«Евросеть» уходит на покой. История бренда — от провокаций и голых конкурсов до уголовных дел
Через год бренд «Евросеть» прекратит существование. В конце апреля его владелец «Мегафон» и компания «Связной» объявили о слиянии. Изменения, по их словам, коснутся как ассортимента, так и самого подхода к организации работы магазинов. «360» рассказывает о расцвете и закате, а также причинах падения этого гиганта мобильной розничной торговли.
Слияние сетей
В конце апреля владелец «Евросети» — сотовый оператор «Мегафон» — объявил о слиянии со «Связным». Компания передала свои акции «Евросети» в обмен на 25% плюс одну акцию объединенной компании, сообщил РБК. Также сотовый оператор получил два места в правлении. Основным же акционером объединения стала группа Solvers Олега Малиса, контролирующая сотового ритейлера «Связной».
По словам Малиса, бренд «Евросеть» перестанет существовать в течение года, все его магазины перейдут в ведение «Связного». Их число достигнет пяти тысяч. Окончательно же ребрендинг завершится через два года. Еще одно изменение коснется концепции продаж. Как пояснил Малис, главная задача объединенной компании — предоставить покупателю любую требуемую технологию. Для этого «Связной» существенно изменит ассортимент продаваемых товаров. Например, появятся подписки на тренировки или «умные» кроссовки. Продукцию объединят в системы: «Дом», «Работа», «Спорт», «Здоровье», «Развлечения» и другие. Также поменяется принцип организации магазинов.
Перемены начались с логотипа ритейлера, разработанного агентством Сtzn: пастельные цвета сменились на яркие с акцентом на фиолетовый. Тестирование нового формата в начале года провели в трех магазинах столицы. В каждом из них был свой вариант логотипа, а кроме смартфонов или планшетов покупатели могли приобрести шлемы виртуальной реальности, гаджеты для создания «умного» дома или квадрокоптеры.
По словам источника издания, ликвидация бренда связана с условием «ВымпелКома» при продаже доли «Евросети». Получить комментарий в «Связном» не удалось. Вице-президент по внешним коммуникациям «ВымпелКома» Андрей Быкасов также отказался прокомментировать «360» новость о ликвидации «Евросети».
«Что здесь комментировать? Все вопросы нужно задавать владельцам „Евросети“, к тому, что от нее осталось. Это не относится к нашей компании, наша сделка была закрыта. После этого все, что происходит — дело „Евросети“, „Связного“ и акционеров», — сказал он.
«Корову доили, но не кормили»
Бывший генеральный директор «Евросети» Евгений Чичваркин в интервью «360» сказал, что «скоро все это, так или иначе, будет ликвидировано». «Связному» удалось продержаться дольше «Евросети», но и его не станет в ближайшие четыре года.
«„Связной» со своими настоящими владельцами продержался на несколько лет дольше. Бренд еще не настолько уничтожен в глазах потребителей. Года три-четыре — и они его «прикончат»», — сказал он.
Число лояльных покупателей «Евросети», добавил бизнесмен, стало в разы меньше из-за того, что сеть не предоставляла сервисные услуги. Ситуацию с компанией он описал так: «Корову доили, но не кормили». По мнению Чичваркина, «Связной» ждет та же участь.
«Эти „санитары леса“ не умеют ничего создавать, выдоят все. Мне, честно говоря, совершенно все равно. Я не отношусь к людям, которые любят панихиды. Если что-то умерло, то для меня это не является больше тем, чем это было. Поэтому закопают труп или порежут на куски — мне все равно», — заявил Чичваркин.
Былое противостояние «Евросети» и «Связного» было выгодно покупателям: их зазывали большими скидками и интересными предложениями. По мнению Чичваркина, в те времена была «система, близкая к нормальному капитализму». Сейчас же все монополизируется как в государстве, так и в частном бизнесе. И ничего хорошего из-за этого ни для потребителя, ни для развития бизнеса и технологий не будет.
«Пока страна не будет открыта для западных технологий, к конкуренции с иностранными компаниями, пока будет держатся курс на изоляцию, качество товаров и услуг 100% будет падать. Качество розничных услуги и продаж может улучшаться только в условиях жесткой конкуренции», — отметил бизнесмен.
По мнению Чичваркина, в ближайшие годы продажи гаджетов и цифровых технологий заберут себе сотовые операторы, а частным компаниям придется уйти. Не исключено, добавил он, что в скором времени на рынке кредитования возникнут проблемы из-за санкций, поэтому развитие рынка замедлится на несколько лет.
«Разденься за телефон» и «руби бабло»
Компанию «Евросеть» создали бизнесмены Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев. Первый магазин по продаже мобильных телефонов открылся на Ленинском проспекте в Москве. Первые годы сеть отличалась достаточно эпатажным имиджем. Особенно кричащими и провокационными были рекламные слоганы: «Цены просто о…ть», «Ни… себе, все — людям!», «Если скажут, где-то есть дешевле, не надо мне пи…ть. Моя любимая цена — только Евросеть».
Источник фото: соцсети
Отличались и акции с конкурсами: «Разденься за телефон», «Мисс грудь» или «Эротическая фотография». В 2005 году журнал Just Business опубликовал в статье «Эпатажная мотивация» несколько писем Чичваркина, адресованных сотрудникам. Похожая публикация появилась в 2007 году в публикации «Чичваркин выбрал МТС» в «Ведомостях».
В них глава компании напоминал о необходимости «задвинуть на дальние полки телефоны Samsung», запрещал сотрудникам пользоваться телефонами Nokia на работе или со словами «Читай внимательно письмо и руби бабло, пока не утекло» рекомендовал бросить все силы на продажу контрактов МТС.
И, разумеется, знаменитое неофициальное послание продавцам, взорвавшее интернет. Причем, сам Чичваркин признал существование таких писем, но от дальнейших комментариев отказался.
Источник фото: соцсети
Контрабанда телефонов
К середине 2000-х компания разрослась до огромной структуры, подавлявшей конкурентов. Тогда же в прессе замелькали слухи, что нестандартные методы ведения бизнеса — не единственная причина успеха. «Евросеть» подозревали в неуплате или занижении таможенных пошлин при ввозе мобильных телефонов в РФ.
В 2005 году, писал «Коммерсант», правоохранители начали операцию по борьбе с контрабандой мобильных телефонов и задержали около 300 тонн гаджетов. Отмечалось, что часть продукции предназначалась для «Евросети».
А 29 марта 2006 года тогда еще милиция изъяла на Шереметьевской таможне 167,5 тысячи телефонов Motorola на 530 миллионов рублей, принадлежащих торговой сети. «Евросеть» сразу сообщила, что ввезла технику по всем требованиям законодательства. Однако контролирующие органы сначала объявили телефоны контрабандными, а затем — контрафактными. Motorola и «Евросеть» предоставили документы, подтверждающие подлинность телефонов. После этого технику объявили вредной для здоровья потребителей. Однако затем и этот довод был разбит, и в августе уголовное дело закрыли, а 117,5 тысячи телефонов вернули владельцу.
Конец эпохи Чичваркина
2 сентября 2008 года в центральном офисе «Евросети» прошли обыски из-за уголовного дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора компании Андрея Власкина, пойманного службой безопасности на кражах сотовых телефонов. В то время Чичваркин называл следственные мероприятия рейдерской атакой управления «К» МВД РФ. Кроме того, он упоминал имена причастных к этому правоохранителей. В отношении Чичваркина возбудили уголовное дело и допросили в СК. После этого бизнесмен спешно скрылся в Лондоне. Его объявили в международный розыск.
22 сентября 2008 года Чичваркин и Артемьев продали «Евросеть» инвестиционной компании ANN Александра Мамута. 24 октября «ВымпелКом» выкупил 50% минус одну акцию. Чичваркин окончательно попрощался с компанией 20 ноября, покинув должность председателя совета директоров. Некоторые журналисты высказывали мнение, что Чичваркин расстался с «Евросетью» из-за давления силовиков.
3 апреля 2010 года, в 13-ю годовщину основания компании, домработница обнаружила мертвой 60-летнюю мать Чичваркина. В заключении судмедэкспертизы говорилось, что женщина упала, ударилась виском от кухонный стол и скончалась от потери крови. В МВД заявили, что причиной смерти стала острая сердечная недостаточность.
Летом 2011 года генералов милиции Константина Мачабели и Бориса Мирошникова, которых Чичваркин обвинял в преследовании, уволили из органов, а побывавшие под стражей топ-менеджеры «Евросети» отсудили у Минфина многомиллионные компенсации. В январе 2012 года дело против «Евросети» и Чичваркина закрыли из-за декриминализации контрабанды товаров.
Что происходило после ухода Чичваркина
— в феврале 2010 года Мамут продал за миллион долларов менее 0,1% акций Ксении Собчак;
— с декабря 2010 по январь 2014 года креативным директором «Евросети» был священник, актер и режиссер Иван Охлобыстин;
— 10 марта 2011 года новым символом компании стал желтый терьер;
— осенью компания поглотила сеть по продаже электроники «Альт Телеком»;
— в апреле 2012 года «Евросеть» пыталась публично разместить акции на Лондонской фондовой бирже, но переоценила свою значимость. Книга заявок оказалась заполненной лишь на 15%, и «Евросеть» отказалась от идеи;
— в сентябре 2012 Мамут продал свою долю в «Евросети» компании «МегаФон»;
— в июле 2017 года «ВымпелКом» и «МегаФон» договорились о разделе сети пополам при сохранении «Евросети» как полноценной компании. После этого «Мегафон» довел свою долю до 100%, а «ВымпелКом» переформатировал 50% салонов под свой бренд.
— 25 февраля 2018 года «МегаФон» выкупил оставшуюся часть акций «Евросети» у компании Veon и стал 100% владельцем сети;
— в конце апреля «МегаФон» и сеть «Связной» объявили о слиянии двух розничных сетей.
«Евросеть» изменила систему мотивации своих продавцов
Как стало известно РБК daily, крупнейший российский сотовый ритейлер — «Евросеть» — изменил схему мотивации своих менеджеров. Теперь их доход больше зависит от индивидуальных успехов. Кроме того, компания вернулась к идее проведения разовых акций для лучших продавцов — призами в них служат автомобили. В результате выручка отдельных салонов «Евросети» выросла на 5—7%.
Изменения начались в прошлом году с московского региона, рассказал РБК daily президент компании Александр Малис. «Если раньше весь доход складывался в один котел, а потом практически пропорционально делился между продавцами, то теперь только половина вознаграждения продавца идет из этого самого общего котла, и то даже внутри него вознаграждение делится пропорционально тому, что заработал каждый из продавцов. Остальное — личное вознаграждение, которое считается исходя из того, кто сколько продал», — объясняет г-н Малис. По его словам, сейчас на такую систему оплаты труда перешли салоны «Евросети» по всей России. Это помогло «Евросети» увеличить выручку с каждой точки в среднем на 5—7%, поясняет г-н Малис. «Мы перевели продавцов из разряда простых служащих в разряд бизнесменов: у продавца есть товар, есть наценка и есть, собственно, инструменты труда. Фактически каждый теперь получает столько, сколько зарабатывает», — рассказывает г-н Малис. В рамках этого же проекта «Евросеть» ввела позицию директор магазина вместо старшего продавца. Он выполняет управленческие функции и дополнительно замотивирован на финансовые результаты своего магазина. Однако, как отмечает г-н Малис, ощущать себя не служащим, а бизнесменом может далеко не каждый продавец, таких сотрудников, как правило, не более 20—25%. С остальными надо проводить дополнительную кропотливую работу, устраивать регулярные встречи, объяснять все нюансы и выгоды. На это у руководства розницей «Евросети» ушло около года. Эксперты, опрошенные РБК daily, соглашаются, что четверть активных сотрудников салонов уже хороший результат, так как процент людей с предпринимательским мышлением невелик.
Кроме того, «Евросеть» также вернулась к идее проведения специальных внутренних акций, мотивирующих сотрудников. Лучшим продавцам в прошлом году и начале этого года компания дарила автомобили: средняя стоимость призовых автомобилей за первое место составила 1,5 млн руб., машины стоимостью около 550 тыс. руб достались другим лидерам акции. Всего за год на эту программу было выделено около 3 млн долл., поясняет г-н Малис. «Запуск таких акций, как правило, окупается сполна, так как рост продаж и маржи больше, чем затраты на их проведение», — заключает президент «Евросети».
Руководитель проекта MotivateMe Стас Давыдов отмечает грамотное решение об индивидуальном распределении только части вознаграждения. «Если бы продавцы получали только то, что заработали сами, резко снизилась бы заинтересованность в командных результатах, что привело бы к высокой внутренней конкуренции и противостоянию, способному разрушить компанию», — поясняет г-н Давыдов. По его мнению, мотивационная программа «Евросети» рассчитана на людей, способных думать как собственник бизнеса.
Другой крупнейший ритейлер — «Связной» — в свою очередь меняет внутренние мотивационные программы каждый год, рассказали в компании. Эффективность программы мотивации оценивается по показателям роста продаж, роста количества кандидатов на вакансии и лояльности среди клиентов, а также по снижению текучести кадров, поясняет пресс-секретарь компании Елена Ноготкова. www.rbcdaily.ru
Как стало известно РБК daily, крупнейший российский сотовый ритейлер — «Евросеть» — изменил схему мотивации своих менеджеров. Теперь их доход больше зависит от индивидуальных успехов. Кроме того, компания вернулась к идее проведения разовых акций для лучших продавцов — призами в них служат автомобили. В результате выручка отдельных салонов «Евросети» выросла на 5—7%.
Изменения начались в прошлом году с московского региона, рассказал РБК daily президент компании Александр Малис. «Если раньше весь доход складывался в один котел, а потом практически пропорционально делился между продавцами, то теперь только половина вознаграждения продавца идет из этого самого общего котла, и то даже внутри него вознаграждение делится пропорционально тому, что заработал каждый из продавцов. Остальное — личное вознаграждение, которое считается исходя из того, кто сколько продал», — объясняет г-н Малис. По его словам, сейчас на такую систему оплаты труда перешли салоны «Евросети» по всей России. Это помогло «Евросети» увеличить выручку с каждой точки в среднем на 5—7%, поясняет г-н Малис. «Мы перевели продавцов из разряда простых служащих в разряд бизнесменов: у продавца есть товар, есть наценка и есть, собственно, инструменты труда. Фактически каждый теперь получает столько, сколько зарабатывает», — рассказывает г-н Малис. В рамках этого же проекта «Евросеть» ввела позицию директор магазина вместо старшего продавца. Он выполняет управленческие функции и дополнительно замотивирован на финансовые результаты своего магазина. Однако, как отмечает г-н Малис, ощущать себя не служащим, а бизнесменом может далеко не каждый продавец, таких сотрудников, как правило, не более 20—25%. С остальными надо проводить дополнительную кропотливую работу, устраивать регулярные встречи, объяснять все нюансы и выгоды. На это у руководства розницей «Евросети» ушло около года. Эксперты, опрошенные РБК daily, соглашаются, что четверть активных сотрудников салонов уже хороший результат, так как процент людей с предпринимательским мышлением невелик.
Кроме того, «Евросеть» также вернулась к идее проведения специальных внутренних акций, мотивирующих сотрудников. Лучшим продавцам в прошлом году и начале этого года компания дарила автомобили: средняя стоимость призовых автомобилей за первое место составила 1,5 млн руб., машины стоимостью около 550 тыс. руб достались другим лидерам акции. Всего за год на эту программу было выделено около 3 млн долл., поясняет г-н Малис. «Запуск таких акций, как правило, окупается сполна, так как рост продаж и маржи больше, чем затраты на их проведение», — заключает президент «Евросети».
Руководитель проекта MotivateMe Стас Давыдов отмечает грамотное решение об индивидуальном распределении только части вознаграждения. «Если бы продавцы получали только то, что заработали сами, резко снизилась бы заинтересованность в командных результатах, что привело бы к высокой внутренней конкуренции и противостоянию, способному разрушить компанию», — поясняет г-н Давыдов. По его мнению, мотивационная программа «Евросети» рассчитана на людей, способных думать как собственник бизнеса.
«Евросеть» и Samsung совместно мотивируют продавцов
В период с 01 октября 2006 года по 31 декабря 2006 года проходила мотивационная программа для продавцов-консультантов магазинов «Евросеть», направленная на увеличение продаж мобильных телефонов Samsung в сети «Евросеть». По признанию организаторов, акция прошла успешно.
Акция была во многом уникальной и инновационной для российского рынка. Суть ее заключалась в том, что в период проведения программы за продажу определенных моделей телефонов Samsung продавцы получали баллы, эквивалентные квадратным метрам в квартирах. В результате акции более 200 продавцов-консультантов показали высокие результаты и получили наивысшие баллы, равные 5-18 квадратным метрам в квартирах. Таким образом, победители могут осуществить первые ипотечные взносы или частично погасить существующие ипотечные кредиты в размере эквивалентном заработанным баллам (метрам).
Также, более 630 продавцов-консультантов получили в подарок жидкокристаллические телевизоры размером 23-26 дюймов.
В период с 01 октября 2006 года по 31 декабря 2006 года проходила мотивационная программа для продавцов-консультантов магазинов «Евросеть», направленная на увеличение продаж мобильных телефонов Samsung в сети «Евросеть». По признанию организаторов, акция прошла успешно.
Акция была во многом уникальной и инновационной для российского рынка. Суть ее заключалась в том, что в период проведения программы за продажу определенных моделей телефонов Samsung продавцы получали баллы, эквивалентные квадратным метрам в квартирах. В результате акции более 200 продавцов-консультантов показали высокие результаты и получили наивысшие баллы, равные 5-18 квадратным метрам в квартирах. Таким образом, победители могут осуществить первые ипотечные взносы или частично погасить существующие ипотечные кредиты в размере эквивалентном заработанным баллам (метрам).
Также, более 630 продавцов-консультантов получили в подарок жидкокристаллические телевизоры размером 23-26 дюймов.
«Евросеть» и Samsung совместно мотивируют продавцов
Отзывы сотрудников о компании Евросеть
Директор магазина
Старший продавец
Старший менеджер по продажам
Менеджер интернет-магазина
Продавец
После слияния со связным практически никаких, кроме коллектива и карьерного роста.
Улучшить можно все. От оплаты труда до функционирования. Неадекватные планы, неадекватные клиенты. Работа заключается в оплате кредитов банков, в которых ес не оформляет кредитных продуктов. В день по 100 чеков оплаты кредитов микрозаймов, кредитных карт, всяких русфинансов. Неадекватные «кредитники», которые не в состоянии оплатить кредит онлайн, зато в состоянии написать жалобу на сайтах, когда не работает 1с или нет ответа от банка при оплате. Каждый день-каторга оплаты кредитов, а не продажа и заработок. С оплаты несчастных кредитов получаешь 1–15р. Пока ты оплачиваешь кредит, другой сотрудник может продать нормальный товар. Недовольные лица кредитники, когда им сообщаешь, что обновляется система (а такое бывает довольно часто и не вовремя) Не рекомендую для трудоустройства. Нервам конец после месяца работы 0/10.
экспедитор
Продавец
Менеджер по продажам
Директор магазина
Оператор колл-центра
Отзыв сотрудника
Продавец
Директор магазина
Продавец
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Евросеть
Рекомендуют ли сотрудники компанию Евросеть для трудоустройства?
85.7% сотрудников рекомендуют компанию Евросеть для трудоустройства, на основании 14 оценок.
Какая оплата труда в компании Евросеть
Сотрудники компании Евросеть оценивают оплату труда на 3.5 из 5, на основании 14 оценок.
Как сотрудники Евросеть оценивают начальство компании?
Сотрудники компании Евросеть оценивают работу начальства на 4.1 из 5, на основании 14 оценок.
Как сотрудники Евросеть оценивают карьерный рост в компании?
Сотрудники компании Евросеть оценивают карьерный рост в компании на 3.9 из 5, на основании 14 оценок.
Евросеть — покупки по выгодной цене
Компания Евросеть — это самая крупная в России розничная сеть, занимающаяся продажей мобильной и портативной техники. Кроме этого, она специализируется на оказании услуг в сфере финансовых сервисов и сотовой связи. Салоны компании предлагают клиентам широкий спектр высокотехнологичных товаров:
Кроме всего прочего, в магазинах этого бренда можно приобрести авиабилеты, билеты на развлекательные мероприятия, оплатить штраф или кредит, настроить необходимое оборудование и многое другое. Со всеми услугами можно ознакомиться, посетив салон компании.
«Евросеть» — один из наиболее известных брендов на территории страны. Каждый месяц салоны компании посещает не менее 50 миллионов покупателей.
За свою деятельность организация получила несколько премий и наград в разных номинациях.
Работа в Евросети
Если вас интересует работа в Евросети, можете попытать счастья. Компании является еще и одним из крупных работодателей на территории России. Она предоставляет рабочие места свыше 30 миллионам человек.
На сегодняшний день «Евросеть» включает в себя более 5 тысяч магазинов, которые расположены не только в городах страны, а и в странах СНГ. Из них на территории России находится более 4 тысяч.
Как и любая другая компания, «Евросеть» обращает внимание на соискателей вакансий, обладающих следующими качествами:
Вакансии в «Евросети»
С вакансиями, предлагаемыми компанией в конкретный момент, можно ознакомиться на официальном сайте. В «Евросеть» требуются работники в самых разных областях:
Для ознакомления с условиями труда и требованиями к кандидатам на свободную должность стоит обратить внимание на отзывы о работодателе. Они позволят не только оценить обстановку, а и получить ответы на многие вопросы, интересующие новичков: как принимают новых работников, какова сумма заработной платы, есть ли соцпакет и другие.
Чем полезны отзывы о работодателе?
Некоторые пользователи интернета не считают важным обращать внимание на отзывы о работе, размещенные на просторах Сети, и делают это зря. Очень часто из них можно почерпнуть немало полезной информации.
Найти правдивые отзывы реальных людей, которые сотрудничали с компанией «Евросеть», можно на нашем портале. Здесь собраны мнения, полезные для соискателей. Внимательно прочитать их стоит до прохождения собеседования. Ведь работодатели не всегда говорят правду обо всех рабочих моментах, с которыми приходится встречаться лицом к лицу.
Отзывы сотрудников о компании «Евросеть» станут отличным помощником на пути к поиску надежной и долговременной работы с достойной заработной платой, позволяющей планировать свое будущее.
Работа в Евросети. Часть 3.
Кстати, заметил, что на тихих точках продавцы намного внимательнее к покупателям, чем на дворцах связи и в ТЦ.
А чего ты хочешь?
Чтобы тебе все продавали ниже себестоимости?
Это можно.
Конфискат, неликвид или серый импорт.
Конечно, всегда хочетмя все купить подешевле и немножко сэкономить на пиво или на хлебушек. Так иди и покупай в серой инет-магазине или с рук на метро Выхино.
Я вообще худею с таких постов, кто где сколько зарабатывает.
Финансовой грамотности пост, или Не дай себя нае.
Тут на днях очередная пирамида рухнула. «Финико» её фамилия. Тырнет уже успел поднять вой и кипение говн и даже разделиться на два лагеря. Пока команда «самивинаваты» бьётся со сборной «надапажалетьубогих», спешу внести немного конструктивного. А точнее, несколько простых советов, как в такое не попадаться.
1. Если вам предлагают в чём-то поучаствовать материально и это — не опохмелка местного бомжа Виталика, первым, что следует обдумать, будет вопрос «а не на*бывают ли меня?» Ответ, быстрей всего, вам не понравится. ИБО:
1.1. По объявлениям в газетах инвесторов не ищут.
1.2. Если вам предлагают купить схему заработка, значит, продавать её выгоднее, чем применять.
1.3. Если кто-то знает, на что нужно ставить, он будет ставить сам. Много личной прибыли — выгоднее, чем сбивать себе коэффициенты и получать % с чужих выигрышей.
2. Ни одна законная деятельность не приносит сверхдохода. Если вам предложили миллиард тонн золота через год при вложении мешка навоза, автор предложения либо нехило п*зданулся в детстве головой, либо обманывает.
3. Играй на свои. До трёх четвертей рассказов обманутых дольщиков МММ-подобных контор и букмекерских шарашек содержат фразу «взяли кредит на хрензнаетскокалион и тоже туда вбухали». И это не правильный выбор. Даже если вы запрыгнули в этот самолёт в числе первых, не рискуйте бОльшим, чем реально можете себе позволить потерять. Даже создатель конторы не всегда знает, когда она накроется, а вы и подавно. И вот, денег у вас уже нет, а кредит никуда не делся.
4. Самое очевидное. Перед вложением денег — изучите их получателя. К сожалению, немало в мире граждан, готовых вникать в состав кефира за 50 рублей, но выкидывающих сотни тысяч на «ну, у них же есть сайт, значит, фирма солидная!»
5. Поинтересуйтесь, откуда берётся прибыль. В большинстве случаев, конечно, будет заготовлена красивая сказка, которую надо рассматривать отдельно, но можно напороться и на тех, кто кроме «нууу. мы инвестируем» ничего из себя выдавить не смогут.
6. Спешка — враг разума. Фразы вроде «только до 1 июня!», «осталось 3 места!» или «успейте сделать то, что мы там от вас хотим!» — верный признак на*балова.
7. Регулярно проводите среди родственников разъяснительную работу. Если человеку сто раз сказать, что он — свинья, в ответ на сто первый он хрюкнет. Остальная информация оседает по тому же принципу. Если достаточно долго и просто объяснять на примерах, где подвох, рано или поздно человек найдёт его сам. (но это не точно)
8. Реферальные ссылки. Отличный способ рекламы. И на*балова. Открывать мы их, конечно же, не будем, но если очень хочется — хотя бы не выполняем действий, требующих перевода денег. Кстати, часть из этих денег — идёт именно отправителю ссылки, и если станет скучно, можно будет на него наехать. «Нажиться на мне хотел, п*дор?! Тоже мне, друг называется!»
А уж если это рефералка букмекеров, то сразу таких в ЧС. Процент-то им будет капать не с того, что вы выиграете, а с того, что проиграете.
9. Нельзя выиграть в лотерею, в которой не участвуешь. Видите баннер «ВЫ — НАШ ЧЕМПИОН! ПРИЗ СТОПИЦЦОТ ТЫЩ МИЛЬЁНОВ!» — обновите блокировщик рекламы.
10. Кстати, тоже самое с заработком без вложений и навыков. Хоть на монетном дворе и утверждают обратное, люди деньги не печатают. Если кто-то предлагает вам 2-3 килорубля за 30 минут просмотра рекламы/тестов/порно — кидалово. Самое примитивное. Под предлогом налога/повышения приоритета вашей выплаты в перегруженной системе/фазы луны предложат внести некую сумму. Казалось бы, х*рня: заплати 300 рублей, а получи — аж 5000! Догадываетесь, к чему клоню?
Кстати, на прохождении тестов и просмотре рекламы действительно можно поиметь копеечку, но в том и дело, что копеечку. Бюджеты маркетинговых исследований не резиновые.
12. Обман повсюду. Даже я сейчас нагло спёр пункт 11, а вы даже и не заметили.
11. Ладно возвращаю. Но впредь будьте внимательны и осторожны. Жульё не дремлет и не возвращает ничего.
