Начальники и подчиненные. Приказы. Кто будет командовать вами в армии?
Теперь поговорим о иерархии в Вооруженных силах. В армии звание — не основной критерий старшинства. Главное — это занимаемая должность. Моим подразделением в учебке командовал старший лейтенант, а его заместителем был капитан. У меня не было такого опытного гуру, как у вас, и потому один раз я сильно опростоволосился. В уставе был пункт, который гласит, что обращаться к военнослужащему низшего звания в присутствии военнослужащего с более высоким званием можно только после разрешения от старшего по званию. Поэтому я и спросил разрешения обратиться к старшему лейтенанту у его подчиненного — капитана. Чем вызвал неописуемое удивление. Хорошо, не гнев.
Мы выяснили самое важное. Далее можно перейти к определению того, кто является для вас начальником, а кто нет, выполнение чьих приказаний для вас обязательно, а кого можно просто игнорировать. Начать хотелось бы с основ. Одним из принципов построения Вооруженных сил является единоначалие. Что это означает? Что командир наделен всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным. Кроме того, на командира же возлагается персональная ответственность перед государством за все, что происходит в жизни и деятельности воинской части, подразделения в целом и каждого военнослужащего в частности. В том числе и за вас. То есть попросту начальник для вас по уставу царь, бог и отец. Командир имеет право отдать вам приказ и контролировать его выполнение. Но надо заметить, что при этом приказ должен по существу соответствовать требованиям законов и воинских уставов. Но ни один военнослужащий не застрахован от получения неправомочных, а бывает, что и взаимоисключающих приказов. Но должен предупредить, что каков бы он ни был, обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое его неисполнение является воинским преступлением. Вы обязаны беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, вы можете подать жалобу, если считаете, что по отношению к вам поступили неправильно. Но это опять же, если действовать по уставу. На практике стараются не выполнять дурацкие приказы, изыскивая различные причины, например из-за ухудшившегося состояния здоровья. Если вы видите, что начальник настроен очень решительно, лучше все-таки выполнить приказание, каким бы глупым оно ни казалось. Так вы сможете избежать возможного наказания за пререкание с командиром. Помните, что из двух упрямцев победителем всегда выходит тот, у кого больше власти. Поэтому не вредите себе, а делайте, что говорят. Тем более что вы можете не догадываться об общей задаче, о которой ваш командир знает. И потому дурацкое, на ваш взгляд, приказание может оказаться единственно разумным в сложившейся обстановке решением. Исполнителем же выбраны вы, а посему смиритесь и работайте. Начальник всегда прав. И всегда ответственен.
В совсем уж критических случаях попытайтесь утешиться тем, что в соответствии с уставом начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости.
Но не рекомендуется напоминать командиру о том, что за действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, он несет ответственность. Не думаю, что его обрадует ваша осведомленность в этом вопросе. Но знать вы про это обязательно должны.
Итак, нам уже известно, что по своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными, и начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения.
По структуре вооруженные силы представляют собой пирамиду, вершиной которой является верховный главнокомандующий :— президент России.
У него в подчинении Находится министр обороны, который в свою очередь имеет подчиненных. У которых есть свои подчиненные. И все уровни этой пирамиды, вплоть до президента, и состоят из ваших прямых начальников.
Тот военнослужащий, который подчиняется всем вышестоящим в этой структуре, но командует вами, называется непосредственным начальником. На военном языке это звучит следующим образом:
♦ начальников принято делить на прямых и непосредственных;
♦ начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками;
♦ ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.
Вам с большой вероятностью не придется сталкиваться с прямыми начальниками старше командира полка, и потому я приведу цепочку, в которой вы будете находиться, ограничивая ее полком.
Итак, ваш непосредственный начальник — сержант, командир отделения. Прямые начальники — заместитель командира, командир взвода, командир роты, командир батальона, командир полка.
Кроме прямых начальников вам могут отдавать приказы и все офицеры, состоящие на военной службе. Прапорщики могут отдавать приказы сержантам, старшинам и солдатам только своей воинской части.
Если прапорщик не служит в вашей части, можете смело его игнорировать — вы поступаете строго по уставу. При этом имейте в виду, что у вас могут возникнуть проблемы, если этот прапорщик окажется знакомым какого-нибудь из ваших начальников, да еще будет злопамятен. Обычные внеслужебные знакомства могут сыграть злую шутку с вами — так что в этом случае действуйте по обстоятельствам. Кроме того, до тех пор, пока вы не получили хотя бы сержантское звание, начальниками для вас будут все сержанты и старшины вашей воинской части.
Теперь вернемся к приказам. Вы должны четко уяснить следующие правила.
Приказы отдаются в порядке подчиненности. Для вас источником приказов должен быть ваш непосредственный начальник. Но так как вы, не всегда будете находиться В пределах его досягаемости, то при крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчинённому (то есть вам), минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сам должен сообщить об этом вашему непосредственному начальнику или, что произойдет вероятнее всего, прикажет вам самому доложить своему непосредственному начальнику. Потому что не пойдет командир полка сообщать вашему сержанту, что вы полете цветы на его даче. Прополете, придете и доложите сами. Если у вас до прополки есть время на встречу с непосредственным начальником, лучше не игнорировать его, а доложить о том, что вам приказано вышестоящим начальником. Иначе вас могут хватиться, наказать вашего сержанта за ваше отсутствие по первое число, после чего он не будет учитывать ваши заслуги в деле благоустройства дачного участка вышестоящего начальника, а перенесет большую часть своих обид непосредственно на вас как на «виновника» всех его бед.
Приказ командира выполняется беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: «Есть» — и затем приступает к его- выполнению. Обратите внимание, что полученные приказы не обсуждаются, и начальство не беспокоит, насколько интересно вам порученное задание, согласуется ли оно с вашими морально-этическими нормами. В условиях боя нет возможности спорить с подчиненным, доказывая ему, что высоту надо не обходить, а брать в лоб. Иначе это будет не боеспособная армия, а некий дискуссионный клуб недолго живущих людей. Начальник, он на то и начальник, чтобы лучше и больше знать. Вам рекомендуется довериться ему и выполнять, хотя бы для виду, его приказы.
Даже если вы не собираетесь выполнять полученный приказ, выслушайте его и запомните, потому что начальник может проверить, правильно ли вы его поняли и потребовать краткого повторения. Если вы что-то не до конца уяснили, то можете обратиться к командиру с просьбой повторить приказ. После этого приступайте к выполнению, проявляя при этом разумную инициативу. Устав этого не запрещает, потому что она необходима в случае, если полученный приказ не соответствует изменившейся обстановке, а условия таковы, что своевременно получить новый приказ нет возможности.
О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику.
Кроме того, вам не могут отдавать приказы и распоряжения, ставить задачи, не имеющие отношения к военной службе или направленные на нарушение закона. То есть случай с работой на дачном участке начальника как раз является примером такого рода приказов. Но я не знаю ни одного солдата, который отказался бы помочь своему начальнику. Во-первых, это смена военной обстановки на приближенную к гражданской; во-вторых, это возможность попробовать обычной домашней пищи.
В той части, где служил я, во всяком случае, солдаты чуть ли не очередь устроили, чтобы получить назначение для оказания помощи командирам. Недаром ходят в народе байки про строителей лейтенантских шалашей, майорских дач и генеральских городков, а некоторые из них появляются на экранах телевизоров, на страницах газет и журналов.
Сами военнослужащие окрестили этих работников «солдатами удачи», хотя это вполне можно считать рабским трудом. Потому как под это определение подходит труд, за который не платят денег.
Ив заключение рассмотрим следующую ситуацию. Вы выполняете приказ и получаете от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который может помешать выполнению первого. Ваши действия? Вы должны доложить об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняете последний.
Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ. Или опять же, что наиболее вероятно, предложит вам самому сделать это.
Практический пример. Командир отделения приказал вам копать «отсюда и до обеда». Проходящий мимо командир роты приглашает вас принять участие в поездке за грибами для его тещи. Вы принимаете приглашение офицера, предварительно пояснив ему, что «до обеда» вы в этом случае не докопаете. Простыми словами офицер пояснит вам, что обороноспособность страны не пострадает от того, что, траншея не будет завершена в срок, и вновь подтвердит свое приглашение. Вы обязаны это приглашение принять и после возвращения с пикника доложить сержанту, что «до обеда» вы не докопали по причине выдачи вам приказа вышестоящим командиром. Сержант принимает во внимание постороннюю злую волю и прощает вас.
Должности в армии — иерархия и виды званий
Службу в вооруженных силах государства несут его граждане по призыву или по контракту. Воинское звание, присвоенное военнослужащему, должно соответствовать занимаемой им должности. В армии все вакансии, предусмотренные штатным расписанием, относятся к федеральной государственной службе, а назначение и освобождение от служебных обязанностей регламентируется III разделом Федерального закона «О воинской обязанности и военной службе».
История армейских чинов
Во времена древней Руси еще не существовало различия по виду войск, собранных на постоянной основе, и каких-либо знаков отличия у воинов. Разделение войсковых формирований того исторического периода, которые можно назвать только подобием армии, происходило по количеству, а не специализации воинов. Десять человек формировали подразделение, именуемое десятком, командовал им десятский, и далее по тому же принципу.
Некоторые изменения существующего порядка начались при Иване Грозном и продолжились царем Михаилом Федоровичем. На постоянной основе стали формироваться стрелецкие роты, в которых наряду с десятниками и сотниками использовался самый младший чин — стрелец. Между старинными и ныне существующими званиями прослеживается некоторая аналогия. Десятник — это воин, обязанности которого соответствовали должности сержанта или старшины, пятидесятника можно считать лейтенантом, а сотника — капитаном.
Начиная со времен Петра I, в царской армии появились такие чины, как капрал, поручик, квартирмейстер, полковник и др.
В 1654 г. впервые в истории России военному было присвоено генеральское звание. Его обладателем стал А. У. Лесли, руководивший компанией по освобождению Смоленска в русско-польской войне. Последним событием, после которого система воинских званий сформировалась в виде, применяемом и сейчас, стала революция 1917 года. Схема иерархии современной Российской армии за целое столетие не претерпела каких-либо существенных изменений.
Понятие должности в армии
Офицерское звание — это не титул или почетный знак, а своего рода квалификационная категория человека военной профессии. Например, офицер в звании полковника имеет такой опыт и знания, которые позволяют занять ему должность командира полка. Офицер в таком же звании, но на медицинской службе, полком командовать не может, но имеет право занимать соответствующую вакансию в своем подразделении. Для каждой военной должности (ВД) существует соответствующее ей воинское звание.
Так, командиром роты может быть назначен офицер в капитанском звании или ниже, а после того как командованию станет ясно, что офицер хорошо справляется со своими обязанностями, ему будет присвоено звание капитан. На одну ВД обычно претендует несколько офицеров в одинаковом звании, поэтому в армии должна существовать здоровая конкуренция, когда вверх продвигаются самые способные командиры.
Способы замещения должностей военной службы остальными военнослужащими регламентируются специальным Положением. Солдаты и офицеры могут временно исполнять обязанности по ВД, которую не занимают, а контрактники имеют право предлагать свою кандидатуру на незанятую или освободившуюся вакансию, ее рассмотрение проводится аттестационной комиссией. На Крайнем Севере и в других местностях, приравненных к нему, а также в воинских частях, несущих службу за пределами РФ, производится плановая замена личного состава.
Находящимися на военной службе считаются все военнослужащие и граждане, призванные на сборы, в случаях:
Кроме того, исполнением обязанностей, положенных по ВД, считается несение дежурств, гарнизонных и суточных нарядов, участие в учениях и морских рейдах, нахождение в командировке по долгу службы, оказание помощи правоохранительным органам по обеспечению безопасности и защите граждан и в других случаях, предусмотренных законом.
Звания военнослужащих
Довольно четкое отделение должности от звания произошло в начале XIX в., когда определилось, что понятие «звание» относится к квалификации, способности офицера руководить подчиненными в составе роты, батальона и т. д., наделяющее его правом назначаться на ВД.
Понятие должности стало включать совокупность возложенных на офицера обязанностей по командованию армейским или флотским подразделением. Сейчас по званию можно определить уровень знаний и служебного опыта офицера, чтобы сделать назначение наиболее рационально. Присвоение военнослужащему очередного звания показывает, что командование признает его соответствие определенным требованиям.
Офицерский, нерядовой и рядовой состав в вооруженных силах России разделяется на войсковой (сухопутный) и корабельный. Звания в российской армии по возрастанию приведены в таблице.
| Армия | ВМФ | |
| Рядовой состав | Рядовой Ефрейтор, как имеющий воинские отличия рядовой | Матрос Старший матрос |
| Сержантский (старшинский) состав | Младший сержант, Сержант, Старший сержант, Старшина | Старшина 2-й статьи, Старшина 1-й статьи, Главный старшина, Главный корабельный старшина |
| Прапорщики и мичманы | Прапорщик, Старший прапорщик | Мичман, Старший мичман |
| Младшие офицеры | Младший лейтенант, Лейтенант, Старший лейтенант, Капитан | Аналогичные звания, кроме Капитан-лейтенант |
| Старшие офицеры | Майор, Подполковник, Полковник | Капитан 3-го ранга, Капитан 2-го ранга, Капитан 1-го ранга |
| Офицеры высшего состава | Генерал-майор, Генерал-лейтенант, Генерал-полковник, Генерал армии, Маршал РФ | Контр-адмирал, Вице-адмирал, Адмирал, Адмирал флота, Маршал флота РФ |
Военные вакансии
По существующей в Российской армии иерархии происходит назначение на ВД согласно определенному порядку. Каждому со школы известно, кто в армии самый главный — по Конституции РФ Главнокомандующим является Президент Российской Федерации. Им назначается все высшее командование армии и флота.
Руководство федеральных органов, служба в которых подчиняется военному принципу, назначает командиров полков или других равных воинских частей. К ним относятся бригады, базы снабжения, испытательные центры, арсеналы. Ниже по иерархии происходит назначение заместителей командиров армий и других крупных воинских соединений, а также руководителей научно-исследовательских организаций и медицинских учреждений, подчиняющихся Министерству обороны РФ.
ВД можно классифицировать по разным признакам. В зависимости от состава существуют следующие их группы:
Призыв в армию происходит два раза в год на основании указов Президента РФ. Проходить воинскую службу должно мужское население страны в возрасте от 18 до 27 лет, которое состоит или обязано состоять на воинском учете, кроме лиц, пребывающих в запасе. Призывники, находящиеся на срочной службе, занимают ВД согласно штатному расписанию в соответствии с предварительно полученными военными или сопутствующими специальностями.
Назначение происходит не позднее, чем по истечении пяти суток после прибытия в часть.
Властные полномочия
Для соответствия занимаемой воинской должности (ВД) военнослужащий должен соответствовать ряду критериев. Среди них можно выделить:
Властные полномочия в российской армии осуществляются следующим образом: Главнокомандующий ВС РФ отдает приказы маршалам и генералам армии, адмиралам флота, являющимся начальниками для всего офицерского состава, прапорщиков, мичманов, солдат и матросов. Ближайшие к подчиненным начальники считаются непосредственными, а те, которым военнослужащий подчинен по службе — прямыми. Приказы, которые по праву вышестоящего отдаются подчиненным, должны ими беспрекословно выполняться.
Форма одежды и погоны
Различие между погонами, которые носят военнослужащие различных армейских структур, заключается как в их собственном цвете, так и в оттенке полос, на них расположенных. Кроме того, размещение отличительных знаков на погонах тоже зависит от принадлежности к той или иной армейской структуре. Форма военнослужащих бывает парадной, повседневной и полевой, к каждому комплекту полагается свой тип погон. Повседневный вариант формы у прапорщиков, сержантов и рядового состава включает погоны, края продольной части которых заканчиваются узкими полосками.
Погоны формы для повседневного использования младшими офицерами имеют одну продольную полоску, расположенную по центру погона, старшими офицерами — две полоски, расположенные аналогично. Повседневные погоны высшего офицерского состава украшены особым тканевым рельефом, а с краев обрамляются одной тонкой полоской. Звезды на них прикрепляются только в один ряд. Маршальские погоны отличаются еще и по цветовой окраске. Если обычные офицерские погоны темно-зеленого цвета, то у маршалов они окрашены в золотой тон.
Для полевой формы неофицерского состава предусмотрены погоны в виде правильного прямоугольника из закамуфлированной под тайгу ткани. Форма младших офицеров включает погоны со звездами меньшего размера, старших — крупного, расположенными в один ряд.
Высший командный состав носит на погонах полевой формы звезды темно-зеленого цвета, у генералов армии и Маршалов РФ они большего размера.
Интересные факты
В петровской армии еще не существовало разделения понятий «должность» и «звание». Можно сказать, что званий в современном понимании тогда не существовало. То, что сейчас вкладывается в это понятие, было именно конкретной должностью. Например, капралом именовали воина, командующего капральством, а сержанты следили за исполнением приказов, отданных капитаном, у которого в помощниках значились 2-3 офицера для поручений — поручики и подпоручики.
Совсем не употреблялось таких выражений как командир роты, батальона, полка. Прапорщиком именовался военнослужащий, отвечающий в бою за сохранность знамени (прапора). Главным офицером в полку являлся майор, его обязанности заключались в организации и контроле за службой других офицеров. Многие ВД так и не стали званиями, в частности — каптенармус, провиантмейстер, лейбшиц, квартирмейстер и др.
Не придавалось особого значения и знакам различия, так как обычно солдаты знали всех своих командиров в лицо. Во времена Петра I в торжественных случаях офицеры носили на шеях горжеты, а количество золоченых и серебряных деталей на них соответствовало офицерским чинам. Генералы до введения Николаем I звезд на эполетах в 1827 г. знаков различия не имели.
Военная форма стала удобной тоже далеко не сразу. Первоначально воины больше ценили ее красоту, чем практичность.
Слишком дорогими богатые униформы посчитали при Александре III и заменили их одеждой попроще, которая напоминала крестьянскую.
В Красной армии сначала не было единой формы, а солдаты отличали друг друга от обычных граждан по красным повязкам на фуражках и рукавах. Погоны на некоторое время были заменены треугольниками и квадратами, а вернулись снова только в 1943 г. Сейчас российские военнослужащие облачены в форму, разработанную в 2010 г. модельером В. Юдашкиным.
Новое в блогах
На ком зиждется боеспособность войск?
На ком зиждется боеспособность войск?
http://army-news.ru/2011/02/boesposobnost-vojsk/
Однажды маршал Жуков заметил: «Армией управляем я и сержанты». Жуков, как многие великие командующие, понимал исключительную важность военнослужащих сержантского состава (ВСС). Сегодня британскими или американскими военными руководят не генералы или адмиралы, а сержанты и любой хороший офицер, особенно старший, знает это.
Сложный и длительный процесс
• В начале 50-х годов в Советской армии перестал существовать институт сержантов, по крайней мере в западном понимании этого слова. Конечно, у России своя культура, своё видение вещей и способ действий. И представление о том, что Москва просто выжидает, чтобы перенять американскую или британскую модель ВСС, абсурдно. Тем не менее чтение российской прессы наводит на мысль, что российские военные в целом не вполне понимают, что представляет собой современная западная модель управления армией.
• Кстати, отправная точка по её формированию в Соединенных Штатах возникла после смятения и травмы, нанесённой вооруженным силам США в результате войны во Вьетнаме. В ту пору перед американскими ВСС стояла только одна конкретная задача: быть командирами подразделений. Тогда как армии нужны были разносторонние и умелые воины, знающие инструкторы.
• Назревшие перемены начались в 1973 году. В тот день на четвертом этаже дома номер 4 в Форт-Беннинге (штат Джорджия) произошло нечто необычное. Во время собрания подкомитета по вопросам ВСС при Комитете по вопросам командования и руководства в Департаменте руководства сержант первого класса Эрл Бригхэм написал буквы «В», «С» и «С» на листе бумаги, а затем начал совещание в виде мозгового штурма. В итоге пришли к результатам, которые позднее (в 1984 году) были приняты в качестве концепции ВСС (каждый из трёх параграфов в концепции начинается с одной из этих букв).
• Между прочим в середине 90-х годов прошлого века генерал-лейтенант Андрей Николаев, заместитель начальника российского Генерального штаба, посетил военные базы в США. Побывав на первой и увидев в действии сержантов, генерал решил, что перед ним американские офицеры, одетые в сержантскую униформу. К концу поездки генерал Николаев понял, что никакого маскарада нет. И сказал тогдашнему министру обороны США Вильяму Пери: «Нигде в мире военные не обладают такими высокими качествами, как ВСС в США». Подобные контакты между британскими и российскими военными усиливали на Западе впечатление, что российские планирующие военные чиновники не поняли роль западных ВСС, как не поняли смысл взаимодействия между офицерами и сержантами.
• В США реформа ВСС представляла собой сложный и длительный процесс, который дал значительные результаты. Эта реформа перекликается с сегодняшними российскими военными переменами. На то, что они происходят, указывает, в частности, открытие в 2009 году нового центра в Рязани, предназначенного для подготовки профессиональных сержантов на курсах продолжительностью 34 месяца. Однако России ещё предстоит принять концептуальное решение, какой конкретно должна быть модель ВСС. Понятно, что они должны отвечать требованиям современных методов ведения войны и быть способными укреплять дисциплину, а также решать нравственные проблемы в подразделениях.
Руководящая роль
• На Западе военнослужащие сержантского состава (ВСС) в мирное время выполняют повседневную работу по управлению подразделением. Во многих случаях обычный солдат может не видеть офицера целыми днями. Это не означает, что офицеры не важны, они важны. Тем не менее за повседневную работу подразделения отвечает ВСС. Именно сержант служит примером для солдата или матроса.
• Когда это возможно, перед выполнением повседневных функций руководство подразделения проводит собрание. И почти всегда командир обращается к старшему ВСС с вопросом: какие у личного состава есть проблемы? Старший ВСС сообщает командиру о проблемах, которые он (или она) не может решить (например, мало съедобная пища, отсутствует место для ночлега). Сержанты также докладывают предложения по взаимодействию с личным составом (например подразделение X отличилось в учениях Y, солдата A необходимо привлечь к ответственности).
• Руководящее положение ВСС распространяется также на административные обязанности. Сержант должен обеспечивать выполнение повседневных задач: например, кто стоит в карауле, или идёт в отпуск, или выполняет обязанности X или Y.
• В военное время ВСС часто командует подразделением. Поскольку войска привыкли идти за сержантом в мирное время, естественным является принятие им руководящей роли в боевых условиях.
Дисциплина
• ВСС непосредственно отвечает за дисциплину. Сержант добивается нужного поведения в своем подразделении. Проступки в армии и на флоте будут иметь место всегда, но о них сообщается офицеру лишь тогда, когда произошло серьезное нарушение дисциплины (например подчиненный ударил своего начальника). Однако в иных случаях (допустим, униформа солдата или матроса не соответствует уставу, солдат или матрос опоздал на построение) с провинившимся разбирается ВСС – если только поведение первого не выходит из-под контроля. В данном случае дело передается соответствующему вышестоящему офицеру для принятия мер.
• Дочь одного из авторов этой статьи служила в армии военным юристом. Когда требовалось ее вмешательство в ситуации, вызванные какими-либо дисциплинарными проступками, она первым делом проводила беседы со старшими ВСС провинившихся. Иногда, исходя из того, что сказал ВСС, не было оснований для предъявления обвинений («вообще рядовой X является солдатом первого класса, и это нарушение представляется единичным случаем»). Понятно, что при необходимости на сцене появляется офицер (например солдат вел себя дерзко по отношению к офицеру).
• В любом случае роль ВСС в отправлении правосудия трудно переоценить. ВСС знает солдат достаточно хорошо, чтобы сообщить командиру, был ли дисциплинарный проступок единичным случаем, который можно простить, или нет. Офицеры не располагают необходимой информацией, чтобы давать такие объяснения старшему командиру.
Технический эксперт
• ВСС настолько хорошо знает свою специальность, что может выступать в роли эксперта. Зять одного из авторов воевал в Афганистане, будучи майором танковых войск. Его старший ВСС, сержант первого класса, ранее служил в войсках специального назначения. Когда они устраивали засаду, планирование осуществлял именно этот сержант и утверждал у майора. А тот в свою очередь при проведении подобных операций предоставлял руководящую роль сержанту. Оба знали, кто «за старшего», но они также понимали, у кого больше знаний и опыта.
Наставник
• Сержант помогает подчиненным осваивать воинские профессии. Например, после курса подготовки пехотинцев в часть прибывают молодые солдаты с базовыми знаниями. Этих парней приписывают к подразделению, где им предстоит обрести конкретные навыки гренадера, пулемётчика и так далее, за что отвечают ВСС. Кроме того, они должны заниматься с солдатами, чтобы те могли выполнять обязанности сержантов в отсутствие последних. ВСС постоянно готовят из молодых солдат младших командиров. Хороший сержант прекрасно понимает свою роль в обучении подчиненных.
• Для россиянина может прозвучать странно, но ВСС также участвуют в подготовке младших офицеров. Многие сержанты собьются со счета, если их спросить, скольким младшим офицерам они передали знания и опыт.
• Сын одного из авторов окончил Военно-морскую академию США. Затем он учился в Школе подготовки офицеров по боевым действиям надводных сил. Перед отправкой к месту службы он спросил у отца: «Есть ли какие-нибудь советы?». В ответ услышал: «Иди в любое отделение, куда тебя припишут. Найди старшего унтер-офицера. Скажи ему: «Я Энсин Херспринг, я здесь главный. Что вы хотите, чтобы я сделал?».
• Вскоре выяснилось, что новичок оказался на корабле, оснащённом двигателем, изучение которого не было предусмотрено учебной программой академии (во всем американском военно-морском флоте такой тип двигателя имели только два корабля). Сын обратился за помощью к старшине. Тот дал ему чашку кофе и сказал: «Садись вон там и смотри». Молодой офицер так и сделал. Позже его перевели в надзор за палубной командой и он опять-таки учился у ВСС – старого седого боцманмата, от которого позже услышал: «Рад видеть, что вы знаете, как работает военно-морской флот, сэр».
• Молодые лейтенанты получают распределение в качестве командиров взводов, где они являются единственными офицерами. От них ожидают принятия ответственных решений, но начинающие командиры к этому еще не готовы. Вот почему им в значительной мере приходится полагаться на советы старших ВСС в подразделениях. Эта роль является такой значительной, что она может быть точным предсказателем будущего успеха молодого офицера. Если лейтенанта окружают неквалифицированные ВСС, которые дают командиру неверные советы, очень часто совершаются ошибки, негативно отражающиеся и на новичке, и на доверенном ему подразделении.
• Из молодых офицеров с очень малым опытом службы можно вырастить высококвалифицированных профессионалов благодаря качественному наставничеству и руководству добросовестных старших ВСС. Последние (а их, заметим, подавляющее большинство в вооруженных силах США) понимают свою роль в подготовке младших офицеров и воспринимают эту задачу всем сердцем. Они сознают: для того, чтобы их взвод был успешным, нужно хорошее руководство офицеров, а также ВСС.
Образец для подражания
• Каждый солдат или матрос, который работает с ВСС, знает, что этот человек раньше был на его месте. Сержант заслужил свои нашивки, и это вызывает у подчиненных чувство уважения.
• Возможно, это самая важная работа ВСС – служить образцом для подражания рядовых. ВСС, которые не демонстрируют высоких моральных принципов, не добиваются уважения, которое вдохновляет солдат идти за ними в бой. Солдаты, которых ведут ВСС без твердых принципов и устоев, находятся в значительно менее выгодном положении в своем развитии.
Надежда и опора
• В американской армии, в военно-воздушных и военно-морских силах, в Корпусе морской пехоты США есть капелланы и военные юристы, которые наряду с обычными офицерами готовы помочь рядовым с решением их проблем. Тем не менее значение ВСС невозможно переоценить. Он видит непосредственную реакцию солдата или матроса, когда тот, например, получает известие, что умерла его мать или его девушка разрывает с ним отношения. Почти каждый день сержанты дают солдатам советы. Хорошие ВСС знают мотивы поступков своих подчиненных. Они знают об их семьях и могут уловить признаки того, что парня, похоже, что-то беспокоит.
• Они находятся в непосредственном контакте с солдатами в течение почти всего рабочего времени. Каждый день ВСС следят за благополучием своих солдат или матросов. Если они тренируются в жару, ВСС следит, чтобы подчиненные не испытывали жажды. Он обеспечивает солдат питанием в течение длительных учебных мероприятий и доставляет им почту.
• Смысл работы ВСС заключается в том, что он участвует в выполнении задач, устанавливая время и стандарты. Это требует навыков планирования, управления ресурсами. Хороший ВСС старается оставить свое отделение или расчет в лучшей форме, чем он его принял, он формулирует для себя краткосрочные и среднесрочные задачи. Роль ВСС в обучении полностью основана на улучшении стандартов, при этом он помогает солдатам выполнять свои обязанности технически и тактически.
• Теперь понятно, почему ВСС на Западе находятся практически на одном уровне с офицерами и, следовательно, обладают большой делегированной властью. Обычно сержант управляет своим подразделением с незначительным вмешательством со стороны офицера. Нет никаких сомнений в том, что правильная концепция ВСС, удовлетворяющая потребностям военных, служит основой любой успешной реформы или модернизации.
