Вся жизнь цепь а мелочи в ней звенья нельзя звену не придавать значенья
Произведения Жюля Верна запись закреплена
1 серия.
The motto of the wise is, be prepared for surprises.
— Мудрым пользуйся девизом: будь готов к любым сюрпризам.
— Не страшат того напасти, кто предвидел все несчастья.
— Всегда живи под девизом – готовься к сюрпризам.
2 серия.
Don’t jump to conclusions, or conclusions may jump on you.
— Не говори «гоп», пока не перепрыгнешь.
— Поспешность умозаключений чревата массой злоключений.
— Не спеши с выводами, или они на тебя набросятся.
3 серия.
There is always a way to save the day.
— Из любого положения всегда есть выход.
— Горе не беда – выход есть всегда.
— Ищи идеи для достижения цели.
4 серия.
Don’t put the cart before the horse.
— Не запрягай кобылу позади телеги.
— Не ставь телегу впереди лошади.
— Не ставь экипаж впереди лошади.
5 серия.
Don’t make a mountain out of a molehill.
— Не делай горы из кротовины.
— Не делай горы из кротовины.
— Не делай из кротовины гору.
6 серия.
Doubting your chances before you’re done, may cost you the race you might have won.
— Ты в силы собственные верь, не то не избежать потерь.
— Взявшись за дело, страшась неудачи, всё проиграешь (а могло быть иначе).
— Тот, кто авансом боится помех, в сомненьях упустит свой шанс на успех.
7 серия.
There is a time and a place for everything.
— (отсутствует)
— Каждому овощу своя грядка и своё время.
— Всему своё время и место.
8 серия.
Always think a problem through, before deciding what to do.
— (отсутствует)
— Прежде чем за дело браться, реши, с какого конца приниматься.
— Прежде чем принять решение вдруг, как следует всё обдумай, мой друг.
9 серия.
The cure to most fear is knowledge.
— (отсутствует)
— Знания исцеляют все страхи.
— Лучшее лекарство от страха – знание.
10 серия.
The little things in life are like links in a chain: they never seem important by themselves.
— Жизнь — цепь, а мелочи в ней — звенья. Нельзя звену не придавать значенья.
— Мелочи жизни как звенья одной цепи – само по себе не кажется важным.
— Вся жизнь лишь цепь, а мелочи в ней – звенья. Нельзя звену не предавать значенья.
12 серия.
We always help ourselves whenever we help others.
— Другим оказывая помощь, себе поддержку создаём.
— Помогая ближнему, ты помогаешь самому себе.
— Природу бережно и чутко охраняй, и соберёшь богатый урожай.
13 серия.
Honesty is the best policy.
— (отсутствует)
— Честность превыше всего.
— Честность – лучшая политика.
14 серия.
Our rewards will be sweet, if we keep our world neat.
— Природу бережно и чутко охраняй — и соберёшь богатый урожай.
— Высшей награды достоин тот, кто всегда и везде чистоту блюдёт.
— Награда будет велика, если в мире чистота.
16 серия.
Use what you have got, and you won’t need what you have not.
— Используй то, что под рукою, и не ищи себе другое.
— Тем, что имеешь, довольствуйся ты, и в том, чего нет, не будет нужды.
— Учись пользоваться тем, что есть, тогда не понадобится того, чего нет.
Вся жизнь цепь а мелочи в ней звенья нельзя звену не придавать значенья
«Сделайте свою жизнь миссией, а не антрактом «
«Жизнь – цепь, а мелочи в ней – звенья
нельзя звену не придавать значенья»
Как уберечь себя от мелочей?
От злого слова или взгляда в спину,
От споров, ненависти, жалости друзей,
Как в предрассудков не нырнуть пучину?
Как уберечь себя от суеты
В погоне за какой-то Синей Птицей?
Как не заметить осуждения толпы?
Куда сбежать, чтобы не видеть лица?
Как уберечь себя от мелочей,
От той цепи, чьи сковывают звенья?
Но жизнь и есть сплетение цепей,
Своё у каждого звена предназначенье!
У кого не возникала потребность самостоятельно действовать, добиться признания и воплотить в жизнь свои планы – словом, добиться успеха в командах и проектах, у сотрудников, начальства и коллег, у клиентов и деловых партнёров? Но как это сделать?
В прямом понимании, руководство – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Эффективное управление – это функция, вид деятельности по руководству людьми в современных организациях.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижения целей организации.
Так ключевыми элементами в этом процессе становятся целеполагание и организация. Умение ставить цели и организовывать свою деятельность по достижению результатов в соответствии с ними, является основополагающим умением любого руководителя. Однако не всегда используемое. Ведь самоорганизация и организация деятельности других требует от человека определенных знаний и усилий.
От того как воспринимают руководителя в группе, зависит управляемость и эффективность совместной работы. Это особенно важно, если: Вас только (а может и давно) назначили; появились новые сотрудники (или старые знакомые, ставшие подчинёнными); изменился статус (повышение/понижение); на Вас полагаются; большие дистанции (возраст, интересы, опыт и т.п.); у Вас временное назначение и ряд других.
Позиционирование руководителя – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.
Книга ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА. А может и имеющих.
В практикуме есть как основные управленческие навыки, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений и выстраивания эффективного управленческого стиля.
В книге предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя, без которых достижение результата – это часто просто лотерея, в которой кому-то везёт, а кому-то нет.
В книге-практикуме более чем 25-летний опыт моей работы с руководителями разных уровней. Здесь каждый найдёт себя!
Я постарался уберечь Вас от тех самых граблей, которые лежат на Вашем пути с привязанным на конце топором!
И самое главное! Совершенно необязательно быть лидером! А, порой, это даже вредно для здоровья человека.
Для кого: руководители любого уровня, стремящиеся сформировать чёткие личные стратегические цели, разработать интеллект-карту достижений, развить управленческие навыки и повысить эффективность своего профессионального окружения.
Цель книги: создание индивидуальной стратегической интеллект-карты личной, профессиональной, командной и управленческой эффективности руководителя и определение путей повышения заинтересованности персонала.
Задачи (отрабатываемые техники):
– овладеть совершенной технологией понимания других людей и выстраивания прогрессивных взаимоотношений;
– чётко идентифицировать и структурировать личностный и профессиональный потенциал руководителя, выявить сильные стороны и ключевые факторы личного и профессионального успеха;
– разработать интеллект-карту трансляции жизненно-важных стремлений в личностное и профессиональное окружение;
– овладеть технологиями мотивирования других к достижению личностно и профессионально значимых целей.
Если в жизни у Вас нет мечтаний, к которым стоит
стремиться, которых стоит добиваться,
которые хотелось бы претворить в реальность, – тогда нет
и причины прилагать усилия. /Эрих Фромм/
Человек рождён для счастья! Счастье, это когда личность гармонична! Есть согласованное сочетание профессионального, личного, духовного и физического. А главное, что всё это эмоционально сбалансировано, приносит радость и способно транслироваться во внешний мир! Баланс достигается за счёт чёткого представления и понимания того, что ВАЖНО для самого человека.
Подумайте. Что Вы хотите в жизни? Для чего стоит жить и прилагать усилия? Что Вы хотите оставить после себя? Когда Вы действительно сможете сказать: «Да! Это Я! Я это сделал(а)! И Я счастлив(а)!»
В чём заключаются Ваши главные жизненные цели? С помощью каких внутренних ценностей Вы собираетесь их реализовывать? Есть ли люди, на которых Вы можете положиться и рассчитывать на пути достижения собственной вершины эффективности?
Технологии овладения «Личной эффективности» нас не учат ни в школе, ни в институте, ни в университете. Как ориентироваться в жизни, своих способностях и возможностях? Как определить для себя личные цели и соотнести их с профессиональными достижениями? Не учат тому, как правильно организовать себя, имеющееся в нашем активе время, как эффективно сотрудничать с коллегами, партнёрами, знакомыми. И в большинстве случаев, только будучи в солидном возрасте мы начинаем осознавать, что неорганизованный стиль работы и жизни обходится нам слишком дорого как в финансовом плане, так в плане временном и в плане здоровья.
Технология «Личной эффективности» необходима прежде всего для того, чтобы правильно оценить свою профессиональную и личную ситуацию, определить чёткие ориентиры достижений, открыть для себя весь горизонт возможностей и адаптировать пути достижения состояния удовлетворённости от собственной личной и профессиональной эффективности. А главное для того, о чём с внутренней гордостью и гармонией потом можно рассказывать детям и внукам, друзьям и знакомым, коллегам и родственникам.
Я предлагаю Вам увлекательнейшее путешествие в мир грёз и мечтаний. В мир желаний и возможностей. В мир Ваших личных интересов и Вашей проницательности. В мир, который в итоге станет Вашей реальностью. Станет Вашим Личным Достижением. Станет Вашей Гордостью и доставит Вам удовольствие длиною в жизнь!
Только ВЫ – Архитектор своей судьбы! И только ВАМ подвластно писать историю своих будущих достижений и побед!
Результат работы с книгой:
– Выстроена гармоничная жизненная стратегическая программа профессиональных и личностных достижений (интеллект-карта развития).
– Снято психологическое и эмоциональное напряжения и повышен жизненный тонус.
– Определены потенциальные возможности, сильные стороны личности, разработана концепция «личного влияния на результат».
– Разработана программа мотивации Вашего окружения на достижения результата с высокой эффективностью.
Желаю Вам приятной работы по саморазвитию!
Управляющий партнёр по организационному развитию «Oxford-Консалтинг»,
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч
Глава 1. Руководителями не рождаются, руководителями становятся. Открываем суперсилы.
Всегда начинайте с отпуска! И это не прикол такой – это реальная необходимость. Вам нужно переосмыслить своё положение. Заняться переоценкой ситуации. Определиться с ценностями, ибо они изменились. Выстроить свою стратегию и разработать свою интеллект-карту, в которую необходимо заложить не только “эфемерные” цели, но и методы влияния на ситуацию. Понять как, кто и каким образом может Вам посодействовать. Выявить личные резервы и отработать сценарии. Все возможные сценарии. В общем, Вам нужен план!
80 дней вокруг света (мультфильм)
| Точность | Выборочно проверено |
«80 дней вокруг света» — австралийский телевизионный мультсериал по мотивам романа Жюля Верна «Вокруг света за 80 дней».
Содержание
Цитаты [ править ]
Есть ли у вас план, мистер Фикс?
Есть ли у меня план? Есть ли у меня план? Да у меня целых три плана!
Проделки Фикса! Проделки Фикса!
Используй то, что под рукою, и не ищи себе другое.
Не страшны тому страдания, кто продумал все заранее.
Не страшны тому несчастья, кто предвидел все напасти.
Природу бережно и чутко охраняй — и соберёшь богатый урожай.
Жизнь — цепь, а мелочи в ней — звенья. Нельзя звену не придавать значения.
Мудрым пользуйся девизом — будь готов к любым сюрпризам.
Не запрягай кобылу позади телеги.
Другим оказывая помощь, себе поддержку создаёшь.
Угощайтесь, мистер Фикс! Не желаете посолить?
Вариант 1. По заказу Гостелерадио СССР, 1981 год [ править ]
Вариант 2. «Селена Интернейшнл» по заказу ОРТ, 1999 г. [ править ]
Вариант 3. Студия НОТА по заказу ТНТ, 2005 год [ править ]
Начальная заставка [ править ]
| Первый русский перевод (1981) | Второй русский перевод (1999) | Третий русский перевод (2005) |
|---|---|---|
| Первый русский перевод (1981) | Второй русский перевод (1999) | Третий русский перевод (2005) |
|---|---|---|
