приехав в лагерь, вместо работы пьют, тусят друг с другом, бездельничают или вообще издеваются над детьми – это не вожатые и не орги, у них есть конкретные названия – пьяницы, тусовщики, бездельники и садисты. И не стоит таких людей называть Вожатыми.
Поэтому всегда смотрите на людей. Говорите с организаторами, говорите с вожатыми, смотрите, для кого из них ребенок – это «придаток клиента», а для кого – человек и личность.
А кто-то, наплевав на «рыночную экономику», главным в лагере считает ребенка, и делает всё ради него. И не важно, какие там перспективы и статусы.
В следующей части, если меня не съедят живьем за эту – будут авторские мини-истории из лагерной жизни. Вряд ли они все поместятся в один пост, так что будет рубрика. Там много всего интересного.)
